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汽车玻璃企业商机

淮南汽车玻璃销售, PS:雨刮有其实用周期,汽车玻璃,一般更换周期为6个月-一年,定期更换雨刮,能让其更好地发挥作用。
2.玻璃水问题
未使用专业玻璃水
有些老司机会认为每次洗车完后只添加自来水或者加入洗洁精就直接用来洗玻璃了。
其实这种做法是错误的,自来水的成分对挡风玻璃上的鸟粪以及油污,根本起不到清洁作用,反而会导致雨刮片提前老化,自来水污垢还会让雨刮喷嘴堵塞。
解决对策
使用专业玻璃水清洗玻璃。
3.玻璃原因
玻璃上附着难清洗的污渍
排除了雨刮的原因,或者更换了新雨刮仍然刮不干净玻璃,就要检查是否是玻璃本身,出了问题。

福耀玻璃工业集团股份有限公司总部位于福建省福清市,是全球各汽车品牌汽车玻璃的主要原厂配套供应商,为全球第二大汽车玻璃制造企业。目前在国内拥有12 个汽车玻璃制造工厂,并在美国和俄罗斯设有分制造厂。在汽车玻璃领域,福耀集团的技术研发能力和生产能力居于很高地位。   合肥福耀玻璃有限公司是中国汽车玻璃零配行业中,集汽车玻璃专业更换维修、配件批发、储运物流、软件数据开发、管理咨询和人才培训的大型连锁集团公司。在安徽省内有20余家大型连锁经营店。   “学习、创新”是合肥福耀的成功观,“超越自我和自强不息”是合肥福耀的精神动力。合肥福耀始终向国内外先进的同行学习,与之建立并保持了良好的合作关系,取得了同行的信任。公司和很多公司在汽车玻璃安装技术、汽车玻璃**胶、汽车玻璃维修、检测工具、信息化管理软件、人才交流等领域进行合作,引进先进的产品、技术、经验,为客户成功提供了安全、**、快捷的汽车玻璃安装系统一站式解决方案。   公司一直致力于打造不断学习、不断成长的学习型团队,倡导“开心生活、快乐工作”的企业文化理念,树立与时俱进和科学的发展观,提升企业的核心竞争力。   合肥福耀玻璃有限公司为客户提供快捷、的服务。无论您在何时,身处何地, 我们将在***时间为您服务。

冬季除冰妙招 车玻璃结冰的主要原因是,人离车后,车内还残留着热气,使得车玻璃还是热的,雪花落在玻璃上时先是融化;在雪花融化过程中,车内温度逐渐降低,到车内温度与车外温度相同时,玻璃上融化的雪水开始结冰。**建议车主,冬季除冰,可采用物理除冰和化学除冰两种方法,但千万不能用热水浇,因为这样极易损毁玻璃,给车主带来不必要的损失。 方法1 物理除冰 车主可以准备一个硬质塑料刮片,当然,也可用**的玻璃冰霜铲,玻璃冰霜铲更加方便、快捷,而且不冻手。当玻璃上有雪和冰时,使用塑料刮片或玻璃冰霜铲除去。但**提醒车主,除冰雪时,要防止把玻璃刮伤,塑料刮片或玻璃冰霜铲不能来回刮,应该向同一方向推。 方法2 化学除冰 据**介绍,市场上有一种喷雾除冰雪剂,它是专为结冰的车窗和雨刮器解冻的高速防冰喷洒浓缩液,不损伤车身表面,可防止再次结冰和弄脏。 在零下30℃以下的低温时,可轻易地除去冰雪,同时,它还能防止挡风玻璃和积水部位结冰,不损伤车身表面,清理后玻璃光洁,不留条痕。

淮南汽车玻璃销售, 何世猛介绍说,福耀相当早从做水表玻璃起家,后预见到中国汽车产业将会爆发式增长,于是专注生产汽车玻璃。“踏踏实实做实业,专心致志做好‘一片玻璃’”是我们奉行的理念。
芒山工厂的两条生产线原来以生产建筑级玻璃为主,福耀将其收购后,对这两条生产线进行大规模更新改造,目的是今后生产达到汽车玻璃要求的***玻璃。两条生产线全部投产后,年产量可达26万吨左右。
走进莫瑞恩工厂巨大的厂房中,许多工作人员都在紧张有序地忙碌着。该厂房面积14万平方米,整个厂区占地面积675亩。福耀美国有限公司领导王俊铭一脸兴奋地说:“这是世界上制造汽车玻璃比较大的单体厂房,我们主要生产汽车前挡玻璃、后挡玻璃、门窗玻璃以及天窗等汽车配套玻璃和汽车配件玻璃。这里不仅采用了先进的设备,还**了世界前列的技术及各种不同的工艺来满足主流汽车厂商的各类需求。”工厂内划分为汽车原装配套玻璃厂区,汽车配件玻璃厂区和包边厂区。到今年底,汽车原装配套玻璃厂区产能将达到200万套整车玻璃;明年底增至400万套;汽车配件玻璃厂区到今年底产能将达到200万片配件前挡玻璃,明年6月左右会增长至400万片。

有行业分析人士指出,福耀在美国布局世界汽车玻璃制造王国,不仅是“中国制造”对“美国制造”的成功逆袭,更是整合世界优势产能的漂亮手笔。福耀美国玻璃公司总裁约翰·加斯里负责福耀美国三家工厂的管理工作,他对福耀的投资非常兴奋,也非常有信心。他对媒体说,这样的投资规模是美国玻璃行业30多年来所没有的,这不仅会**提升福耀的市场地位,也必将重塑这个行业。
加斯里同时强调,福耀投资美国做了非常特别的一件事,就是与工会和解,保留工会。这提升了员工士气,为福耀赢得了美方管理团队和工人的一致拥护。诚如曹德旺所说:“要投资一个***,你必须爱这个***,尊重这个***的文化。如果你不能爱它,就无法取得成功。”

淮南汽车玻璃销售, 精心合作——培育“福耀文化”
目前,福耀在美国的三个生产基地都在紧锣密鼓的升级改造之中。管理这3家基地的福耀玻璃美国公司领导约翰·高蒂尔说:“我们有一个很好的团队,来自中国和美国的工作人员还在磨合,进展让我很满意,我们正在培育‘福耀文化’。现在我们的产品占美国市场的11%,全部投产后产能将达到美国市场的25%。我们将装备世界上**技术的设备和自动化生产线,为美国汽车玻璃市场树立新的典范。”
在莫瑞恩工厂,担任质检员的汤妮女士对记者说:“我在这里接受了多方面的培训,学知识、学电脑、学管理,每一项都让我兴奋不已。我喜欢福耀,认定了福耀,一定要好好干下去!”刚来此工作一个多月的安装工马克说:“虽然我以前没有在汽车玻璃生产线上干过,但中国技术人员非常耐心地教我怎么干。工作气氛十分融洽,有时翻译不在,我们就用肢体语言或是手机翻译。这里的工作待遇和环境都不错,让我心情舒畅。”

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