【资产运维】创新学校资产管理模式,明晰资产管理责任,达成资产账实相符。利用平台内嵌的资产分类标准,通过对项目资产数据的清洗,实现学校资产数据标准化,将学校资产分为固定资产、低值资产、易耗品(工程耗材等),与财政部和教育部资产分类名称及代码无缝对接。固定资产类可对接财政固定资产网免去学校资产管理员的资产录入工作,解决了固定资产网资产录入“专”和“繁”的两个难题;也可对接教育部教育技术装备统计网。对不能进入财政固定资产网的资产进行全生命周期管理,实现学校各类资产实现全口径统一。创新资产管理模式,责任到使用人。使用人领用、转借、盘点,人员离职资产移交等,改变过去资产管理员一人管理的“零管理”的模式,真正做到资产实物与账册相符。物联网技术应用,对各种场景下的资产进行统一的智能化管理,可在手机上轻易完成对空调、电脑、一体机、智能窗帘等设备的状态查看、远程控制、时序管理和智能联动。利用识别系统,亦可做到异常越位报警,固定资产在非常规情况下离开地点,会处罚报警提示。 智慧后勤系统,助力校园后勤管理变革升级。青海学校资产后勤综合管理平台

智慧校园后勤数字化系统的建设,首要是能更好地满足日常教学、办公、生活的各项功能性需求,为老师、管理者提供智能化监管捷径,更好地为校园各个分管部门的业务运营所服务。其次在所应用的物联网系统软硬件设计上应有可靠合理的体系或框架作为技术支撑,用以保障系统平稳、有效、持续运行。再者,从校园宏观管理层面出发,物联网系统所提供的应用模块绝不仅*只为满足功能需求、提供有力技术体系支撑,更多可以站在学校或教育管理部门领导层角度,通过数据汇总整合、处理分析手段及时反馈问题,预判事物发展态势,为管理与决策工作提供支持。黑龙江学校后勤综合管理平台通过平台明晰流程,明确职责分工,防控学校风险。

【总体目标】规范后勤工作业务流程,做好学校内控管理和风险防控。建立财务台账,保障账实相符。提高各类资源有效利用率,避免非必要浪费。精细抓取后勤业务各项数据,为质量校园建设提供参考。利用平台构建标准化的学校后勤业务流程,明确岗位职责,分工协作关系,做到分事行权、分岗设权、分级授权。实现业务流程全闭环,工作过程中以事推人,生成业务过程节点事实数据,责任认定可溯源。帮助学校打造数字校园、平安校园、绿色校园、健康校园。让校园中的多事务实现轻量化,减轻整体工作负担。保障校园安全,同时降低资产、能源、人力的浪费。在过程中,记录各方面指标数据,为进一步增强校园建设提供有效参考。
学校后勤管理系统是一种高效、智能的解决方案,为学校提供的后勤管理支持。我们的学校后勤管理系统基于先进的技术架构和创新的设计理念,致力于帮助学校实现后勤管理的数字化、自动化和智能化。学校后勤管理系统的特点之一是功能。它涵盖了学校后勤管理的各个方面,包括食堂管理、宿舍管理、校园维修、资产管理等。通过系统的整合和协调,学校可以实现各个环节的高效运作,提高工作效率,降低管理成本。另一个特点是智能化。学校后勤管理系统采用了人工智能和大数据分析等先进技术,可以根据学校的实际情况进行智能化的管理和决策。 支持实现统一身份认证。

平台不仅能够优化后勤管理,还能生成学校安全风险隐患清单,助力建立长效的安全隐患排查与整治机制,确保学校安全管理责任到人。借助平台的专业化流程实施和数据共享功能,后勤工作的监管变得更为有效,为学校领导层和管理部门提供了科学决策的依据。此外,信息化手段的运用***提升了学校后勤管理工作的专业化水平,为智慧校园建设目标的**终实现奠定了坚实的基础。这一平台的***应用,无疑将推动学校后勤管理向更高效、更智能的方向发展。环境监测全天候,保障师生健康。四川学校资产后勤管理软件
开启校园管理新篇章。青海学校资产后勤综合管理平台
【安全管理】构建学校安全网格化管理体系,促进安全排查常态化,实现齐抓共管。运用物联技术,实时监测运行状况,为风险排除保驾护航。利用平台构建的安全网格化管理体系和平台内嵌的安全风险隐患清单,促进全校条块融合联动,形成学校各部门互为支持监督的治理结构。做到安全系统无缺陷、管理无漏洞,按照全员参与、全员管理的原则,将安全制度管理的目标分解到每一位成员,形成安全管理合力,落实齐抓共管。通过平台统一管理,实现安全检查、上报、整改、反馈、监督常态化,让学校的安全管理落到实处。搭配智能化物联网手段,将学校门禁、电力设备、视频监控、校园消防、充电桩、校园机房等方面进行联动,通过设备运行情况,远程一键开关,设定自动开关策略,实时监测设备运行状况,异常情况自动断联、报警,提供极大便利的同时,很大程度地杜绝安全性问题的发生。 青海学校资产后勤综合管理平台
单位后勤管理制度章总则条为规范后勤管理,提升服务效能,保障单位高效运转,依据精细化原则制定本制度。第二条适用范围:涵盖物资采购、设备维护、环境卫生、安全保卫等后勤全流程。第三条管理目标:实现资源优化配置、服务标准化、风险可控化,支撑单位业务发展。第二章管理职责与分工第四条后勤管理部门职责:统筹规划后勤资源,制定年度预算与工作计划;监督执行采购、仓储、配送等环节,确保合规性;组织应急演练与风险评估,保障运营安全。第五条部门协作机制:建立跨部门沟通平台,定期召开协调会议;明确需求提报流程,避免资源浪费或短缺。通过平台明晰流程,明确职责分工,防控学校风险。西藏数字化后勤业务管理平台 蓝字关注我...