策扶老以流憩,时矫首而遐观。——晋·陶渊明《归去来兮辞》又如:策杖(执持拐杖。又称扶杖、拄杖);策踵(扶杖接踵而来);策立(站立)谋划;策划〖plan;plot〗 故策之而知得失之计。——《孙子·虚实》又如:策效(谋划效力);策驭(谋划掌握);策选(谋划选取)。还有心理学、营销学也是不可缺少的基本知识。这些能力是构成活动策划的基础功力,放到一场活动的具体工作中来,分散在各个工作节点,于是“好的的能力”就能做出“好的的策划方案”了。时间、空间以及速度三因素能否有效的运用直接关系到大型活动的然后结果成功与否。产品活动策划流程
营销策划实施是指营销策划方案实施过程中的组织、指挥、控制与协调活动,是把营销策划方案转化为具体行动的过程。企业的营销策划完成以后,要通过前文所介绍的企业营销管理部门组织实施。企业营销管理部门必须根据策划的要求,分配企业的人、财、物等各种营销资源,处理好企业内外的各种关系,加强领导与激励,提高执行力,把营销策划的内容落到实处。营销策划实施的主要内容,包括营销活动的组织、领导和监控。设立恰当的报酬制度,是激励的一项重要内容。项目策划服务商一个好的活动策划可以进行二次传播。
系统营销策划跟传统营销策划的区别:传统营销是在推销观念基础上的升级,重点强调市场营销组合手段的创新和品牌概念的传播,在一段时期,中国很多企业确实通过传统营销手段取得很辉煌的成绩,但消费者需求一旦发生改变,企业就会陷入困惑和不归之路。系统营销策划是建立在以消费者需求基础上的营销系统工作,要求营销工作更完善和精细准确,包含市场细分、产品创新、营销战略设计、营销组合4P战术的控制四个部分,能有效解决企业在营销中的问题、提高企业营销管理能力、建设企业主要竞争力三大优势。
将营销策划的目标作为评价营销策划效果的标准,可以直接通过策划目标的完成程度,对营销策划活动的效果做出评价。企业营销的目标要定位在实实在在的利润上,但还要考虑到消费者和社会的利益,要正确处理好企业与消费者和社会的利益关系。所以,企业营销目标应该有三个层次,企业在评价营销策划的执行效果时也必须考虑到这三个层面:一是企业计划期的直接营销利润;二是未来一定时期企业形象的增值,即通过好的服务、让利和承担社会义务来提高企业的形象;三是探索和积累营销经验,造就一支高素质的营销人才队伍,建立完善有效的营销网络体系。策划,指积极主动地想办法,定计划。
日本一个策划家认为:策划是通过实践活动获取更佳效果的智慧,它是一种智慧创造行为;美国哈佛企业管理丛书认为:策划是一种程序,“在本质上是一种运用脑力的理性行为”;更多人说策划是一种对未来采取的行为做决定的准备过程,是一种构思或理性思维程序。策:(本意)cè 古代的一种马鞭子,头上有尖刺。鞭打:策马、鞭策。激励、促进:策动、策勉。古代称连编好的竹简:简策。古代帝王对臣下封土、授爵或免官:策命、策免、策封。情感共鸣较容易火爆引发人们关注和参与的往往是这类的活动。佛山活动策划费用是多少
活动策划是一个琐碎的细活儿。产品活动策划流程
市场营销策划可以根据不同的标准或途径进行分类,常见的分类方法有:根据其涉及的策划时间长短不同,一般可以将其分为营销战略策划和营销战术策划两大类。营销战略策划是对未来较长时期内企业发展方向、目标、任务、业务重点和发展阶段等问题进行的规划和设计。它与企业的稳健经营和持续发展具有密切的关系。营销战术策划是指在企业营销战略的指导下,对营销调研、产品开发与设计、定价、营销渠道、市场促销等营销职能或活动进行的一种中短期规划和设计。产品活动策划流程
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