代运维过程中，代运维企业和业主单位对运维驻场人员的管理和考核是一大难点。由于驻场人员长期在外，每日工作也不固定，有一种将在外君命有所不受的感觉，所以很多代运维企业就只能对驻场工程师实行粗放式管理，但是对驻场工程师每日的工作内容，专业程度，工作态度等，只能等着业主反馈。业主单位对驻场人员没有管理职责，尤其是项目行为的外包，只有投诉以后公司领导才能知道，但是这个时候，已经严重影响了业主对公司运维业务的评价，所以，从专业化的程度来看，对驻场工程师的管理与考核，是代运维模式中的一个重点和难点问题，这也是代运维企业需要建立信息化的代运维管理系统的重点所在。设备代运维是一种新的设备运维管理模式。工业设备代运维改善
要管好、用好、修好设备，必须有掌握先进专业技术知识的人才队伍，发挥先进设备的技术优势。业务技术培训是设备管理的一项重要的基础工作。受培训的技术人员，要有一定的专业学习基础知识，同时要学习当前先进的管理概念、使用和修理设备需要的先进技术。培训方式、方法也不拘泥于一种形式一种方法，但不论采取哪种形式和方法都必须做到学用一致，投入到热电厂的新技术新设备中。设备维修管理在国内总的发展趋势是向设备管理的现代化、集成化、网络化方向发展;设备维修向着管理的社会化、专业化、规范化发展;设备要素市场化、信息化方向發展。因此，各个企业对维修人员培养要多接触现代化的技术。工厂智能设备代运维流程代运维模式显，如何做到多方有效沟通。
机电设备的使用问题，往往从安装、调试等工程建设期就埋下了隐患。因此，机电设备安装时应加强施工管理，注意安装工艺，达到技术要求。机电设备安装是一个综合学科，其涉及面很广，相关专业多，多有交叉作业，需要各个专业相互配合。项目基本从设备招标、运输、安装、调试、竣工验收、投入使用、运维等各个阶段，都有所涉及。随着我国工业规模日益扩大，安装设备也越来越大了，工程对吊装、装配、调试等环节越来越重视，在工程中不同程度的要求施工企业出专项方案，从而保证施工质量。而热电厂所属的设备都是大型设备居多，为主要生产设备，对精密性，吊装的安全性，吊装空间都有很高的要求。这就需要设备管理人员不断的跟进施工任务，全程参与设备安装施工的全过程，对重点环节，重点技术，主要参数矫正要有预案。主要目的就是要在设备安装中符合技术要求，保证无缺陷，尽可能达到设备使用年限。
企业的生存发展离不开创新突破，如上文提到的，电厂近几年来对环保设备的改造投入都在逐年增高。随着环保设备的投入，环保设各的保养、维护在随后的几年内也将有所体现。随着热电联产行业生产工艺的变化，设备运行中发现的也有所改变，对设备进行技术改造，要敢于采用新技术、新办法、新材料的尝试，鼓励技术的创新，探索出行之有效的设备技术改造方案。技术改造在设备维护过程中是非常重要的一环，因为技术更新迭代，设备老化等各种因素，导致设备运行出现问题，设备管理部门要及早做成设备技改计划，在企业内部进行技改方案讨论，审批。通过代运维平台，业主、原厂和运维公司可以实现高效合作。
风电第三方运维公司配备负责必要的备品备件，设备消缺率可得到有效保障，常规故障消缺率可达100%，进而更好保障发电量；主要设备或大型备件可紧急从第三方运维的区域备件库、合作的设备厂家、相邻电站借用，后续由客户支付费用即可，更容易实现备件共享联调，有效降低因设备不可用造成的电量损失。设备消缺及时率受现场备品备件储存量制约，部分缺陷项在现场无备件的情况下不能及时消除，增加了企业之间的沟通成本的同时增加了备件采购流程，现场需配备齐全的备品备件，备品备件的储存量增多，滞押资金增多。业主方参与和监督设备运维过程。机电设备代运维提升
自动生成成本费用报表，进行多项目对比分析。工业设备代运维改善
代维公司每月按时提交各类基础资料，其中每月10号前必须向移动公司提交上月基站固定资产档案表、基站月巡检表，备品备件的登记表、故障统计表、各专业设备资源库、网络测试表、用户投诉情况表、下月基站维护作业计划表等八类报表。没有提交的，扣1.6分1次;未及时提交的，扣0.5分/次;提交的表格与实际不相符的或没有及时更新的，扣02分/处;提交的报表每缺一类，扣0.2分/类。 代维公司按要求及时向移动公司提交周、月总结和周、月计划，每月与移动方定期召开网络质量分析会。未提交相应报表的，扣1分/次;未及时提交相应报表的，扣0.5分/次;提交相应报表与实际不符合的，扣02分/处;未召开会议或没有会议纪要的扣2分/次。工业设备代运维改善
