情景分析（S- Situational analysis）：企业首先要明确所处环境的各种宏观力量（经济、/法律、社会/文化、技术）和局内人——企业、竞争者、分销商和供应商。企业可以进行SWOT分析（优势Strengths、劣势Weaknesses、机会Oppo rtunities、威胁Threats）。但是这种分析方法应该做一些修改，修改后成为TOWS分析（威胁Threats、机会Opportunities、劣势Weaknesses、优势Strengths），原因是分析思维的顺序应该由外而内，而不是由内而外。SWOT分析方法可能会赋予内部因素不应有的重要性，误导企业根据自身的优势来选择性地认识外部威胁和机会。这个步骤还应包括公司各部门面临的主要问题。情感共鸣，往往在头脑风暴的时候容易被遗忘。嘉兴活动策划参考价
策划的首要步骤就是对产品市场影响因素进行分析。主要是对影响产品的不可控因素进行分析：如宏观环境、环境、居民经济条件，如消费者收入水平、消费结构的变化、消费心理等，对一些受科技发展影响较大的产品如：计算机、家用电器等产品的营销策划中还需要考虑技术发展趋势方向的影响。市场机会与问题分析:营销方案，是对市场机会的把握和策略的运用，因此分析市场机会，就成了营销策划的关键。只是找准了市场机会，策划就成功了一半。 杭州活动策划设计前期宣传，可以通过发送纸质邀请函或电子邀请函等，进行活动宣传造势。
顾客需要物美价廉的商品，所以企业主要营销策划工作是集中力量改进产品，而不注重顾客的需求和愿望，并忽略了分销、促销等方面的营销工作，从而导致一旦新技术和替代品出现，企业的产品就出现滞销。大众化时代，商品更加丰富，企业在营销策划方面的重点是如何促销自己的产品，因此各企业设置销售人员，并制订激励体制鼓励销售人员多卖产品，并同时运用广告战、价格战来刺激消费者需求，不考虑消费者的喜欢和满意程度。一项营销策划一般涉及两个组成部分，即现有的营销环境分析和营销策略的设计。
确定活动场地。线下活动场地的选择尤为重要。过程中要考虑到场地的交通、星级、档期、容纳人数、环境等，实地考察过程中如会议室的长、宽、高、容纳人数、是否有柱、舞台搭建及布展等因素、桌型等、投影、麦克风、会议室门口签到板的位置、茶歇的位置、房间的房型及设备设施、是否能提供单独用餐区域等等。活动页面制作。文案确定后，与设计沟通需求及时间节点，可以找一些参考素材以减少沟通成本，并与技术保持沟通，确保页面准时制作完成并通过测试没有问题后正式上线。活动策划操作不当容易起受众排斥。
有些网站的活动奖品只是往上一贴，让用户看不到好处，自然也就失去了参与活动的兴趣与动力!网站活动策划要素： 活动总结不可少一个活动，让用户看到了、参与了，也发送奖品了，这还不算完，每一个活动的结果都要及时的进行归纳总结。对于没有获得奖品的用户要给予鼓励，激起他下次积极参与的信心;对于已经获得奖品的用户，更要好好的进行维护，因为这部分用户会进行口碑相传，向他的好友圈传播网站的活动，在下次举办活动的时候，可以换来更多热心参与的用户!对于参与活动的用户信息及联系方式都要认真保存，以便下次活动及时的发送活动消息!一个好的活动策划可以进行二次传播。嘉兴活动策划参考价
活动策划主要分为两大块制作活动执行方案和分解执行任务。嘉兴活动策划参考价
市场营销效率审计：市场营销效率审计主要是审查不同产品、不同地区及不同分销渠道的获利能力，审查内容包括销售收入绩效审查、销售费用绩效审查、货款回收与存货绩效分析、成本支出是否过高及降低成本的措施等。市场营销功能审计：市场营销功能审计主要是对企业的营销组合因素(即产品、价格、渠道和促销)进行效率审计。审查企业产品的受顾客欢迎程度，企业定价目标和策略的有效性，企业分销商、经销商、代理商等渠道成员的效率性，广告预算、媒体选择及广告效果、人员促销效率等。嘉兴活动策划参考价
