ERP系统能有效的实现纺织贸易各环节的随时追踪和智能监控，全程监控企业各个环节的运转和协作，实现所有工作数据的统一化管理，并对企业生产贸易流程进行规范化管理，做到标准化及智能化的深度整合，有效的提升企业整体的工作效率。异常处理，降低出错率：ERP系统完美支持异常流程处理，订单索赔、退货、中止、变更等功能应有尽有，达成企业进程异常状态的有效的管理，降低企业的经济损失。我们知道在企业经营中，往往面临着人工出错、需求变更、进程异常等问题。ERP对物流过程中的每个环节点进行管控。山东印染ERP公司
ERP与传统方式下的人事管理有着根本的不同。人力资源规划辅助决策，对于企业人员、组织结构编制的多种方案，进行模拟比较和运行分析，并辅之以图形的直观评估，辅助管理者做出决策。制定职务模型，包括职位要求、升迁路径和培训计划，根据担任该职位员工的资格和条件，系统会提出针对本员工的一系列培训建议，一旦机构改组或职位变动，系统会提出一系列的职位变动或升迁建议。进行人员成本分析，可以对人员成本作出分析及预测，并通过ERP集成环境，为企业成本分析提供依据。江苏仓库ERP公司ERP大范围、全过程、多角度的为面料贸易企业管理提供及时、准确、大范围的决策信息。
ERP能有效的实现纺织贸易各环节的随时追踪和智能监控，并且经过多年的性能测试和功能优化，完美适配于不同企业规模、不同商业模式的企业需求。系统一步成功导入，几乎无需二次开发，二次开发成本极低。适用于按订单生产销售面料的中大型贸易公司。关键思想是基于纺织商贸企业的业务、财务、供应链的一体化设计目标，将企业信息流、资金流、物流、工作流和控制流融为一体，建立企业“信息化神经网络系统”，打造企业商务协作平台，消灭信息孤岛。
当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程（SE）”，组织生产，用较短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的关键思想。事先计划与事中控制：ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。ERP提高了纺织系统的操作实用性和简易性。
ERP解决订单生产进度实时追踪的问题：通过系统可随时了解每张订单的整个流转过程，包括接单、下坯布采购单、坯布入库、下染色加工指示单、坯布发至染厂、染厂投坯、染厂送布至成品仓库、成品出货至客户、客户收款等。解决一单一核，随时掌控订单的利润和成本情况：系统可按订单动态归集各环节产生的费用成本，包括采购坯布的成本、染色加工的成本、成品后加工的成本以及与订单相关的其它如运输费用、小样费用等附加成本，并结合订单的销售额，自动计算出每张订单的利润，并对成本过高环节进行预警。ERP系统就将纺织贸易涉及环节中的所有工作数据进行精细化、流程化管理。上海仓储ERP定制
ERP完全符合ISO质量管理体系的标准和规范。山东印染ERP公司
ERP成本模块：它将依据产品结构、工作中心、工序、采购等信息进行产品的各种成本的计算，以便进行成本分析和规划。还能用标准成本或平均成本法按地点维护成本。财务管理：财务管理的功能主要是基于会计核算的数据，再加以分析，从而进行相应的预测，管理和控制活动。它侧重于财务计划、控制、分析和预测：财务计划：根据前期财务分析做出下期的财务计划、预算等。财务分析：提供查询功能和通过用户定义的差异数据的图形显示进行财务绩效评估，账户分析等。山东印染ERP公司
