市场营销策划根据营销策划涉及的目标和范围不同，又可以将其分为全程营销策划和单项营销职能策划两大类。全程营销策划是就企业某一次营销活动进行的整体、系统性策划，它涵盖了营销调研、市场细分、目标市场选择、市场定位、营销组合策略设计和营销管理的方方面面。当企业即将推出一种新业务、新产品时，通常需要进行这样的策划。单项营销职能策划是在企业营销活动过程中，只就某一方面的营销职能进行某种程度的设计与安排，其目的主要是改善该项职能的营销效果。策划期要充分运用时间、空间以及速度三个因素来确定直接的资源是否得到充分的运用。创意活动策划案
营销战略（具体行销方案）：①营销宗旨，一般企业可以注重这样几方面：以强有力的广告宣传攻势顺利拓展市场，为产品准确定位，突出产品特色，采取差异化营销策略；以产品主要消费群体为产品的营销重点；建立起点广面宽的销售渠道，不断拓宽销售区域等。 ②产品策略：通过前面产品市场机会与问题分析，提出合理的产品策略建议，形成有效的4P组合，达到较好效果。 销售渠道。产品目前销售渠道状况如何对销售渠道的拓展有何计划，采取一些实惠政策鼓励中间商、代理商的销售积极性或制定适当的奖励政策。创意活动策划案活动策划需经过五个阶段：调研、设计、策划、协调、评价。
确定活动场地。线下活动场地的选择尤为重要。过程中要考虑到场地的交通、星级、档期、容纳人数、环境等，实地考察过程中如会议室的长、宽、高、容纳人数、是否有柱、舞台搭建及布展等因素、桌型等、投影、麦克风、会议室门口签到板的位置、茶歇的位置、房间的房型及设备设施、是否能提供单独用餐区域等等。活动页面制作。文案确定后，与设计沟通需求及时间节点，可以找一些参考素材以减少沟通成本，并与技术保持沟通，确保页面准时制作完成并通过测试没有问题后正式上线。
依据仪式礼仪的有关规范，在布置庆典现场时则需要主意一下问题：1、地点的选择小心，因选择不慎从而制造噪声，同时更具公司企业以及庆典规模而定，不能因为这些影响顾此而失彼。2、对应活动现场环境我们不应浪费，而应该着力于美化庆典举行烘托热烈、隆重、喜庆的气氛。3、场地的大小选择也应更具来宾人数而设定。人多地方小，拥挤不堪，会使人心烦意乱。人少地方大，则会让来宾对本单位产生“门前冷落车马稀”的感觉。4、音响也是必不可少的。娱乐色彩为目的：指受人的文件指示或人为安排而进行的策划。
分析与创意。在对活动进行调研之后，就需要进行针对本次活动的各个方面进行分析，也就是激发创意与灵感的阶段，是活动组织者设计整个大型活动蓝图的阶段。想要让大型活动不落俗套，就必须要有创意性的思路及变革的想法，可以运用头脑风暴法等来集思广益，用纸张记录下大家的奇思妙想。然后再根据所记录的想法，运用5W1H的方法进行提问，使这些想法与大型活动的主题目标达到一致性。在此过程中，一定要评估可能实施并能运用的资源是否可行，也就是所构思的创意是否能够落地。活动结束后一般还需提交一份活动结案。创意活动策划案
时间、空间以及速度三因素能否有效的运用直接关系到大型活动的然后结果成功与否。创意活动策划案
情景分析（S- Situational analysis）：企业首先要明确所处环境的各种宏观力量（经济、/法律、社会/文化、技术）和局内人——企业、竞争者、分销商和供应商。企业可以进行SWOT分析（优势Strengths、劣势Weaknesses、机会Oppo rtunities、威胁Threats）。但是这种分析方法应该做一些修改，修改后成为TOWS分析（威胁Threats、机会Opportunities、劣势Weaknesses、优势Strengths），原因是分析思维的顺序应该由外而内，而不是由内而外。SWOT分析方法可能会赋予内部因素不应有的重要性，误导企业根据自身的优势来选择性地认识外部威胁和机会。这个步骤还应包括公司各部门面临的主要问题。创意活动策划案
