ERP能力需求计划：它是在得出初步的物料需求计划之后，将所有工作中心的总工作负荷，在与工作中心的能力平衡后产生的详细工作计划，用以确定生成的物料需求计划是否是企业生产能力上可行的需求计划。能力需求计划是一种短期的、当前实际应用的计划。车间控制：这是随时间变化的动态作业计划，是将作业排序，再进行作业分配到具体各个车间、作业管理、作业监控。制造标准：在编制计划中需要许多生产基本信息，这些基本信息就是制造标准，包括零件、产品结构、工序和工作中心，都用的代码在计算机中识别。ERP较大特色便是整个企业信息系统的整合，比传统单一的系统更具功能性。上海纺织ERP
ERP是一个十分成熟的信息系统，在工厂的应用十分普遍。在大规模的企业中，估计有75%以上的工厂有ERP系统，有的工厂甚至可能使用过多次的ERP系统。受广告或宣传影响，大部分企业对ERP都存在片面的认识，认为ERP是全能的，几乎可以帮忙解决企业所有问题，但殊不知，ERP是一套辅助管理工作的工具，只有真正把它用好，才能发挥其更大功效。由于企业对ERP没有树立普遍的系统化的认识，过分关注ERP的功能，容易片面淡化人的作用。这极易导致企业在实施过程中出现各种各样的麻烦。但事实上，人这一主体，才是真正推动ERP项目实施的关键，即他决定了项目怎样去做。因此，要充分重视人的功能和作用。北京纺织进销存ERP哪家便宜纺织贸易ERP产品自软件设计构建之初，就采用ISO9001:2008质量管理体系设计理念。
一个成功的信息化项目不只依赖于一款强大的管理软件，更需要专业化的深度实施。ERP实施项目对企业而言，无疑是一项系统工程，既要符合企业发展战略，又要各部门协同配合，还要把握技术方向，在ERP软件实施中，原则性好比就是“方”，灵活性好比就是“圆”。ERP实施过程中，有很多步骤和方法是相对固定的，比如需求调研分析，蓝图规划，流程配置，培训指导，上线规划等，这些方法也是多年ERP实施经验的总结和结晶。要做好ERP实施，就需要每一步都做好，做扎实，才能保证项目的顺利运作，否则很容易出现纰漏，导致ERP项目运作失败。
erp系统实现真正意义上的多平台运行，ERP系统可以不受任何操作系统限制，以便企业可以根据业务需要和投资能力选择较佳平台，并且帮助企业顺利实现不同应用水平阶段的平滑过渡。erp软件围绕中心企业，通过电子商务、进销存供应链、客户关系管理、国际贸易、生产制造、财务等应用模块整合企业信息流、物流、资金流等，将供应商、制造商、分销商、零售商直到较终用户连成一个整体的功能网链结构模式。提升企业间的数据交换，帮助企业提高整个供应链的竞争力。企业信息系统体系结构的发展，确定了总体规划的逻辑信息系统的各部分之间具体的信息系统架构设计，选型和实施的战略，目标和信息内容的关系，以及，普遍的企业信息系统引导过程中，协调企业IT应用的开发和及时满足企业发展的需要，促进企业战略目标的实现，满足企业可持续发展的需要。这是回答“如何做”的问题。我们为了一个明确的计划，使工作更有针对性，扎实有效。ERP系统的特点是先进性。
ERP系统的特点有：企业内部管理所需的业务应用系统，主要是指财务、物流、人力资源等中心模块。物流管理系统采用了制造业的MRP管理思想；FMIS有效地实现了预算管理、业务评估、管理会计、ABC成本归集方法等现代基本财务管理方法；人力资源管理系统在组织机构设计、岗位管理、薪酬体系以及人力资源开发等方面同样集成了先进的理念。ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。数据在各业务系统之间高度共享，所有源数据只需在某一个系统中输入一次，保证了数据的一致性。ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。四川织造ERP平台
ERP实现所有工作数据的统一化管理，并对企业生产贸易流程进行规范化管理。上海纺织ERP
ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现于在两个方面：其一是“精益生产LP（LeanProduction）”的思想，它是由美国麻省理工学院（MIT）提出的一种企业经营战略体系。即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的中心思想。其二是“敏捷制造（AgileManufacturing）”的思想。当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程（SE）”，组织生产，用较短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的中心思想。上海纺织ERP
