集团设备全生命周期管理联系人

    包含定期维护和预测性维护）、计划检修、故障或事故排除、备件管理、润滑管理、缺陷管理等。此阶段是设备为企业创造价值的重要阶段，有效的使用管理，可以使设备创造佳价值，企业获得***。企业一般会根据班或时，由操作人员对设备进行日常的维护保养；根据设备使用周期，由专业人员对设备进行定期的维护保养；并对维护保养工作做详细记录保存，便于统计和分析工作。企业在制定计划检修时，根据检修内容的不同，可以分为大修、中修、小修，计划检修安排一定要合理，防止不必要的检修，并且保证每次检修都有所受益。设备出现故障，要及时上报，并对故障做详细记录，方便企业设备管理人员派专业人士进行及时排除。备件管理也是中期管理必不可少的部分，备件的库存要适当，保证企业资金的流通。设备后期管理该阶段主要对设备技改、报废进行管理。当设备达到使用年限，或设备未达到使用年限但是没有修理价值时，必然要做出报废的处理。由相关部门提供设备报废的技术鉴定资料或原因，并争取企业质量技术部、安全生产部、财务部等部门意见，后由企业领导签字确认。设备的辅助管理，如系统工具管理、人力资源管理、文档管理等系统工具管理是系统准确无误运行的重要前提。3秒报修， 有效减少停机时间 扫码报修：现场发现故障问题时，扫码提报维修工单；集团设备全生命周期管理联系人

    ·标准运维管理体系电工管理抢修管理工单管理值班管理·专业用能分析报告从安全、经济、环保、高效四个维度***诊断；电量分析、健康月报、诊断报告；·多样化增值服务大数据分析，精细匹配；电能质量、电费优化、节能技改、新能源建设等服务；运维管理系统是以ITIL运维管理体系为依据，结合实际业务场景，推出集运维资源监控、运维工单处理、运维报表、运维知识库、运维展现中心为一体的综合运维管理平台。综合运维管理平台：以ITIL运维管理体系为依据，结合实际业务场景，推出集运维资源监控、运维工单处理、运维报表、运维知识库、运维展现中心为一体的综合运维管理平台。备件的追根溯源和全程运行状态跟踪，备件损失计入损失费用,坏件去向，各人员工作考核，闭环大数据中心提供实时数据和历史数据备件的精细化管理根据工单，备件，定检等派单工作量，评估现场人员的实际工作量从工程师上报问题到客服中心然后反馈到研究院签注，质量部记损，生产中心全程跟踪，工程师收到备件并更换机组备件直到运行，工程师验收，结束工单，到调度员评价归档的整个流程，形成闭环。自动生成记录，记录显示各个操作人和操作时间。做了哪些事。方便以后进行追踪朔源。威海设备全生命周期管理市场电脑固定资产管理软件 扫码秒盘，员工全员自助，指定专人协助盘点、一键盘点， 自动出盘点报告。

    更需要的是能够实实在在“指导”不同岗位的员工履行职责、开展工作的规范指引。原因之二是没有紧密结合细化的权责提炼出合理的、量化的考核指标。岗位职责与绩效考评纯粹是“两张皮”，中看不中用。应该把岗位绩效指标作为“岗位指导书”的重要组成部分，解决“如何评价”问题，即明确员工绩效评价指标有哪些，绩效目标值是多少，各项指标的权重有多大，评价期有多长，对不能量化的指标，则应设计具有个性化的态度及能力指标。如对房地产企业而言，风险大的环节是项目前期的拿地，所以对负责前期工作的开发部及其所属岗位的职责考核重点是“风险控制”；考核生产部及其所属岗位职责的重点是“生产质量”和“交期”；实现“利润”关键的部门是营销部，所以营销部及其所属岗位职责考核的重点是“销售量”和“销售进度”；对公司“品牌”贡献度大的是“业务部”，业务部职责考核的重点是“服务质量”和“客户满意度”。2.各干各事，建立目标管理体系。《岗位职责指导书》给每一位员工明确定位，明确了绩效考评的标准，构成绩效管理的前提条件。但是，这些都是静态的，单靠这些考评还远远不够，因为考评的内容是“考什么”。应该考核各个岗位的工作计划与目标完成情况。

