4、按照生产工艺的先后次序和产品特点，将原料处理、半成品处理和加工、工器具的清洗消毒、成品内包装、成品外包装、成品检验和成品贮存等不同清洁卫生要求的区域分开设置，防止交叉污染；5、不得使用过期、霉变等不符合国家卫生标准和食品卫生要求的食品及原料，不得乱用食品添加剂；6、从业人员保持个人清洁，工作时不得戴首饰、手表，不得化妆；进入车间时洗手、消毒并穿着工作服、帽、鞋，工作服、帽、鞋应当定期消毒。XX市场农贸市场卫生管理要求一、卫生管理1、卫生许可证有效并悬挂于明显处；2、进场经营者掌握食品卫生法律、法规、食品卫生安全等卫生知识；3、进场经营者的健康状况和应持有健康证明才可上岗；摊位应先取得卫生许可证才可营业（经营鲜活水产、家禽、和新鲜蔬菜除外）；4、索证管理，散装和定型包装食品的卫生许可证、检验合格证；肉类的检疫证；豆制品的供货凭证；蔬菜的产地证明等。二、卫生设施1、散装食品：搁架，防鼠、防尘、防蝇设施等2、熟食卤味：空调、温度计；销售中的货、款设施分离；专营熟食卤味另设二次更衣室。三、经常性卫生要求：1、保持内外环境清洁，无蛛网、积尘、垃圾、污水；2、圾箱、废弃物容器，做到加盖，日产日清。养老床位数15.70万张，但从数据分析来看仍旧处于“供不应求”状态。铜陵绿城物业服务
不向经营者借款、赊欠、索取商品或利用工作之便购买便宜货。违者从严处理。文明摊位评比制度为了进一步加强商城农贸市场的物质文明和精神文明建设，不断提高集贸市场经营者的文明经商、依法经商的自觉性，增强市场凝聚力，特制订本制度：一、凡进入集贸市场营业的单位和个人，经营在三个月以上，有固定摊位的，均需参加文明摊位的评比。二、文明摊位的评比，实行每季评选一次，按行业分别评选。三、市场内文明摊位的具体标准为：1、季度内无违章违法行为，并积极、主动检举揭发他人的违章违法行为；2、照章纳税缴费，无拖欠、拖拉现象；3、讲究职业道德、文明经商、礼貌待客、公平交易；4、按市场办公室规定，在醒目处悬挂营业执照或摊位证；5、积极响应市场办公室组织的社会公益活动，并起带头模范作用；6、主动配合市管人员做好市场管理工作；7、搞好同行业内部团结，不相互争拉顾客，不搞非正常竞争；8、主动做好人好事。四、评选实行由经营者自评、小组互评、市场办公室组织人员实地考评三结合的办法，自评分与互评分占50%，考评分占50%，按其总得分为经营户的实际提分，并听取劳协、税务、公安部等部门的意见，**后，报分管所长批准后，授予“文明摊位”称号。嘉兴中海物业招聘（七）有关共有和共同管理权利的其他重大事项。
消防管理的方针是“预防为主，防消结合”。严格按照《消防法》有关规定：建立消防合格证制度及消防工作检查监督制度，订有突发性火灾等灾害应急方案，并设有消防疏散示意图。保证消防通道必须畅通，消防设备设施运行良好，组建市场义务消防队，并演习在各种情况下采取的应急措施，一旦发生危险及时疏散众多业主、商户及消费客人。5、环境卫生清洁服务实行标准化清扫保洁，制定完善的清洁细则，明确需要清洁的地方，所需清洁次数、时间，由专人负责、检查、监督。市场的清洁卫生服务项目主要有：市场清洁保养工作，公共区域，走廊通道，消防系统及设备的清洁，供水排水系统的清洁，公共照明设备的清洁，公共洗手间清洁，楼层及垃圾房的清洁，绿化保养等其他服务项目。（二）特殊管理服务主要内容。商业物业的管理与一般类型物业管理的**大不同之处就在于商业物业管理的一项重要工作是要进行商业形象的宣传推广，不断扩大商业物业的**度，树立良好的市场形象，吸引更多的潜在承租商和消费者。这是市场实施统一管理的一项必不可少的工作，其作用使商业特色的体现，是一种无形资产和潜在的销售额，有助于促进消费者的消费观念从买明星到买店牌的转变，加速市场进入印象时期。
