ERP与传统方式下的人事管理有着根本的不同。人力资源规划辅助决策，对于企业人员、组织结构编制的多种方案，进行模拟比较和运行分析，并辅之以图形的直观评估，辅助管理者做出决策。制定职务模型，包括职位要求、升迁路径和培训计划，根据担任该职位员工的资格和条件，系统会提出针对本员工的一系列培训建议，一旦机构改组或职位变动，系统会提出一系列的职位变动或升迁建议。进行人员成本分析，可以对人员成本作出分析及预测，并通过ERP集成环境，为企业成本分析提供依据。ERP大范围、全过程、多角度的为面料贸易企业管理提供及时、准确、大范围的决策信息。河南面料ERP方案
ERP信息数据化，流程规范化：纺织贸易ERP产品有效的将纺织各环节所涉及信息资料数据化，梳理业务处理流程，建立标准作业流程，实现一切业务规范化操作。譬如，ERP系统就将纺织贸易涉及环节中的所有工作数据进行精细化、流程化管理，生产、CRM、项目管理系统、进销存系统等功能无一不备，真正意义上实现纺织贸易信息数据化管理，达成生产管理成本的有效控制。多条件审批，流程精细化：ERP系统支持多级管理审批，多条件审批，审批流程自动推送业务，流程精细化管理，放样与订单流程分开，兼顾管理与效率成本控制一步到位。上海纺织进销存ERP平台ERP避免了一些不必要的人为沟通问题。
开发手段为设计，可应对管理需求的变化，动态调整业务应用和管理流程，解决因二次开发周期过长而带来的ERP系统不能与业务变更同步完成的问题。模块：会计核算主要是实现收银软件记录、核算、反映和分析资产管理等功能。ERP开发会计审核模块由总帐模块、应收帐模块、应付帐模块、现金管理模块、固定资产核算模块、多币制模块、工资核算模块、成本模块等构成。财务管理主要是实现会计核算功能，以实现对财务数据分析，预测、管理和控制。ERP选型介于对财务管理需求，侧重于财务计划中对进销存的控制、分析和预测。
对于销售订单的管理，销售订单是ERP的入口，所有的生产计划都是根据它下达并进行排产的。而销售订单的管理是贯穿了产品生产的整个流程。它包括：销售订单-主生产计划-MRP-采购计划-派工单-报检单-完工单-生产入库。对于销售的统计与分析，这时系统根据销售订单的完成情况，依据各种指标做出统计，比如客户分类统计，销售代理分类统计等等，再就这些统计结果来对企业实际销售效果进行评价。库存控制，用来控制存储物料的数量，以保证稳定的物流支持正常的生产，但又较小限度的占用资本。ERP完全符合ISO质量管理体系的标准和规范。
ERP系统通过定义事务处理（Transaction）相关的会计核算科目与核算方式，以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实现事中控制和实时做出决策。此外，计划、事务处理、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现，要求在每个流程业务处理过程中较大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神，以便在有机组织中充分发挥每个的主观能动性与潜能。销售部只需将订单信息记录到纺织贸易ERP产品中，采购部门就能及时的获取相应的订单信息。四川纱线ERP价格
ERP对物流过程中的每个环节点进行管控。河南面料ERP方案
CRM客户关系管理系统则使企业充分掌握市场需要取向的动脉，两者皆有助于促进企业与上下游的互动发展关系。实时性：ERP是整个企业信息的整合管理，重在整体性，而整体性的关键就体现于“实时和动态管理”上，所谓“兵马未动，粮草先行”，强调的就是不同部门的“实时动态配合”，现实工作中的管理问题，也是部门协调与岗位配合的问题，因此缺乏“实时动态的管理手段和管理能力”的ERP管理，就是空谈。及时性：ERP管理的关键是“现实工作信息化”，即把现实中的工作内容与工作方式，用信息化的手段来表现。河南面料ERP方案