    应用体会播报几年来，在推广和应用中积累了一些经验,我们主要获得以下几点体会。1、条码知识普及的重要性。在推广使用过程中，要使管理层、操作层的人员都懂得条码的原理，为什么要应用条码技术以及在电脑系统中条码的作用，应用条码技术对后勤管理产生的效率，使大家能够从思想上重视这项工作。2、条码的应用必须各部门密切配合。条码的应用涉及到固定资产编号、条码打印、条码粘贴、条码扫描等多个环节，必须由各部门分工协作才能完成。条码应采取集中打印，并指定专人操作与维护，并对其进行技术培训。当条码信息出错时要及时处理，更需要上层领导的协调和全力支持。3、通过固定资产条码管理系统对单位的固定资产进行有效的管理，是应用条码技术的关键。它既保证了信息的快速、准确输入，又防止手工输入所造成的漏洞，为管理者提供固定资产的各种数据。4、制定条码管理的规章制度。条码应用必须依照一定的规则，要符合其科学性，建立起整个系统的编码体系、内部条码生成规则、条码打印制度、条码粘贴规范、固定资产使用条码制度；将固定资产的条码利用率作为一项经济技术指标来考核等。应用展望播报射频识别技术。RFID）技术作为一项先进的自动识别和数据采集技术。

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    运维监控>硬终端信息”，企业所有硬件设备信息一目了然。配置管理管理员可以通过添加配置文件，统一设置硬件设备的基本配置和IdeaHub配置。选择左侧菜单栏“会议室管理>运维监控>配置管理”。单击“批量配置”，填写配置信息，单击“保存”。来自：帮助中心查看更多→告警管理，会进入设备连接流控状态，平台会上报告警。查看告警信息用户可以使用应用运维管理服务，查看告警。该服务支持查看**近30天的告警信息。访问设备接入服务，单击“管理控制台”，进入设备接入控制台。在左侧导航栏选择“监控运维>设备告警”，单击“前往查看”，跳转至应用运维管理服务，查看设备接入服务的告警信息。来自：帮助中心查看更多→云管理网络云管理网络CMN云管理网络（CloudManagedNetwork）是华睿源推出的从规划、部署、运维到优化的全生命周期云管理服务，面向中小型企业和多分支企业，提高企业园区网络的运维效率，助力企业商业成功。云管理网络服务必须结合华睿源网络设备使用，现已支持数百种网络设备，包括交换机，防火墙，路由器，AP等，来自：产品查看更多→查看报表下发命令消息数：统计每日平台下发的命令数。每小时设备总趋势统计设备总数和设备在线数的趋势。华睿源资产管理系统实现资产从采购入库、领用、变更、调拨、盘点、维修、处置报废的全生命周期闭环管理。青岛机械设备售后管理系统

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   系统的功能框架分为六大中心，分别为标准中心、电网资源中心、运维检修中心、计划中心、决策支持中心、监督评价中心等。（1）标准中心是基础，主要包括标准代码库、专业标准库和定额库，为其他五大中心提供标准规范支撑，通过充分共享经验库、**库和知识库，实现对设备分类、缺陷标准库、状态评价导则等运检标准规范的统一管理。（2）电网资源中心是**，其基于GIS的“多时态统一电网”可被其他几大中心直接使用，成为规划、基建、生产、调度、营销等业务融合的**枢纽。（3）运维检修中心是基层运检人员的主要工作平台，其**目的是对运维检修作业进行流程规范化和过程标准化管理，实现对工作质量的有效管控。（4）计划中心是依据决策支持中心的分析结果，通过制定和优化综合生产计划、大修技改等计划来减少停电、提高经济效益与运检效率。（5）决策支持中心是管理层进行业务决策的重要信息支撑，其依据电网资源中心、运维检修中心、监督评价中心的数据结果，对设备的结构、使用寿命、运维情况等方面开展优化决策分析。（6）监督评价中心主要是为状态检修和技术监督提供技术方面的支持。集团设备全生命周期管理联系人

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