百援精养针对门店痛点研发的一系列、一组组“渔”,通俗易懂,简单实用,深受门店喜爱。这种抽丝剥茧,化繁为简的举措,一举将门店老板从纷繁复杂、令人望而生畏的管理琐事中抽离出来——项目聚焦,工具简单,易推广,易执行,从而达到“打蛇打七寸”的效果。由此,也让门店很容易地就能奠定经营管理的基本框架。但,不管多么“牛逼”的商业模式,只要经营的是维保类业务,都必须靠专业立店、技术立店。百援精养为了让加盟店顺利、快速地渡过技术关、专业关,总部从四个维度上帮助门店打造“专业”标签-----环境专业、设备专业、人员专业,流程专业。并对每一种专业,制定了详细的标准和相应的落地“渔”予以推动,确保门店在执行过程中简单有效,快速达标。此举,也在市场上吸引了一堆的模仿者,只是这四个专业的内涵,不明究竟的局外人往往并不能掌握其中的真伪,导致有形无神,后面反而误入歧途。"百援"就是品牌,"精"就是准确聚焦,在车辆油液水更换、易损件更换和维保;"养"就是预见性保养。山东家用车百援精养加盟费
有了连锁盈利模式以后,第三个支撑,就是连锁服务模式。谈到连锁服务模式,主要有三点:1、门店要什么?2、我们缺什么?3、我们怎么给?首先中心点必须要明确:门店要什么?门店拿到产品以后,你还能给他什么?如果你只凭产品,没有任何针对性。门店除了产品以外到底要什么?很多门店就是要方向、方法和能力。很多门店不知道方向,特别是行业大转型期,方向不明确,方法没有了,同时又缺乏能力。汽车后市场里可能我们是很年轻的一个连锁,一个小的门派。成立两年半,发展了五百多家店。广东汽车百援精养百援精养认为只要门店真正有料,这个流派真的有系统、有体系、有绝招,跟随你的人是会很多的。
千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金。环境的变迁,使得新问题不断涌现。汽修行业服务理念开始变得固化,同时受互联网思维和公共卫生事件等外部因素,以及行业内部技术能力、服务意识等因素的交织影响,逐渐陷入困顿,瓶颈开始凸显。而比较大的桎梏,来自于流量受限。作为业界佼佼者,百援精养向来不避讳直面问题、解决问题。门店缺流量,原因不外乎以下几点。一是外部影响:环保、油价因素造成家用汽车使用率下滑,造成流量下行。二是汽修生意被4S店分流。三是互联网平台和行业巨头瓜分市场。四是经济下行,车主减少非必要开支情况增多。
百援精养服务团队在走访调研中发现,许多门店的业务都是杂而不精。然而在互联网席卷而来的***,门店之间的竞争越来越激烈,即便小门店也要“五脏俱全”,要有技术、有服务、有产品、有运营,这无疑增大了门店的负担。相反,一些加盟门店将注意力集中在门店出力,总部出技术、出品牌、出运营上,就取得了卓著的成效。以成立于2016年的百援精养为例,主要定位精养和底盘件业务,加盟店每年以200家速度在递增。两年半的时间,门店超过500家。2021年初突破千家,2022年更是一举实现了1500家门店,遍布全国26个省、市、自治区的267个地级以上城市,目前,百援精养更是向着2030年实现5000家门店的目标大步迈进。对于养护为主营业务的门店的营销,我们的观点是不能去拔毛,你必须等着它掉毛;
2022年1月加入百援精养的四川某门店负责人表示,经过百援的油卡引流,门店开业活动期间成功锁客800多位;门店开业后4个月的常态锁客,又成功锁客900位,现在该店油卡客户数量已超过1700位。通过百援两大流程的落地,客户进店量比原来增加了30%-40%。维保产值从原来的37万左右,增加到现在60万以上。客户满意度也得到了很大的提升,今年6月超过了91%。目前,无论城乡,百援精养门店的蓝色标志,都已成为车友们信赖的象征。而一系列新媒体的传播和维保手段,都成了百援精养优于同行,令车友“满意入心”的基础所在。百援精养主要有油品销售、连锁加盟和教育培训三大业务板块。四川家用车百援精养汽车维修怎么样
面对各种各样的门店,百援精养把门店经营高度概括为“卖什么+怎么卖”。山东家用车百援精养加盟费
技术赋能上,百少侠深知,技乃现代工商业社会安身立命所在,加盟商进入百援家族,以品牌导流,只是授之以鱼,要擦亮百少侠“行侠仗义”的金字招牌,更需授之以渔。百少侠的品牌优势在于,汽车,不管是客车还是货车,不管是普通车还是特种车,眼、口、心、手并用,切中肯絮,恢复、升级一条龙服务。因此,对加盟商、对家人技术赋能非常重要。在此,百少侠集三十多年行走汽车江湖功力,组织技术赋能50+场,累计赋能人数6000+,让百少侠的传世绝学遍地开花,让各地车主纷纷享受到百少侠的周到服务。
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