ERP规范业务流程，通过调研，确定各部门、各环节的运作流程，通过系统把分散的部门]职责整合成统一的流程，从而使公司运作更规范、更顺畅、更高效。解决现存问题，各部门]孤立操作，信息不能有效的进行共享；仓库库存数据不准确或物料计划滞后，不能及时为相关部门提供有效的仓库库存数据；生产的进度无法了解，无法根据实际情况对生产做及时的调整安排；即时决策，企业领导可随时了解生产进度、物料计划、销售、财务等方面的运行状况，提高企业的应变能力和竞争地位。ERP通过互联网等手段实现与外部环境更加紧密的联系，实现企业资源利用效率大化，提升企业竞争力。上海纺织样品管理ERP方案
ERP物流管理：分销管理：销售的管理是从产品的销售计划开始，对其销售产品、销售地区、销售客户各种信息的管理和统计，并可对销售数量、单价、金额、利润、绩效、客户服务做出大范围的分析，这样在分销管理模块中大致有三方面的功能。对于信息的管理和服务，它能建立一个信息档案，对其进行分类管理，进而对其进行针对性的客户服务，以达到较高效率的保留老客户、争取新客户。在这里，要特别提到的就是新出现的CRM软件，即客户关系管理，ERP与它的结合必将很大增加企业的效益。北京窗帘ERP价格ERP规范业务流程，防范风险，实现数据共享，提高工作效率，使公司的经营管理具备较高的弹性。
ERP系统通过定义事务处理（Transaction）相关的会计核算科目与核算方式，以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实现事中控制和实时做出决策。此外，计划、事务处理、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现，要求在每个流程业务处理过程中较大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神，以便在有机组织中充分发挥每个的主观能动性与潜能。
ERP是一种相关的、动态的、极真实的库存控制系统。它能够结合、满足相关部门的需求，随时间变化动态地调整库存，精确的反映库存现状。这一系统的功能又涉及：采购管理，确定合理的定货量、好的供应商和保持较佳的安全储备。能够随时提供定购、验收的信息，追踪和催促对外购或委外加工的物料，保证货物及时到达。建立供应商的档案，用较新的成本信息来调整库存的成本。具体有：仓储管理，仓储是伴随着社会产品出现剩余和产品流通的需要而产生，当产品不能被及时消费，需要专门的场所存放时，就产生了静态的仓储。ERP提升企业关键竞争力。
ERP系统人力资源管理模块包含：人力资源规划的辅助决策体系、招聘管理、工资核算、工时管理、差旅核算等。关键目的ERP的关键目的就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现于以下四个方面：管理整个供应链资源：在知识经济时代靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以其进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。ERP对加工过程中的每个关键点进行管控。服装ERP软件
ERP将企业信息流、资金流、物流、工作流和控制流融为一体。上海纺织样品管理ERP方案
ERP加强成本管理，有效降低成本，在企业经营战略中已处于极其重要的关键地位，它从根本上决定着企业竞争力的强弱。在信息化的条件下，企业如何充分运用ERP软件中“成本控制”达到控制成本的目的，是企业求得生存和发展之路。那么ERP软件的成本控制包括什么呢？ERP软件的成本控制包括：ERP软件的数据，ERP软件的数据统计来说相对是比较的，比如说在录入一些信息的过程中，若是不能明确消耗，可能信息根本无法提交。这样能合理避免在工作过程中，因为一些意外因素而漏掉的数据，在核算成本时更为，能帮助企业发现一些遗漏掉的消耗，更为合理的计算企业消耗，进而从中找到不够合理的地方。上海纺织样品管理ERP方案
