百援精养基本参数
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百援精养企业商机

什么是“连锁”?在百援精养董事长赵明看来,“连锁”就是“入群”,就是“跟随”。途虎是一个“群”,京车会是一个“群”;车享家也是一个“群”。汽车后服务市场就像一个诺大的江湖,门派林立、群主众多。但,不同的群就是一个不同的门派,其理论体系、商业模式、思想理念、方法套路也各有不同。条条大道通罗马,历史一再昭示,这是一条颠扑不破的真理。受这个万亿级别大市场的诱惑,自2000年以来,业内外无数志士为此迈出了勇敢的一步,创建了各种品牌的汽车服务连锁。2016年,百援精养正式宣告成立,建立了初家门店。益阳重庆百援精养汽车保养店

对连锁体系来说,更要注重“比较优势”。站在二三线城市的门店角度来看,它们在遭遇市场冲击时的抵抗力量太过弱小,也更渴望新模式和新方法。这也是百援精养加盟店快速拓展的重要原因。同时,二三线城市具有成本优势,且这些门店需要改进的空间大,在接受百援精养管理体系后,业绩增长快,提升效果明显;反过来加速百援精养在业内的口碑传播,增强品牌在门店老板心中的信任度。这样自然生长的过程,能让团队深深扎根当地,对市场和门店充分了解,不仅能够对门店有的放矢进行赋能,还能不断深化品牌影响力。湖南永州四川成都百援精养怎么样百援精养目前主攻二三线城市,一般都是省会或省会下辖的地级市;

当解决了单店盈利模式以后,就必须思考你的连锁盈利模式。你靠什么赚钱?特别是以授权加盟为主营业务的连锁,这个店也不是你的,赚的钱也不一定给你,光靠加盟费是赚不到钱的。所以,你的连锁盈利模式是什么?其实还是包含两个部分:1、产品模式;2、销售模式。连锁靠什么产品赚钱,靠什么项目赚钱?你必须弄清楚这个问题。当弄清楚这个问题以后,就需要思考,怎么样把这个赚钱的产品和项目卖出去。你怎么能让别人买你的产品?有没有明显的差异化是非常关键的,尤其是我们做连锁的,几百家门店,凭什么从你总部而不从其他供应链上买产品?连锁必须建设自己的产品供应链。

小编在很多场合都跟大家讲过,什么是连锁?连锁就是跟随。人家凭什么跟随你?为什么加盟你?因为门店想被拉上来,你能不能拉上来,就看你的能力了。门店要什么,实际上就是三句话:1、要的是带领和指导;2、要的是可比性的产品;3、要的是差异化赋能。这是我们必须给到的东西。然后再衡量我们缺什么。他要的东西你不一定有,没有的话怎么办?你必须正视,不能回避,必须想办法给到。你没有,不能成为你不给的理由。如果你不给,你就歪曲误解了连锁这个含义,你就失去了连锁基本的功能,你不明白连锁的基本含义是什么,人家凭什么跟随你?百援精养门店面积集中在300-600平米。

百援精养从2016年起步,截止到2019年底加盟店数量突破800家。短短3年多的时间,从0开始到800多家,到底是什么使百援精养门店像雨后春笋一样在中国汽车后市场蓬勃发展?通过深入的了解,百援精养恰当的经营理念、专业的运营管理督导、教练式的技术培训,汇总成一整套切实可行的门店经营管理秘籍。使门店以技术立身、以专业立店。准确定位后,帮助门店建立起完整的经营管理体系。"百援"就是品牌,"精"就是准确聚焦,把目光聚焦在车辆油液水更换、易损件更换和维保;"养"就是预见性保养,打破传统对保养的理解。从做汽车服务店的基因出发,百援精养正式成立;北海百援精养加盟费多少

百援精养会有一个明确的目标,就是在36个月以内收回投资。益阳重庆百援精养汽车保养店

我们每一个人都担当过消费者的角色,当我们作为消费者时,着重考虑的是什么?百援精养团队从换位思考入手,从客户体验出发,力求拨开消费行为表象寻找出问题的本质。抛开天花乱坠的附加营销,渐欲迷人眼的赠品攻势,问题的命门,归结到**为朴素的答案——汽修门店的维修技术。不是舒适的维修厂房,也不是良好的待客环境,消费者**关心的**还是汽车养护的技术是否到位,爱车能否得到****的服务。如果说附加值是无数个“0”,那么门店的技术水平就是钉在**前面的、**硬气的那个“1”。这才是汽修行业安身立命之本,也是门店在竞争中有底气脱颖而出的**竞争力。益阳重庆百援精养汽车保养店

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