母子模式的优势：可以使长期积累的主品牌价值得到比较大的释放，为企业进入新的领域提供好的基础。但是其建设难度同样巨大，因为，旗下众多的子品牌，其个性彰显要强于主副品牌模式，所以，母品牌和子品牌之间的关系更加微妙。母品牌必须能承担起“托”的责任，同时，又不喧宾夺主，而是为子品牌“托”出一个**的舞台。没有科学的分析、决策来形成长期的品牌战略并坚持下去，是很容易混乱的。
母子品牌架构的优势：1.能为新品牌提供信誉和保障。2.允许被背书品牌比较大自由创建自己的联想物，各子品牌相互对立运作，互不影响。3.降低了一个品牌失败对企业及其他品牌的负面影响程度。
母子品牌架构的劣势：1.品牌协同效应*有于提供信誉和保证，应积极寻找业务协同以作补充。2.投入资金巨大，对企业资金要求较高。3.对企业品牌管理经验水平要求很高。 品牌地推的产品培训怎么样的？陕西**品牌地推哪家快
如何具体落实呢？
(1)分析自己品牌优势以及卖点
通过分析产品优势，可以各方面的把握产品，定位产品**能产生购买的客户群，更加能做好营销推广。
(2)分析竞争对手
一般的信息发布渠道和官网优，自己先分析为何有些平台有排名，那我们去发下如何，有哪些是付费的，有哪些是**的，也要区分好！再观察分析同行的情况，知己知彼，百战百胜。
(3)信息发布要注意审核
信息发布之前一定要做好信息的审核，什么类型的区分好，针对性发布，才能有针对性流量，例如产品的、用户案例的、企业口碑和荣誉的都要进行区分好!因为不同平台展示不一样的内容，排名结果是不一样的！ 辽宁原装品牌地推哪家好品牌地推有发展前途吗？
主副品牌架构模式
有别于单一品牌架构的单调性，主副品牌架构更具层次感。通过主品牌为副品牌背书迅速获取消费者信任，而通过副品牌可对不同产品进行区分，突出不同特性以及内涵，满足不同层级消费者的需求。
主副品牌架构的优势：1.共有一个主品牌，可相对聚焦，降低传播成本。2.有利于新品推出，可借助主品牌影响力带动新品销量。3.可针对不同层级消费者制定不同副品牌，满足各层级消费者需求。
主副品牌架构的劣势：1.受公司主品牌定位约束，副品牌自身灵活度低。2.无论是主品牌或是副品牌出现问题，都将对整个品牌架构造成冲击。
火爆、有效的线下活动
线下活动是吸引用户目光**为有效的一种引流方式，在人力和精力资源都允许的情况下，餐厅可以考虑借助定期团队线下活动的方式来加强用户和品牌的情感联系，更好地为线上餐厅进行引流。而在线下活动的设计上，则需要注意以下两点。
(1)线下活动要有场景
堂食的消费动机来源于社交；外卖的消费动机来源于场景。现在是自媒体的时代，好的内容本身就自带传播属性。
(2)效果监督反馈
线下活动结束后，餐厅要注意对活动情况进行总结，以了解活动实际效果，发现和解决一些实际问题，比如用户对于产品的整体反馈情况、用户退单情况和原因。同时对比活动前后，店内线上订单增长情况，以了解活动的收益情况。 上海品牌地推哪家牛呢？
首先定位客户群体，知道他们是谁，有什么特征，他们在哪些地方经常活动。
接下来就是寻找客户，在寻找客户的过程中要有一个引流产品，不能直接推广你的主推产品。在寻找客户中，所有动作都是让他们体验这个引流产品，加微信。在持续维护，沟通，成交。
不断的重复这个过程，在这个过程中，你不断复盘，不断完善。
在寻找客户这个环节中，是比较累的，也是比较难的。通常分为三种，一种是陌生拜访，一种是精细拜访，三是广告投放。
现在寻找客户成本不仅高，还不精细。但你不付出，业绩又惨淡。虽然寻找他们犹于大海捞针，但只要你每一次动作都会有客户的反馈，就说明方向正确。那如何放大这个结果就只能靠人力，物力的不断覆盖。
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还有一个盲计算公式，使用环比数据作为参数：例如本月地推比较前一个月没有地推，降低自然增长率，地推总投入/月总用户 - 再月总用户数 - 自然增长基本用户=地推用户获得成本。盲计算公式通常是因为没有BI系统支持，并且没有完整的用户获取通道监控，因此必须以这种方式计算。
更常见的是“补贴换市场”，动不动就拿滴滴举例，殊不知补贴消耗战连滴滴等都已经放弃，何况初创公司。**是为了有一个漂亮的数值，以忽悠投资商的话，那么直接在线上买点假量也能糊弄过去。否则加上人力成本、支持成本等，每个有效用户获取直接突破200元，请问如此费效比真的必须通过地推获得吗?不如直接拿一箱钞票，站在地铁口每人发50元现金，这样来的更直接，且都是**商务区**白领真实用户，还干嘛非得送午餐之类的干嘛，现钞发好了还能入选年度感动中国品牌。 陕西**品牌地推哪家快
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