当今时代，印刷企业只靠价格、质量和服务已无法保证赢得竞争优势，只有下定决心，练好管理“内功”，向管理变革要效益，才有望在激烈的市场竞争中脱颖而出。因此，一些印刷企业为了改变管理，开始引进ERP，提升管理IT化。于是“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”，各种ERP解决方案如雨后春笋不断涌现，让人眼花缭乱、目不暇接。那么，ERP可以给企业带来哪些变化呢?1.管理水平提升在实施ERP以前，我公司的管理都是靠“一张嘴”、“二条腿”、“一支笔”、“一张纸”、“一个计算器”，效率低下。虽然在实施ERP的过程中，遇到了一些阻力，员工的思想观念和工作习惯难以改变，但在高层的重视和全体员工的共同努力下，经过短暂阵痛期的煎熬，企业迎来了全新的变革，具体表现为对多年来企业运行惯性的挑战，不再忽视原来有意忽视的管理漏洞，原来由一部分人独享的信息现在共享出来，使企业的管理水平提高到了新层次。2.生产效率提高在实施ERP之前，一张订单从开单到生产、入库要经历很多道工序，但每道工序都是自己写自己的，有的用Word，有的用Excel，很多内容也都是重复的，浪费了大量的人力和精力，效率极为低下。实施ERP之后，只要接单员将订单的所有信息填好。方便统计订单逾期、采购逾期等情况，确保订单送货及时。包装纸箱软件系统
目前还存在很多纸箱厂企业的管理水平较低，生产管理人员的能力也较弱，尤其是中、高层管理人才还较缺乏，在这样的情况下一定程度上影响了企业的发展。使用艾云纸箱厂ERP系统，ERP功能集销售、采购、生产、库存、财务等功能为一体，对整个企业生产流程进行系统集成管理，使得生产过程实现高度自动化，销售、生产信息一体化。同时我们还支持移动终端的系统部署，从而实现企业移动办公，企业决策无区域化，让企业的生产管理真正实现智能化、信息化。纸箱软件电话把现代管理的本质定位在数据管理上，人才的引入才有真正的基础，意味着企业应该走向数据管理。
艾云ERP软件专为纸箱包装印刷企业量身打造。我们现在企业管理是集中式管理还是分散管理？规模化和专业化的结果给企业带来了一个负面的影响，那就是管理的分散化。这时手工管理，无论专业化管理做得有多到位，数据始终分散在数百种单据中。很少有企业能够每天对这些单据进行汇总统计，而几乎每一个老板又总是想在很短的时间里掌握企业的各种状态。如果把老板能一目了然掌握公司所有数据就好了。那么，ERP的意义就在于使企业在规模化和专业化之后，借助电脑系统回归到了集中管理状态。因此，小企业在考虑是否要上ERP时，就需要问问老板，在日常经营中是否还能基本做到集中管理，或者是否能够忍受分散管理带来对企业经营状态的无知。
1.软件使用简单、方便，功能完备实用，上手快。2.功能强大的利润统计功能，可以查看年，月，日的详细利润和指定某件商品的销售利润。3.极强的综合查询功能，可以按年，月，日查看详细的商品进货记录，销售记录和库存记录。4.员工权限自由分配。可以指定员工只有销售商品的权限，而经理则拥有进货，销售，统计等所有权限。5.支持图表统计，让您更直观地了解您的月销售情况，员工销售情况等。6.具有自动升级功能，软件升级后旧版本已录入的数据仍可继续使用。7.可以方便地查询或打印需要的数据，支持单张打印，并可导出EXCEL查看。8.数据备份，数据还原功能有效地保护您的数据不会丢失。9.导入导出EXCEL功能，实现方便快速的录入数据和保存管理数据。仓库管理可自定义设置出入库类型，降低库存成本。
艾云ERP软件专为纸箱包装印刷企业量身打造。传统手工开单与ERP系统开单的区别：A、手工开单：费时费力，重复大量计算及查找工作，一单一单算料、一单一单查阅客户固定款式的尺寸，手工开生产单，采购单、送货单、产品标签、登记客户下单及送货情况，这部分工作没有效率，体现不了价值，却占用了工作人员的大量时间。B、纸箱ERP系统开单：只要输入纸箱尺寸，系统将自动按公式算出建议销售价（报价），自动生成生产单、生成采购单、生成送货单和产品标签等等，自动统计客户下单及送货情况；节省出更多的时间去和客户及供应商沟通，才能提供更好的服务和保障工作。C、作为管理人员担心客户催货，更怕的是客户催货时自己却对订单情况一无所知，有了艾云纸箱ERP系统后，可随时根据客户要求查询订单的执行情况（订单明细、送货情况、纸板采购情况及生产情况），做到快速响应，客户有良好的配合体验也是稳定订单的一个重要因素。D、输入订单时便可及时复核单价，以防单价错误给企业带来不必要的损失；送货单电脑回签功能可避免手写送货单遗漏现象发生；按月份统计客户月销售明细对账单、供应商月采购明细对账单，进出对账方便快捷又准确。自动生成汇总账单信息，账目信息清晰明了。包装纸箱软件系统
信息化前提是企业运作数据化，不管企业目前数据化程度如何，有这种明确的需求和方向，软件的导入才能成功。包装纸箱软件系统
艾云ERP软件专为纸箱包装印刷企业量身打造。那么对于小型纸箱企业来说真的不需要实施ERP系统吗？我们如何判断小型企业是否要实施ERP系统呢？衡量中小企业是否需要实施ERP的依据是什么呢？下面针对这些依据来做一简单介绍。是否有实时性数据的烦恼？在经营过程中，老板肯定经常需要了解各种经营数据。例如想了解产成品库存是多少。老板向仓库咨询，也许还需要向财务证实一下。如果发现这个数怎么比仓库说的要大一些。这时就会带着一些怀疑，于是又找到了销售，结果销售告诉的数量又比财务的还要大，这就是数据带来的烦恼。而ERP的优点之一就是通过实施管理和财务业务同步管理来解除类似的烦恼。包装纸箱软件系统
