加强项目实施过程管理,保障项目质量控制和经济效益。利用平台从项目立项(预算)、方案审批、项目实施、项目验收到项目结算全流程闭环管理,构建项目资产的质量管理和资金的绩效管理,为项目审计和绩效考核提供有力数据。项目验收审核通过后,项目资产自动进入后勤管理平台资产数据库;项目资金结算须在线打印项目结算清单,作为财务报账的凭证之一,保证了线上资产数据和线下财务资金数据的一致性。通过平台项目的流程化管理充分实现对项目的各个维度的管理。南京外国语学校多个校区先行先试,效果明显。中国台湾学校智能后勤业务管理平台

随着物联网技术应用的兴起,设备远程智能化、无接触式管理已然成为目前市场应求**为基础且普遍存在的硬性刚需。学校对各类教学设备、办公设备、照明设备等电器用具的使用需求相对较高,传统校园设备的管理方式对人工依赖性较强,这不仅会早场较高的管理成本,而且不利于校园节能增效工作的开展。故学校有设备远程管理的诉求,利用物联网监控平台建设设备管理系统将一定程度上为校园节能工作创造效益,同时让校管理者尽享现代化物联网技术所带来的智能管控便捷体验。硬件物联化,控制智能化,软件硬件相结合为后勤数字化管理插上眼睛,赋能学校后勤工作效能提升。黑龙江学校资产后勤软件研发低值易耗品盘库领用更便捷,为大规模学校节约人力物力成本。

低值易耗品管理是一项关键的业务流程,旨在帮助学校高效管理和控制低值易耗品的采购、使用和库存。作为低值易耗品管理行业的领航者,我们致力于为客户提供的解决方案,帮助他们实现成本控制、库存优化和效率提升。在低值易耗品管理的实践中,我们通过优化采购流程和供应链管理,帮助客户降低采购成本。我们与各大供应商建立了长期合作关系,并借助专业的采购团队进行价格谈判和供应商评估,以确保客户获得比较好质的产品和相当有竞争力的价格。
规划建设一套可扩展绿色校园智慧后勤综合管控平台(电力、空调、电梯、给排水、热源、燃气、环境、消防等),随时随地可以对学校的能源系统进行访问,并实现远程管理。为学校提供能源利用诊断、节能控制、节能潜力分析、节能效果验证,提高节能意识等提供有效手段;充分考虑平台系统对各种能耗系统管理的整合扩展能力,并为今后综合性的数字化校园做好充分的技术准备。为用能设施设备高效、绿色、节能运行提供管理保障;为可持续校园建设发展规划提供决策数据支撑。校园资产运维便捷,管理成本降低。

为了***加强学校安全管理,我们构建了学校安全网格化管理体系,旨在促进安全排查工作的常态化和智能化。在线上,我们利用平台构建的安全网格化管理体系和平台内嵌的安全风险隐患清单,推动全校各部门之间实现条块融合与联动,形成相互支持、相互监督的治理结构。这一体系确保了安全系统无缺陷、管理无漏洞,让每位责任人都能够切实地融入到整个安全体系中。通过平台的统一管理,我们实现了安全检查、上报、整改、反馈和监督的常态化,确保学校的安全管理工作有迹可循、落到实处,并使整个系统处于可控状态。资产管理新模式,责任到人账实相符。中国台湾学校智能后勤业务管理平台
校园固定资产实现全生命周期管理,资产更清晰。中国台湾学校智能后勤业务管理平台
1. 以移动互联网、大数据人工智能、物联网等新一代信息技术与智慧校园深度融合为驱动,按照“转思路、转模式、汇资源、共支撑”的工作思路,推进学校和企业合作校园智能运营服务。基于校园已有信息化建设基础,根据师生需求实际进行基础网络***升级,整合现有大保障服务体系的资源构建校园智能运营中心实现综合保障智能协同运营,同时实现服务业务移动化等。发挥大数据跨界创新**作用,打破数据壁垒,推动数据资源共享和使用,打通业务系统实现跨部门的协作,打造可持续发展的智慧校园生态。中国台湾学校智能后勤业务管理平台
单位后勤管理制度章总则条为规范后勤管理,提升服务效能,保障单位高效运转,依据精细化原则制定本制度。第二条适用范围:涵盖物资采购、设备维护、环境卫生、安全保卫等后勤全流程。第三条管理目标:实现资源优化配置、服务标准化、风险可控化,支撑单位业务发展。第二章管理职责与分工第四条后勤管理部门职责:统筹规划后勤资源,制定年度预算与工作计划;监督执行采购、仓储、配送等环节,确保合规性;组织应急演练与风险评估,保障运营安全。第五条部门协作机制:建立跨部门沟通平台,定期召开协调会议;明确需求提报流程,避免资源浪费或短缺。通过平台明晰流程,明确职责分工,防控学校风险。西藏数字化后勤业务管理平台 蓝字关注我...