纸箱软件基本参数
  • 品牌
  • 艾云纸箱管理系统
  • 型号
  • v3.0
  • 版本类型
  • 网络版,手机版
  • 语言版本
  • 英文版,繁体中文版,简体中文版
纸箱软件企业商机

艾云专业管理软件基于浏览器运行,有网络的地方就可以访问,支持老总随时了解企业状况,同时’进行手机操作,解决异地仓、办事处、集团企业统一联网管理难题。手机APP亦支持下单功能,信息实现同步共享,集查询,扫码采购、扫码入库、扫码送货、手机签收等功能,很好的支持移动办公。仓管人员可用手机连接蓝牙打印机,打印原料入仓、成品入仓标签,进行库存的分堆标记,轻松快捷;手机APP还支持车间的生产,操作人员只需扫码就可以进行工艺的流程操作,直接解决去订单多排程难的问题,让车间人员轻松搞定生产,节约时间,从而加快生产的作用。信息化前提是企业运作数据化,不管企业目前数据化程度如何,有这种明确的需求和方向,软件的导入才能成功。彩箱erp

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众所周知,中小企业在ERP实施过程中一直遇到挑战。一方面是管理精细化对管理信息系统的要求,一方面是ERP系统的实施投资大、周期长,实际效果也不明显。为了缩短ERP系统的实施周期,降低实施成本,企业需要立足于公司的实际情况和现实需要,参照已经成功实施ERP系统的企业经验,快速实施,降低风险。一方面简化ERP系统的基础数据,基础数据的整理是ERP系统实施过程中一项非常繁琐的工作,同时业务的变更往往需要基础数据的重新调整。基础数据的整理来源于记录业务数据的需要,而公司每天发生的业务各式各样,如果什么样的业务数据都想记录在ERP系统中,那ERP系统的基础数据整理量也很大,而业务的变更往往又需要基础数据的重新整理。从ERP系统的实用性出发,20%的基础数据往往决定了ERP系统80%的运行效果。简化ERP系统的基础数据,只整理关键的基础数据,可以减少项目实施的工作量,缩短实施周期。

艾云ERP软件专为纸箱包装印刷企业量身打造。 山东纸箱软件电话以国标、行标等为准则,通过数字化建设为企业赋能为目标,为每一个客户打造高水准的数字化工厂。

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ERP实施后,带来的效益是显而易见的。

降低成本方面:1、降低人工成本,做到事半功倍;2、降低时间成本,机械性运算的工作让系统去完成,让工作人员有更多的时间去做创造型的工作(沟通与服务);3、错漏减少,效率提高,企业经营成本降低。

查询统计方面:1、方便查询客户的报价资料、刀模资料、唛头资料、历史订单;2、方便查询订单的执行情况(生产进度、送货情况);3、方便查询原材料的采购和到货情况;4、方便查询仓库存货(成品、原材料、辅料);5、方便查询应收应付及日常费用;6、方便查询订单金额、送货金额、采购金额、库存金额及利润。

企业竞争力提升方面:1、信息化管理是现代企业发展的必经之路,也是企业对外形象的一种体现,让企业管理做到规范、高效、完善;2、系统化管理使得所有单据电脑打印,美观大方,方便快捷,避免手工书写缓慢、容易出错或不易辨认等现象的发生。

纸箱包装企业相对于其他大型企业有很多截然不同的特征,从管理架构上来说,层次少、结构简单、管理水平相对较低,管理效率相对较高;从管理方式上来说,纸箱包装企业大多数是老板集权的管理模式,很多事情都是老板拍板,决策上带有很多的主观性和随意性,对企业的长期稳定发展不利。 ERP的实施能够在有效监控的情况下,将决策权利部分下放,并且通过信息的快速传递来提供决策支持。从管理上来讲,ERP的实施能够帮助企业建立一个稳定的、灵活的、动态的管理系统;从经营特征上讲,很多纸箱企业正好处于创业阶段向发展阶段转变的过程中,在创业阶段,产品与服务的匹配、市场的迅速发展是经营的主要焦点;正确的实施ERP可帮助纸箱企业规划管理模式、强化管理规范与制度,实现对经营过程的及时有效监控,为企业的扩张和稳定发展打下基础。产品资料建立档案后系统自动算料,提高效率,减少错漏。

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专业的ERP系统可降低企业以下遇到的风险;

人员流动的风险:手工作业时,出现人员流动,订单零散交接困难会影响企业正常运作,有了系统就不一样了,所有都保存在软件中,查询一目了然;

客户拖款的风险:软件可提供客户信用度控制,一旦客户出现拖款现象系统会自动提醒;

客户流失的风险:软件中的提醒功能可及时了解客户的下单情况已经送货情况,客户订单逐天逐月减少能及时发现并处理,避免客户流失;

利润降低的风险:市场价格时常波动,原本有利可图,结果做了一段时间却发现不赚钱,原因很简单纸板价格上涨而未能给客户及时调价。系统提供了订单利润查询功能,每一款订单都能查到利润,做到心中有数。 根据产品工单及工序,按计件工资数据,系统自动核算计件工资。印刷erp软件

好的ERP软件需要符合三个基本条件:操作简单易上手、售后服务效率高、软件更新及时。彩箱erp

(1)行业难题:原料原纸及纸板跌涨浮动频繁,成本难于掌控,市场价格波动性大,客户价格难于管理,产品款式多样,订单散整不一,交期日趋缩短,纸板排产难度大,利润率低,原料和成品库存成本难于管控,不良客户的恶意货款拖欠,人员流动性大,产品完成进度无法跟进,老板在外无法管理厂内情况等等是纸品企业生存与发展的关键问题。

(2)解决方案:充分利用现有资源,提高员工效率,堵塞人为漏洞,有效利用纸板库存资源,减少库存呆料,快速反应订单情况,满足客户服务,极大限度避免纸板的错订、漏订、重订,严谨的生产工序管理,精确计件为员工提高工作积极性,原料严密管控,减少公司资金积压,单据美观整齐,快速准确出月结单报表,服务提升,公司成本利润分析,客户账龄分析货款分析,决策者得以正确数据决策支持。 彩箱erp

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