摄下照片或录像，留下目击者，同时向警方报警。（7）若伤亡事故由交通肇事引起的，应保护现场，抢救伤亡的同时，记清肇事车辆和号码，留下驾驶员和目击者，如监控录像，保护相关录像，请警方或交警部门处理，若交通事故引起堵塞，应组织疏通现场。（8）详细记录意外伤亡经过，对于设备故障或设施损坏引起的伤亡事故以及由于管理上失误引起的触电事故相关部门在事故发生后四个小时内写出书面报告，汇报上级领导和XX村委，并查找原因落实责任。7、水浸应急处理规程（1）当公司员工接到报警或发现XX商住楼水浸事故，应立即将进水地点、楼层、水源、水势报告领班，工程人员，并在相关人员到达前尽量控制现场水势，防止水浸范围扩大。（2）立即查明水浸原因，采取措施关闭水源，水闸堵塞水管，堵塞漏洞，疏通排水管道，打开末端放水等，切断水源，并关闭受浸区的电闸，防止人员触电，若水源来自供水总管，工程人员无力解决时，应立即通知自来水公司前来抢修。（3）如在水浸事故后，有任何公共设施在正常使用受到影响或由其引起停电，应知会商户（住户）并在各出入口设置告示，如有区域存在为危险，应在该范围内设置警告标志。（4）详细记录水浸事故发生经过和采取的措施。它由正规服务、社区志愿者及社会支持网络共同支撑，为有需要的老人提供帮助。
共谋发展的良好局面。所谓客户服务无小事，客户服务无止境，细节与执行力决定客户服务水平。工作要点：良性沟通、了解需求、及时服务、持续跟进、关注客户发展……（五）财务管理XX市场财务管理主要涉及管理费用的预算，管理成本的控制，各类费用（租金、物业管理费、广告费、水电费、其它代收费）代收代缴。市场财务管理重点在于透明清晰、有据可查。工作要点：成本控制、收支透明、有据可查……。（六）档案管理做好物业管理运营过程中所涉及的运营事项、设施设备、商户（住户）的档案管理工作，使前后工作得以有效衔接。包括：设备、设施的完整档案资料、合同协议、会议纪要、岗位人员的任免等。工作要点：保证所有档案的完整、连续、系统。五、岗位职责及管理规范管理中心一、市场主任岗位职责：1、负责XX市场物业管理中心***工作，带领部门全体人员履行市场管理中心日常管理、指导、监督、协调、服务职能。2、贯彻执行关于物业管理的各项法规、政策、标准，组织落实XX村委下达的有关任务。3、责按规定审批上报的维修、养护、配套工程项目及上述工程的预决算、工程造价。以及管理运营及其监管机制等方面还存在一些问题，因而可以考虑转变服务模式，多方位提供养老服务。嘉兴中海物业招聘
数据显示，60周岁以上的老人中有11.2%偏向在养老机构接受照护服务，这个比例在城市户口。铜陵绿城物业服务
第四章管理方案启动资金预算一、管理费收入：位置小面积住宅超市1、2层档位纯地铺商铺住宅面积合计100间2600M299个收费标准25元/间管理费：30元/档水电费：10元/档1元/M21元/M2合计2500元3960元总计：二、人工费用支出序号岗位人数工资标准社保医疗保险小计月度费用管理中心主任962096收银员696小计92环境组班长0清洁员2238小计38协管组领班961096协管员2538小计34工程组技工696小计18016696合计三、服务费用总成本项目名称月度费用年度费用管理服务费用￥120,1、人员工资福利社保￥112,(1)管理人员工资福利￥33,(2)清洁人员工资福利2238￥26,(3)安管人员工资福利￥43,（4）技工工资福利696￥8,2、办公费用150￥2,3、通讯费用200￥2,4、小区公共水电分摊￥3,５、物料消耗￥7,固定资产折旧400￥4,服装费￥2,教育附加费￥1,工会费￥2,营业税￥6,城建税￥9,小计￥138,服务费用总计￥154。铜陵绿城物业服务
