时效性：其实在运营这个领域中，还有个工作岗位是时效性运营，就是通过抓热点，合理的借力热点达到品牌传播的目的。有些时效性是可预见的，较简单的比如节日，有些时效性是不可以预见的，就是突发的热点事件，这时候就要看你的反应能力了。游戏互动化：人性使然，贪玩的天性让用户热爱有趣的东西，游戏化的思路往往可以帮助用户寻找活动idea。游戏往往是一种集体活动，比如麻将、扑克等，集体活动可以带动用户间传播，进而带来新的流量。活动策划中要点：1. 时效性；2. 游戏互动化。绍兴策划怎么样
营销策划的系统性。这是由市场营销活动的系统性决定的。它要求策划人员在策划过程中必须注意各种营销职能安排的衔接与协调，而且必须注意对企业各种营销资源、力量进行整合，才能收到预期的策划效果。营销策划的复杂性。这是由企业营销活动及其效果影响因素的复杂性决定的。对此，它要求策划人员一方面必须具备丰富的实践经验，对要策划的对象在每一个细节上都非常清晰；另一方面也要求策划人员必须对策划方案进行反复的推敲，才能确保整个策划方案的明确具体和切实可行。绍兴策划怎么样活动策划需经过五个阶段：调研、设计、策划、协调、评价。
可以这么说，营销策划它是企业增强产品或服务竞争力，改善和提高企业营销效果的有效手段。营销策划的三个发展阶段。中国开放以来，三十年时间，中国市场经济从供不应求时代，到[大众化时代，到小众化时代，到逐渐个人消费时代；市场营销和企业经营随着研究对象的改变，营销策划工作的重点也在不断发生变化，大致经历过以下三个阶段[1]：一、产品策划阶段；二、促销策划阶段；三、系统营销策划阶段。通过这三个阶段，基本就可以完成一个整体的营销策划案。
将营销策划的目标作为评价营销策划效果的标准，可以直接通过策划目标的完成程度，对营销策划活动的效果做出评价。企业营销的目标要定位在实实在在的利润上，但还要考虑到消费者和社会的利益，要正确处理好企业与消费者和社会的利益关系。所以，企业营销目标应该有三个层次，企业在评价营销策划的执行效果时也必须考虑到这三个层面：一是企业计划期的直接营销利润；二是未来一定时期企业形象的增值，即通过好的服务、让利和承担社会义务来提高企业的形象；三是探索和积累营销经验，造就一支高素质的营销人才队伍，建立完善有效的营销网络体系。策划方案执行原则是以较少投入获得较好效果。
关键指标数值评价法：关键指标数值评价法是通过对被评审企业的关键指标数值进行计算与评价，以判定该企业市场营销活动的水平和市场营销活动的绩效。具体操作是根据审计项目设定一个评价指标体系，当然所选择的那些关键指标是能够较好地反映被评审企业或业务单位市场营销活动水平和绩效的财务和非财务指标。对这些指标根据其重要程度赋予一定的权重，计算这些指标的加权平均值，然后评价这些指标，确认被审计企业的营销活动的水平和绩效。互联网中的“声”就是流量、点击量，只有流量足够大，见到活动的人才足够多。绍兴策划怎么样
视频、宣传物料等设计制作要注意各物料主题风格的统一。绍兴策划怎么样
很多活动策划毋庸置疑也在提高报纸的品牌名气，但主办方的初衷往往是以活动为爆点，吸纳企业客户的广告投放和读者、目标消费者的门票资源。201X中国某汽车展单门票一项就为主办方带来了数十万元的收入，此外还有大量前期与后续的报纸广告收入，营销业绩令同行叹服。此类型活动的主要特点是活动本身就是一块“磁潮，具有足够吸客户热情和消费者眼球的魅力。传播主导型活动策划品牌宣传普及为目的： 指以品牌宣传为主、盈利销售为辅的策划。绍兴策划怎么样
