在百援精养掌门赵明看来，连锁就是入群、就是加入一个门派。在诺大的中国汽车后市场，门派林立。但是每一个门派，他的商业模式、经营理念都不尽相同。在这个大江湖中，如果门店把"少林派"、"武当派"、"峨嵋派"、"崆峒派"等等，的功夫都各学一点，其结果不但没能称霸武林，一身花拳绣腿反而使自己一无所长，甚至"走火入魔"。故而，始终如一跟随一个"武学正派"，是门店中长期发展规划的基本保证。百援精养从2016年起步，截止到2019年底加盟店数量突破800家。百援精养目前主攻二三线城市。湖南常德咸宁百援精养总部
百援精养服务团队在走访门店过程中，发现有些门店缺流量、缺油卡，也有些缺挖掘、缺技术，还有的缺网箱、缺人手、缺绩效、缺数据，我们把以上现象归纳总结为门店在成长过程中的八种病症，统称为“八缺”。从“木桶理论”可以知道，无论是企业还是人，一个木桶盛水的多少取决**短那块板。在门店成长过程中，一个门店赚钱的多少也取决于自身**短那块板。因此，如何补齐短板、解决难点痛点，成为门店必须面对并解决的问题。为此，百援精养**重阳子带领各板块身经百战的**，举办“八缺门店的治理与诊断”培训会。**们有的对某一领域有深刻理解，有的有多年行业经验，各板块的**对八缺问题逐一剖析，深层次解析门店在运营过程中的顽疾。益阳四川南充百援精养汽后市场潜力渐显，兴趣电商风正帆悬。
由于国内汽车后服务市场起步较晚而又发展迅速，汽车服务门店的绝大多数从业者，不论是管理人员或技术人员，大多没有受过专业训练，门店经营也是摸着石头过河。特别是行业大转型的当下，对门店来说，如何获得“渔”比直接得到“鱼”显得更加有意义。百援精养的管理者们深知门店经营痛点，他们研发的门店集客之“渔”，客户管理之“渔”，产值挖掘之“渔”，员工管理之“渔”，门店经营之“渔”，都一一在门店验证并得到近千家门店的追捧和认可。从做汽车服务店的基因出发，百援精养正式成立。据介绍，百援精养对加盟店的管控背后，有一套三级运营支持体系。
国内汽车产业20年井喷式的发展，在拉动国家经济，提高民众生活质量的同时，也在汽车后服务市场产生了几大副作用。一方面，受限于国内汽车文化沉淀不足，广大车主对汽车的认知还需要较长时间沉淀。另一方，行业的发展速度跟各种汽车服务类人才供给速度不匹配，全国几十万家门店，普遍缺乏合格店长、合格技师、有技能的各级管理人员。所以，对汽车后市场的门店老板来说，必须同时身兼两种角色——老板和老师。同时，对于汽车服务连锁机构来说也是一样，除了培训教育门店员工以外，教育引导车主的重担还很沉重并且持久。在这样的“中间态”消费者构成的消费环境下，市场的混乱也必然还将持续。但是，相信更多的有内涵的机构跟进之后，必将推动整个国内汽车服务市场消费者的成熟。百援精养门店将经营项目准确聚焦在车主刚需上。
为了配合数字化发展，百援精养还研发了百少侠APP，如今这款APP已经成为百援家族门店数字化管理系统。而此次与朗胜互联达成战略合作关系，加快了百援精养品牌数字化升级的脚步，不仅发挥朗胜互联智能营销平台（ESM）和“V养车”系列短视频自媒体矩阵服务优势，还发挥本地化优势，将朗胜互联遍布在各地的车主服务需求变成实实在在的效益，增强门店传播实力、品牌实力，同时实现潜在客户的***触及、消费兴趣的平顺培养，有效提升从品牌曝光率到转换率的全链路效益。 精益求精延伸服务，提升门店实力。厦门襄阳百援精养sk机油
百援精养新目标要在2030年做到5000家门店。湖南常德咸宁百援精养总部
百援精养还敏锐地感受到市场潜在变化，因此在立足油液水业务同时，向底盘件转型升级，推出以底盘件、轮胎业务为主的连锁品牌“百糯”。“百糯定位底盘**，主要以轮胎店或社区小店布局连锁，目前已达到几百家店规模。相对而言，百援精养注重维保维修，以维修技术实力做支撑。两者是根据不同业务类别实行的多品牌战略，但后期百援门店也会介入底盘件领域，共同做深度布局。”公司介绍道，由于国内后市场还没有对底盘件进行深入系统地研究，因此市场对某些理念的接受度并不高。百援精养开创出诸如换油养护16步双人施工流程、专业化门店营销道场打造、客户网箱管理、门店经营《降龙十八掌》等极具功力的教练课程。湖南常德咸宁百援精养总部
广州百援精养汽车信息技术有限公司主要经营范围是汽摩及配件，拥有一支专业技术团队和良好的市场口碑。百援精养致力于为客户提供良好的基础养护，换件养护，定程养护，深化养护，一切以用户需求为中心，深受广大客户的欢迎。公司秉持诚信为本的经营理念，在汽摩及配件深耕多年，以技术为先导，以自主产品为重点，发挥人才优势，打造汽摩及配件良好品牌。百援精养立足于全国市场，依托强大的研发实力，融合前沿的技术理念，及时响应客户的需求。
