ERP实施顾问在按照ERP实施方法论去做实施时，会接收到客户的各种问题，甚至包含了一些业务人员当初承诺但无法实现的问题。ERP实施顾问在接到问题时，不管有多少，都需要一个一个来解决。此时，先解决比较重要的比较容易解决的，解决一个再来下一个，因为ERP实施中很多问题都有连环性，一个问题解决了可能很多问题也就不存在了。当面对客户的一些需求外的问题或无法实现的问题，ERP实施顾问可以通过其它客户认同但不违反规则的方式来处理，或者实在没办法处理就需要由业务人员来出面一起和客户协调而不是强制硬上。在ERP实施过程中，客户方可能会发生各种变化，如人员调动，资源分配，计划变更等，这些变化很可能会拉长甚至中断ERP实施进程。ERP系统库存控制模块是用来控制管理存储物资，它是动态、真实的库存控制系统。河南皮革ERP平台
ERP软件的信息明确；当然通过ERP软件统计所计算的各类信息，归类非常的分明，比如说设计到的成本模块，主要有采购、库存、生产计划、生产材料定额等等，若是不使用ERP软件统计，在部门之间信息流通需要时间，无法合理的制定生产计划，可能会导致生产效率慢，此时劳动时间长，成本也会提升。所以合理的使用ERP软件统计，降低成本效果更出众。连接企业的“信息孤岛”；对于那些有一定发展历史的企业，已经形成了较为稳定的、且各具特色的二级单位数据库。ERP涉及到财务、销售和生产等各方面的数据，并将这些数据排列组合在数据库中，形成了所有基于ERP的活动都建立在对大量普遍、准确、实时的企业数据的访问、存储和分析的基础之上，帮助企业进行高效管理。浙江仓储ERP平台纺织贸易ERP产品自软件设计构建之初，就采用ISO9001:2008质量管理体系设计理念。
在云计算、大数据、移动互联网的推波助澜下，ERP应用可谓遍布每一家企业，越来越受到各行各业管理人员的高度重视。因为不管什么行业什么规模的企业，若想获得更好的企业效益，除了注重产品质量，服务体系之外，还有关键的一点是管理体系的完善，只有企业管理体系完善才能使得企业稳步发展。生产企业想要把控生产的每个流程，把每个环节都扣起来，所以会选择ERP，但是ERP的功能有太多太复杂，而企业的员工对于如此多而又复杂的功能就比较抗拒使用ERP，认为ERP浪费时间，这是很多企业选择ERP的一个顾虑。定制版的ERP是根据企业的需求量身定制的，符合企业的内部需要和企业的特征，比较适合大型一些的、流程比较复杂企业，费用也比较贵，开发周期也比较长。
帐务管理ERP系统的功能说明：1.会计科目可以不同投资类型设立，方便不同投资形式工厂选择不同会计制度记账；2.多账套，多币别管理；备用金，零用金借支管理；3.平日只须登记凭证，其他如登账，会计报表等工作全部由系统自动完成；4.可自动结转汇兑损益，自动结转制造费用，自动结转损益，期末结账自动完成；5.物流系统自动产生应收应付账款凭单，准确及时利于追踪，避免人为疏失；6.于采购入库、销售出货、托外入库环节设置内稽内控，保证物流和资金流数据统一，不重复记账和漏记；7.客户/厂商货款明细账一目了然，随时显示；8.随时查询和打印客户货款余额及相应之对账单等；9.每月自动按物料采购/扥外加工等分别产生进货对账单，方便与供货商进行对帐；10.随时查询和打印客户应收余额及进行帐龄分析。以利及时收回货款，降低呆账发生；11.统计每笔应收账款的到期日期﹐提供每笔账款到期报表﹐方便及时催款。ERP的模块结构使用户根据业务管理需求灵活地选用部分模块。
随着ERP系统在我国的不断发展，越来越多的ERP系统出现在人们的视线中。ERP系统主要是MRP(物料需求计划)延伸出来的新一代集成化管理信息系统，它脱离了传统企业的舒适圈，从供应链角度优化企业资源，同时优化了现代企业的运行模式，反映了市场对企业合理调配资源的要求。那么ERP系统有什么主要特性呢？1、流程模块化：ERP的模块结构使用户根据业务管理需求灵活地选用部分模块；2、业务集成性：ERP把逻辑上相关联的业务紧密连接在一起，重复工作和多余数据被完全取消，流程被优化；3、应用开放性：ERP软件的体系结构符合国际公认的标准，使客户得以突破硬件平台及系统技术的局限，可以方便地与第三方软件产品有效地集成；4、功能智能性：ERP提供了一整套经营管理业务功能，每个业务由不同的功能模块组成。ERP适用于按订单生产销售面料的中大型贸易公司。四川布行ERP价格
ERP管理体系请求企业充沛运用计算机网络的数据处置才干，简单化传统工作流程的繁琐。河南皮革ERP平台
目前我国企业实施ERP存在的主要问题有：1.缺乏统一的认识和理解。人们常常说ERP是“一把手工程”，但是，企业主管与管理层对ERP的作用并不是很明确，多数企业的信息部门的人员对实施ERP的作用与迫切性比其他部门的人员要强烈得多，有些企业是在软件供应商与信息主管的说教下匆忙做出实施的决策的，其他部门的管理者与员工对此并不表示积极的态度，这种情况常常导致实施过程出现矛盾与挫折。2.ERP是辅助企业管理的一个工具，工具的作用必须与企业的经营战略相一致，其作用才能发挥出来。有的企业在实施ERP时没有考虑企业的经营发展战略，实施的系统在若干年后由于业务的改变而失去其应用价值，这是较痛心不过的事情了。因此企业实施ERP，应站在企业长期发展的战略高度去把握实施的系统的功能、技术先进性。河南皮革ERP平台
