**终让直播带货和品牌形象的塑造发生于无形中，也让观众有了主动了解商品的意愿，这也是双方***次合体就带货。可以说，“综艺+电商直播”的创新模式汇聚品牌业态资源、媒体多端影响力、明星强大流量于一体，打破了双方既有的行业困境，是极具创造力和执行力的深入探索，实现了1+1>2的跨界共赢效果。早在618期间，京东就对这种另辟蹊径的创新业态模式付诸实践。像京东直播成功举办的“线上草莓音乐节”，是以“音乐节+直播”的模式推出，将内容的娱乐性植入直播带货场景，帮助品牌与消费者深度沟通，在潜移默化中达成消费，可以预见，京东未来还将会发展出独有的“直播+”生态。北京卫视和京东在这次热8购物季的台网联动，既能通过综艺追星缩短消费者与商品的距离，又能推动综艺的“出圈”，消费者也能买到更具性价比的商品，多方收获“热爱”。未来，相信双方也将展开更多形式的“综艺+电商直播”合作联动，探索直播领域更多的可能。做淘宝直播需要准备些什么？杭州带货直播需要什么设备
你当然是希望观众跟着你的节奏来推动。但是UGC不一样，它一个单品只有3分钟，像薇娅李佳琦，三五分钟讲完一个产品，讲完售空，然后下一个。”也正因如此，2019年之后，UGC达人带货的模式在电商平台***流行开来，PGC不再是电商直播的主流。陈涛复盘后认为，**关键的是他们做内容的节奏对了，符合了观众的购物心理，因为“直播间的受众是快进快出的。”这一特点也在明星直播的数据中也有表现。比如陈赫直播首秀当日，直播间观看人数达到5000万，但人数峰值只有。(来自飞鸽数据)除此之外，UGC的方式也让观众更有亲切感。“用手机来播的时候人会比较大，感觉这个人在你眼前。PGC就像普通的电视节目，一堆人的话镜头景别就会远一些，观众就感觉没那么亲近。”不过随着电商直播的进化，如今PGC和UGC的区别也不再明显。“比如刘涛的直播间，其实也是非常专业的PGC团队，但是形式是竖屏的，所谓PUGC。”直播行业的更新迭代，比很多人想象得要快。“2019年不挣钱的PGC模式走下神坛后，广告费少了，做的机构越来越少，很快达人的各种推送就上去了。”行业内人员的更迭也很快，陈涛已经见怪不怪。“这个行业门槛低，很多人进场，也有很多人离场。”“明星钱太好挣了。湖州天猫直播怎么做苏州直播公司有哪些？
相比之下，直播红人对于商品的***展示**提升了销售的效率。效率提升催化了短视频与直播电商对于整个电商行业的渗透率迅速提升。像这样尝到风口甜头的机构，还有星期六收购的遥望网络、如涵控股、蚊子会等。个人品牌方面，类似黎贝卡这样的头部明星越来越多，也越来越精细其擅长的领域，像李佳琦、薇娅、李子柒等。家装在抖音上的案例：1小时直播转化用户下单1026个家装企业获客难，以往大平台铺天盖地的广告能够覆盖大部分真实消费者，但不精细。据虎嗅网报道，传统装修公司的获客成本达到35%，这影响了大部分装修企业的利润。在家装领域打开突破口的新居网通过在抖音运营短视频，自己培养帐号IP、人气蓝V，把获客成本降低到其它渠道的四分之一。去年11月，在广州巨量引擎「未来空间大会」上，新居网负责人对外表示，根据家居营销痛点，即内容创新上，他们利用了四个机会：一是短视频；二是直播；三是私域流量，四是社交裂变。并且从2018年，开始allin短视频。***步，首先在平台上养育设计领域的帐号达人，发布像《装修知识点》系列的抖音视频，制作都突出达人的个人特色，并且续集统一风格，久而久之，这个达人就形成了固定IP，包括视觉、语言、衣着、背景等等。
作为一种销售手段，直播在电商平台遭遇增长瓶颈时期的作用无外乎两点：提升用户黏性和促进成交。在电商传统业务形式接近天花板的情况下，直播业务或成为电商平台新的增长驱动。以**早入局直播业务的蘑菇街和淘宝两家电商平台的数据来看，这种趋势已经较为明显。蘑菇街财报数据显示，在截至2019年3月31日的12个月期间，蘑菇街GMV为人民币，同比增长。蘑菇街直播业务成为GMV增长的**驱动力之一。2019财年，蘑菇街直播GMV同比增长，实现了三位数增长，直播平均移动月活跃用户数同比增长。二、内容电商多样，为何偏是直播？电商直播无外乎另一种层面的电视购物，而事实上，电商直播的作用远超于此。归于视频形式的直播可以更真实的反映商品属性，尤其是鞋服、美妆类等强体验性商品，视频形式，相较图文有着更强的商品表现力。此外，直播附带的互动性，往往还具有实现个人需求的功能——主播依照粉丝意愿的试穿、试妆行为更能激发购买欲，此时的电商直播，好比私人定制的线上逛街。随着直播技术的成熟，电商直播过程中的抽奖、优惠券派发等环节，更是带来了新的消费动力——无可取代的优惠属性，这在淘宝直播中，已经是很常见的情况。苏州年会直播公司有哪些？
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创始人洪晓波和沈亚希望将这种奢侈品引入中国。刚开始几个月，销量并不好。奢侈品品牌商对网络渠道的授权很谨慎，奢侈品电商拿不到太多货源。进入2009年，内外交困，生意愈发难做。在这一背景下，2009年3月，唯品会便开启了对产品定位的调整，决定舍弃奢侈品品牌，转而瞄准中国消费者更为熟悉的中端服装。这一调整的巧妙之处在于，当时中国绝大多数中端品牌在库存维护和销售上都严重依赖经销商，这就使得它们的库存率往往达20%甚至更高，服装领域尤甚。据报道，当时唯品会游说服装品牌成为其供应商的理由主要包括以下四点：可以帮忙处理尾货和过季产品；可以帮忙做品牌广告；限时限量的特卖模式不会影响供货商的线下价格体系，还可以帮忙新品做销售测试；账期很短，不会压供货商的货款。这成了唯品会得以战胜当时其他电商，赢得更多供应商合作的关键。除了产品定位的调整，唯品会也同步开启了目标消费群的扩展，将客户定位为彼时刚刚启动升级的二三四线城市人口，把握住了中线城市消费升级的机会。2014年的数据显示，唯品会在全国**城市的订单为13%左右，而二线省会城市的订单占比为30%，四线城市和县乡占比均超过20%。这样一来，既获得了用户群，又拿下了供应链。杭州带货直播需要什么设备
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