目录是一个营销策划书的概要提示。阅读者通过概要提示，可以大致理解策划内容的要点。正文。这里以一般整体策划书为例简单介绍。1）营销策划的目的：如，企业开张尹始，尚无一套系统营销方略，因而需要根据市场特点策划出一套行销计划。 2）企业背景状况分析。3）营销环境分析：当前市场状况及市场前景分析：A、产品的市场性、现实市场及潜在市场状况。 B、市场成长状况，产品目前处于市场生命周期的哪一阶段上。对于不同市场阶段上的产品公司营销侧重点如何，相应营销策略效果怎样，需求变化对产品市场的影响。消费者的接受性，这一内容需要策划者凭借已掌握的资料分析产品市场发展前景。绍兴策划价位
在外人眼里，活动策划者衣着光鲜，掌控全局，谋定而后动，大有军师风范。只有在策划人自己的世界里才知道，活动策划是一个琐碎的细活儿，每一个成功的活动策划几乎可以说是无所不能：1、能写：写作是活动策划较基本的技能，文案、策划、报告各类文体挥洒自如，表达清楚形象。2、会算：基本的计算能力，活动考评指标、预算、广告支出与效果、结果报告等数据的把握。3、会观察：细致、准确的洞察力，充分运用市场调查的方法，使活动策略符合市场需求。4、组织：以较优化的方法调配组织可投入活动的人力、物力资源，确保活动顺利开展。5、公关：过硬的公关能力、合适的公关策略可以扩大活动影响力，比如媒体造势。6、扛得住：活动策划是个细活儿，也是个难活儿，得能熬夜（甚至挤牙膏一样）写方案，人手不够的时候还要能随时接受类似于搬运工的光荣任务。绍兴策划价位营销策划是为了改变企业现状，完成营销目标。
营销策划的原则：大多数成功的营销策划并不是完全靠拍脑袋拍出来的，也不是一种偶然的巧合，而是某些客观规律的体现，是在现代科学原理指导下的产物。1、营销策划必须以整体信息为依据。它要求通过建立普遍的信息网络，尽可能整体地收集同决策与策划有关的各种资料，以增加决策与策划的准确性，而减少其盲目性和风险度。2、营销策划必须以科学技术为手段。它要求不只要充分运用同营销策划有关的各种学科的原理与方法，而且应尽可能利用电子计算机等现代高科技手段来辅助营销的决策与策划，以充分提高其效率和准确性。
情景分析（S- Situational analysis）：企业首先要明确所处环境的各种宏观力量（经济、/法律、社会/文化、技术）和局内人——企业、竞争者、分销商和供应商。企业可以进行SWOT分析（优势Strengths、劣势Weaknesses、机会Oppo rtunities、威胁Threats）。但是这种分析方法应该做一些修改，修改后成为TOWS分析（威胁Threats、机会Opportunities、劣势Weaknesses、优势Strengths），原因是分析思维的顺序应该由外而内，而不是由内而外。SWOT分析方法可能会赋予内部因素不应有的重要性，误导企业根据自身的优势来选择性地认识外部威胁和机会。这个步骤还应包括公司各部门面临的主要问题。营销环境分析和营销策略这两部分是相辅相成、缺一不可的。
对于庆典策划而言需要安排注意的事情会更多需要注意的是出席者的确定、来宾的接待、活动现场布置以及庆典的程序等四大问题。首先，需要列出需要参加此次庆典活动的人员，不能滥竽充数以及一些不相关的人，需要的包括上级领导、社会名流、大众传媒、单位员工、合作伙伴以及潜在的客户。我们只有吸引了社会，媒体共众的注意力才能更好地提高本单位的名气，也有助于加深社会、个人、媒体对本单位的了解和认同。其次，接待参加庆典的接待人员也同样很重要。营销是一个融合了诸多元素的系统工程。广州活动策划行价
营销策划是为了改变企业现状，达到理想目标。绍兴策划价位
营销审计的方法：市场营销审计的技术方法有很多，包括面向数据的审计方法、面向制度的审计方法、抽样法、详查法、观察法、审阅法、查询法、比较法、分析法等。不同的市场营销审计项目可用不同的审计技术方法。在此，着重分析市场营销审计常用的两种方法：关键指标数值评价法和问题清单法。市场营销策略和规划必须建立在对营销环境进行整体分析的基础上，通过客观分析营销环境中的关键组成部分的现状及变化趋势，审计和分析企业的适应性，找出企业现阶段面临的机会和挑战，做出适应环境或规避不利环境的战略选择。绍兴策划价位
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