济南设备全生命周期管理检查表

    设备零故障管理平台（可定制），开源管理系统（设备零故障管理平台输出价值数据）随着市场经济的快速发展企业面临的竞争压力和成本压力愈来愈大，企业在生产经营活动中对自动化（智能化）、高效能的设备设施依赖度越来越高，比较大限度地降低生产成本和提升经济效益成为企业追求的目标。在这种背景下，产生了所谓的0概念和1概念.设备零故障是零概念的一种。就是在设备故障发生之前，运用适当的维修策略消除故障隐患和设备缺陷，使设备始终处于完好工作状态。设备零故障管理平台（智能维护网**开发）采用B/S结构实现，在Microsoft公司的Windows操作系统和IE浏览器的支撑下运行，无需安装客户端软件，授权用户可以在任何PC机上通过IE浏览器完成设备状态监测和故障诊断工作。设备零故障管理平台为企业提高现代设备管理现代化水平，确保生产效率、稳定产品质量、控制生产成本，提高经济效益在经济寒冬下立于不败之地保驾护航。生产管理需求连续生产，主要生产线一旦发生故障。手机扫描设备二维码， 即可解决设备档案管理、巡检、报修、保养、分析预警等问题。济南设备全生命周期管理检查表

    更需要的是能够实实在在“指导”不同岗位的员工履行职责、开展工作的规范指引。原因之二是没有紧密结合细化的权责提炼出合理的、量化的考核指标。岗位职责与绩效考评纯粹是“两张皮”，中看不中用。应该把岗位绩效指标作为“岗位指导书”的重要组成部分，解决“如何评价”问题，即明确员工绩效评价指标有哪些，绩效目标值是多少，各项指标的权重有多大，评价期有多长，对不能量化的指标，则应设计具有个性化的态度及能力指标。如对房地产企业而言，风险大的环节是项目前期的拿地，所以对负责前期工作的开发部及其所属岗位的职责考核重点是“风险控制”；考核生产部及其所属岗位职责的重点是“生产质量”和“交期”；实现“利润”关键的部门是营销部，所以营销部及其所属岗位职责考核的重点是“销售量”和“销售进度”；对公司“品牌”贡献度大的是“业务部”，业务部职责考核的重点是“服务质量”和“客户满意度”。2.各干各事，建立目标管理体系。《岗位职责指导书》给每一位员工明确定位，明确了绩效考评的标准，构成绩效管理的前提条件。但是，这些都是静态的，单靠这些考评还远远不够，因为考评的内容是“考什么”。应该考核各个岗位的工作计划与目标完成情况。日照设备全生命周期管理案例随时随地管理您的资产 更高效的盘点资产 优化资产配置 您的资产个性化自定义。

    运行，点检，检修各部门共同参与。数据分析管理：具有二十余种分析功能，对设备巡检数据进行趋势、波形、频谱等分析，设置异常报警提醒功能，预知预判设备故障类型，为设备维修提供专业指导意见。数据查询管理：提供各种形式数据报表查询，便于不同层级的设备管理人员调阅分享设备数据信息。运维管理：建立设备问题跟踪流程，对设备保养、设备检修、设备润滑、备品备件等可以实现流程化规范管理。文档管理：提供文件分类，自定义目录结构，将设备，生产相关，诊断分析相关技术资料，管理制度，教育培训、图片等信息整合，方便管理和资源共享。后台管理：对部门、菜单、用户、角色、权限等管理模块进行设置倒频谱：可以较容易地识别信号的频率组成分量，便于提取所关心的频率成分，较准确地反映故障特性。特别适合于齿轮故障的诊断。共振解调包络谱：特别适合于滚动轴承、齿轮等调制信号的幅值解调诊断。标准包络谱：采用固定带宽的带通滤波器提取轴承故障信息，并作出包络谱。适合于滚动轴承等调制信号的幅值解调诊断。峰值包络谱：采用独特的峰值包络解调算法，降低了“共振解调”和“标准包络”算法对高频信号的衰减，因此能够更有效地捕捉冲击故障信息。

可保证大量设备接入和设备长时间连接企业可以随时随地查看电梯数据和使用情况，及时了解电梯维保信息，也便于统一监管可通过手机APP、小程序召唤电梯，实现无接触智能乘梯，提升公共卫生安全业务挑战无人售货机分布广又依赖人工巡查，经常出现货架缺货、设备故障无法及时发现，导致货物流通慢，运营成本高客户收益货架实时上报货物状态，缺货预警，提升**货流通速度货架故障实时上报告警，后台及时发现设备故障，缩短故障恢复时间货架及时上报。设备档案：不管是设备的巡检、维修、保养、备件更换等动态记录，还是说明书、基础信息等，扫码即可查看；

平台大数据分析，指导销售策略制定业务挑战水表、电表和燃气表分布广，经常采用不同网络、方式连网，存在网络、协议适配复杂，上线慢，成本高等问题客户收益不同厂家设备统一接入平台，屏蔽网络、协议差异化，解耦应用与终端，简化设备对接难度通过远程抄表和实时监测。减少人工巡查，节省人力投入成本可视化运维：实时告警管理，及时发现安全隐患；E2E故障定界，远程升级业务挑战水表、电表和燃气表分布广，经常采用不同网络、方式连网，存在网络、协议适配复杂，上线慢，成本高等问题客户收益不同厂家设备统一接入平台，屏蔽网络、协议差异化，解耦应用与终端，简化设备对接难度通过远程抄表和实时监测，减少人工巡查。企业固定资产管理 耗材管理 耗材出入库登记，实时查看库存情况。威海设备全生命周期管理图书

强大集成平台，可与SAP、金蝶、招采、K2等对接，通过调用财务系统接口，资产与费用映射。济南设备全生命周期管理检查表

    我们要对与质量有关的人员、设备、材料、方法、信息等要因进行管理、对废品、次品和质量缺陷的发生防范于未然，从结果管理变为要因管理，使产品的生产处于良好的受控状态。6、运转保养的技能教育训练不论是运转还是保养部门，*有良好的愿望还难以把事情做好，因此我们必须加强技能的训练和提高。这里有一点需要说明的是，培训和教育训练不*是培训部门的事，也是每个部门的职责，并且应成为每个职工的自觉行动。再则，随着社会的发展和进步，工作和学习已经不可分割地联系在了一起，学习和培训是工作的新的形式，我们要把学习融入到工作当中去，在工作中学习，在学习中工作。7、管理间接部门的效率化体制的形成管理间接部门的效率化主要体现在两个方面，这就是要有力地支持生产部门开展TPM及其它的生产活动，同时应不断有效地提高本部门的工作效率和工作成果。8、安全、环境等管理体制的形成“安全第一”这是一贯的认识，但*有意识是不够的，它必须要有一套有效的管理体制才能确保。对卫生、环境也一样，我们要在不断提高意识的同时，要建立起一种机制来确保卫生、环境的不断改善。在目前来说，建立和实施ISO14000环境管理体系不失为一良策。济南设备全生命周期管理检查表

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