CRM客户关系管理系统则使企业充分掌握市场需要取向的动脉，两者皆有助于促进企业与上下游的互动发展关系。实时性：ERP是整个企业信息的整合管理，重在整体性，而整体性的关键就体现于“实时和动态管理”上，所谓“兵马未动，粮草先行”，强调的就是不同部门的“实时动态配合”，现实工作中的管理问题，也是部门协调与岗位配合的问题，因此缺乏“实时动态的管理手段和管理能力”的ERP管理，就是空谈。及时性：ERP管理的关键是“现实工作信息化”，即把现实中的工作内容与工作方式，用信息化的手段来表现。ERP功能从坯布入库、坯布投坯、成品检验入库到成品出库的仓储管理。浙江织造ERP软件
ERP整个系统涉及贸易公司的销售业务部、生产计划部、仓储部、财务部、单证部等多个部门。主要功能包括：从报价、合同、到生产订单的下发；从坯布采购、染色加工到生产过程损耗控制；从坯布入库、坯布投坯、成品检验入库到成品出库的仓储管理；从单证制作到结汇、从订单的进度追踪到交货预警、从财务应收、应付到订单利润分析等财务管理；从报价审批、合同审批到发货审批等贸易全流程审批权限管控等，大范围、全过程、多角度的为面料贸易企业管理提供及时、准确、大范围的决策信息。湖北ERP价格ERP有效的控制生产管理成本。
ERP成本模块：它将依据产品结构、工作中心、工序、采购等信息进行产品的各种成本的计算，以便进行成本分析和规划。还能用标准成本或平均成本法按地点维护成本。财务管理：财务管理的功能主要是基于会计核算的数据，再加以分析，从而进行相应的预测，管理和控制活动。它侧重于财务计划、控制、分析和预测：财务计划：根据前期财务分析做出下期的财务计划、预算等。财务分析：提供查询功能和通过用户定义的差异数据的图形显示进行财务绩效评估，账户分析等。
ERP财务决策：财务管理的关键部分，中心内容是作出有关资金的决策，包括资金筹集、投放及资金管理。生产控制这一部分是ERP系统的关键所在，它将企业的整个生产过程有机的结合在一起，使得企业能够有效的降低库存，提高效率。同时各个原本分散的生产流程的自动链接，也使得生产流程能够前后连贯进行，而不会出现生产脱节，耽误生产交货时间。生产控制管理是一个以计划为导向的先进生产、管理方法。首先，企业确定它的一个总生产计划，再经过系统层层细分后，下达到各部门去执行。即生产部门以此生产，采购部门按此采购等等。ERP梳理业务处理流程，建立标准作业流程。
实现企业管理从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变，提高企业对市场动态变化的响应速度。总之，借助IT技术的飞速发展与应用，ERP系统得以将很多先进的管理思想变成现实中可实施应用的计算机软件系统。关键内容：在企业中，一般的管理主要包括三方面的内容：生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）和财务管理（会计核算、财务管理）。这三大系统本身就是集成体，它们互相之间有相应的接口，能够很好的整合在一起来对企业进行管理。ERP把一切工作资料做到标准化、精细化管理，梳理优化了业务流程。北京纺织样品管理ERP平台
ERP实时掌控本仓库及各加工商的坯布库存情况，成品的库存情况等。浙江织造ERP软件
ERP建立企业“信息化神经网络系统”，搭建协同作业平台：实现全部业务活动在线处理和管理，所有部门人员在同一个开放型信息网络平台中协同工作，规范业务流程，防范风险，实现数据共享，提高工作效率，使公司的经营管理具备较高的弹性。实现数据远程、动态、实时处理，完成远程数据录入、查询、审批等功能。逐步实现对整个供应链的整合和优化，搭建一个企业与客户、合作伙伴、供应商协同工作的平台，将人力资源、内部财务、关键业务、资源等集成到一个统一的系统中进行管理，并通过互联网等手段实现与外部环境更加紧密的联系，实现企业资源利用效率大化，提升企业竞争力。浙江织造ERP软件
