ERP财务决策：财务管理的关键部分，中心内容是作出有关资金的决策，包括资金筹集、投放及资金管理。生产控制这一部分是ERP系统的关键所在，它将企业的整个生产过程有机的结合在一起，使得企业能够有效的降低库存，提高效率。同时各个原本分散的生产流程的自动链接，也使得生产流程能够前后连贯进行，而不会出现生产脱节，耽误生产交货时间。生产控制管理是一个以计划为导向的先进生产、管理方法。首先，企业确定它的一个总生产计划，再经过系统层层细分后，下达到各部门去执行。即生产部门以此生产，采购部门按此采购等等。ERP系统就将纺织贸易涉及环节中的所有工作数据进行精细化、流程化管理。江苏服装ERP公司
换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。精益生产同步工程：ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现于在两个方面：其一是“精益生产LP（Lean Production）”的思想，它是由美国麻省理工学院（MIT）提出的一种企业经营战略体系。即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的关键思想。河南纱线ERP供应商ERP经过多年的性能测试和功能优化，完美适配于不同企业规模、不同商业模式的企业需求。
ERP能有效的实现纺织贸易各环节的随时追踪和智能监控，并且经过多年的性能测试和功能优化，完美适配于不同企业规模、不同商业模式的企业需求。系统一步成功导入，几乎无需二次开发，二次开发成本极低。适用于按订单生产销售面料的中大型贸易公司。关键思想是基于纺织商贸企业的业务、财务、供应链的一体化设计目标，将企业信息流、资金流、物流、工作流和控制流融为一体，建立企业“信息化神经网络系统”，打造企业商务协作平台，消灭信息孤岛。
ERP系统是一个复杂的应用程序，可以看作是一组同时兼容的软件程序。您的员工将需要接受有关如何使用程序的培训，因为ERP系统不像基本记帐软件程序那样直观或易于使用。通常，ERP供应商会根据要求以标准的每小时费率提供额外的培训。实施费用：实施成本是一个重要的考虑因素。首先，仔细考虑谁支持实施，有些ERP供应商有自己的实施资源，有些是第三方实施顾问，甚至还有的只出售软件，让你自己找实施支持。所以购买前要跟ERP供应商沟通准确，确保实施人员能帮助理解企业业务流程并能结合软件应用程序，得出与公司文化相匹配的方案。ERP深度融合ISO质量管理体系。
成功企业懂得如何利用筹划赢取利润，更懂得如何利用筹划合理避税。企业税务会计与ERP：企业税务会计在多种纳税方案中通过事先筹划，合理安排公司筹资、投资、经营、利润分配等财务活动，针对采购、生产经营以及内部核算等进行合理决策，利用国家法规积极税务筹划，既保证企业完成利税义务增加自身“造血”能力，降低税收负担，也提高了税后利润，实现自身的持续健康发展。市场上有产品在充分发挥财税领域优势的基础上，通过与外延系统的整合应用。销售部只需将订单信息记录到纺织贸易ERP产品中，采购部门就能及时的获取相应的订单信息。上海纱线ERP价格
ERP系统完美支持异常流程处理，订单索赔、退货、中止、变更等功能应有尽有。江苏服装ERP公司
ERP整个系统涉及贸易公司的销售业务部、生产计划部、仓储部、财务部、单证部等多个部门。主要功能包括：从报价、合同、到生产订单的下发；从坯布采购、染色加工到生产过程损耗控制；从坯布入库、坯布投坯、成品检验入库到成品出库的仓储管理；从单证制作到结汇、从订单的进度追踪到交货预警、从财务应收、应付到订单利润分析等财务管理；从报价审批、合同审批到发货审批等贸易全流程审批权限管控等，大范围、全过程、多角度的为面料贸易企业管理提供及时、准确、大范围的决策信息。江苏服装ERP公司
