淮南杰宝大王电动车经销商

EBB：作为杰宝大王的掌舵人，从完成收购到现有哪些经验值得分享？

      陆总：做企业很多时候都是个人性格和习惯的积累，我的创业经历比较“平淡”，也比较顺利，没有什么大风大浪。06年，上海市场对电动车进行了一次整治，上海市场的终端门店出现了退货潮，杰宝大王当时有退出市场的想法，正好我有扩张的想法，06年就开始了洽谈。随后，我们也对杰宝大王进行了评估，主要还是看中了他的品牌价值。杰宝大王从做保险箱起家，2001年开始生产电动车，在上海和周边市场有一定得影响力。

      2007年建成无锡基地后，正式完成对杰宝大王的收购，08年正式开始市场运作，以无锡为中心，方圆300公里以内实行直供，渠道直接下放到乡镇农村市场，现阶段我们完成了年销30万辆的任务。为了开拓全国市场，2011年10月，建立了天津工厂，经过一年的磨合，现在也开始正常运作，我们都是按照正规化的经营模式来操作，行业中很品牌采用代加工的方式，我认为这种模式是死路一条，我们一直坚持规范化自主化的研发和生产，全盘掌控自己的产品和市场。 淮南杰宝大王电动车经销商

电动车购买保险有没有必要？

[**摘要]电动车是一种轻实用、灵便的交通工具，不论是在乡间地头出行运输，还是在日益拥堵的街道穿行，都深得各阶层**喜欢。不过在使用电动车的同时，你为它购买过保险吗？

  以案说法

电动车是一种轻实用、灵便的交通工具

不论是在乡间地头出行运输

还是在日益拥堵的街道穿行

都深得各阶层**喜欢

不过在使用电动车的同时

你为它购买过保险吗？

也许有人会说“又不是小车，没必要”

也有人会说“我就在村子附近骑骑，没事”

更有人会说“我技术好，买了也浪费”

……

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陆正刚：杰宝大王电动车总裁

1984年，大学毕业，进入上海市商业委员会，给时任上海商委主任张广生当了一年秘书。

1985年，进入上海交家电有限公司。

1991年，以“承包”形式自主经营下辖公司，由此积累了超过500万的个人资产。

1992年，任上海交家电有限公司交通器材有限公司总经理，管理13个子公司。

1998年，离开国企，与上海长久合资创立上海长久五金家电股份有限公司，负责长久自行车新品的销售，并使用长久品牌做全国市场的推广。

2000年，开始涉足电动车整车生产销售。

2006年，入驻无锡，并在锡山区买下工业用地，2007年投资1.7亿元建成电动车生产厂房，完成对杰宝大王的全资收购。

2008年，对杰宝大王全的全品牌运作。

2011年10月建立天津生产基地。

   4、渠道体验简单化、***化、及时化

    这个分为两方面阐述，首先是厂家对于渠道的扶持；另一个是消费者对于渠道的体验。由于全新产业环境产生，面对瞬息万变的市场，渠道必须能够及时反映，所以，厂家对于渠道的把控与支持，也一定要简单***，不能拖泥带水；另一个便是渠道对于消费者的服务，一定要在消费者众多的服务需求中，进行聚焦重点突破，在此基础上实现***及时，从而打造更高的品牌口碑；

     5、品牌传播多样化，网络化、时空化、娱乐化成主要特征

     随着消费群体的变化，品牌在进行传播时，也一定要关注传播媒介的属性以及消费群体的信息获取渠道。当下85后、90后甚至00后由于生活方式、消费理念更多的是基于互联网以及明星网红带动，所以，品牌的露出除了传统手段，网络化、时空化以及娱乐化成为另一趋势；

     凡事预则立不预则废。2019年面对波云诡秘的产业现状，那些面对趋势提早准备的企业，不仅轻松应对了今年不利的市场，更实现了名利双收。

      2020年作为新国标真正***落地执行的元年，其必将彻底改变与颠覆当下几乎所有的产业元素，2019年已经证明，2020年还将持续证明，准确判定趋势，做足应对准备，必将成为销量大幅增长的关键！

案例三：

 2019年10月17日赵某驾驶电动车行驶至马钢游泳池路段时由于自己操作手机不慎碰撞正在停车的一辆SUV，***造成三者SUV前保险杠受损，交警判定电动车负有全部责任。

 理赔：现场查勘员定损SUV维修费1000元，扣减免赔100元，保险公司现场赔付金额900元。

 案例四：

2018年8月，博望镇某村夏某在骑电动车时与他人电动车相撞，造成牙齿脱落、中指骨折等其他多处受伤并导致他人电动车损坏，根据***认定书，夏某为全责。本次***花费医药费12968元，他人电动车维修费用850元。

理赔：根据条款扣除免赔额100元，由于本次***车主为主要责任方，承担全部责任，根据双方协议，本次***赔偿三者医疗费、误工费等合计52000元。

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EBB:大家都说电动车是个草根行业，您怎么看？

        陆总：之所以称它为草根行业，我觉得首先是对资本的要求不高，其次是制造的环节比较少，大部分整车企业都是组装和整合，**的零部件都依靠上游供应商，在日本算是商务型企业，在我们***才是制造型企业，目前，这个行业的利润越来越薄的原因也在于此，相反，苹果公司的利润高就在于有自身的**研发。

       在行业发展初期，竞争的本质是企业对上游资源的整合能力、对品牌运作的能力、对下游终端开拓的能力，也就是说整车企业做的是两头的“人气”，上游的供应商和下游的经销商都愿意跟你做生意，大家合作开心，才有钱赚，也就是说，做这行信誉是**重要的。

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