随着物联网、云计算、大数据等先进技术的发展和完善，以及新一代信息技术的深度融合，企业内部的信息管理也在不断地更新和完善。ERP管理系统是根据企业的发展目标和业务需要，满足企业信息管理需求的系统，如果不能及时更新，就很容易被时代淘汰，因此选择适合企业发展的ERP管理系统非常重要。ERP管理系统的实施常常被误认为只是一个IT项目，这是ERP实施失败的一个重要原因。ERP管理系统中，IT技术，ERP软件只是其中的一个组成部分。可以将ERP管理系统实施工程划分为以下几个部分：物料编码的清理、物料清单的清理、研发技术资料和技术图纸的清理、仓库实物的清理、仓库物料台账的清理、各种财务基础数据的清理、各种成本数据的清理、采购需求物控账操作、采购与销售文件的处理、物流供应链体系的建立、库存策略的制定、各种业务属性的确定、各种业务规则的制定、各业务部门之间的流程的清理、ERP软件产品、IT技术和硬件设备、ERP实施项目管理、业务体系培训、软件功能培训、员工技能培训等。纺织贸易ERP产品能有效的降低生产管理成本，减少人力成本，提高企业的工作效率。四川专业ERP定制
ERP系统的主要分类：按适用规模的分类：1.C/S架构下的ERP软件。即客户机与服务器结构，是将系统的操作功能合理分配到Client端和Server端，此类架构下的ERP适合于企业内部使用局域网的情况，有局限性，保密性相对较强。2.B/S架构下的ERP软件。B/S架构，即浏览器和服务器结构，用户的工作界面可以通过www浏览器来实现，从适用范围来讲，B/S架构的ERP软件不但适用于企业内部局域网，也适用于外部的广域网。即，在保证企业指定电脑保密需求的同时，满足互联网下的无区域限制办公，适应企业全球化管理的需求。北京面料ERP哪家便宜ERP的中心模块是MRP运算，而MRP的一个输入是BOM，所以BOM一定是ERP运算的基础和重点之一。
ERP是一个庞大的管理系统，要讲清楚ERP原理，我们首先要沿着ERP发展的四个主要的阶段，从较为基本的六十年代时段式MRP原理讲起。40年代：为解决库存控制问题，人们提出了订货点法，当时计算机系统还没有出现。60年代的时段式MRP：随着计算机系统的发展，使得短时间内对大量数据的复杂运算成为可能，人们为解决订货点法的缺陷，提出了MRP理论，作为一种库存订货计划——MRP（MaterialRequirementsPlanning），即物料需求计划阶段，或称基本MRP阶段。70年代的闭环MRP：随着人们认识的加深及计算机系统的进一步普及，MRP的理论范畴也得到了发展，为解决采购、库存、生产、销售的管理，发展了生产能力需求计划、车间作业计划月以及采购作业计划理论，作为一种生产计划与控制系统——闭环MRP阶段（Closed-loopMRP）。
ERP系统实际应用中更重要的是应该体现其“管理工具”的本质。ERP系统主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，ERP软件协调企业各管理部门，ERP系统围绕市场导向开展业务活动，提高企业的中心竞争力，ERP软件从而取得较好的经济效益。所以，ERP系统首先是一个软件，同时是一个管理工具。ERP软件是IT技术与管理思想的融合体，ERP系统也就是先进的管理思想借助电脑，来达成企业的管理目标。ERP是EnterpriseResourcePlanning（企业资源计划）的简称，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。ERP系统企业内部管理所需的业务应用系统，主要是指财务、物流、人力资源等中心模块。
ERP它是一个管理信息系统，整合了企业的信息流、资金流以及物流，实现三个流的互联互通，通过优化资源，实现提升企业经营管理效率与效益。ERP在实际应用中更重要的是应该体现其“管理工具”的本质。是给企业带来低廉的成本和巨大的利益，从而取得好的经济效益。那么ERP的效益主要表现在哪些方面呢？1、应用灵活化：模块化系统设计，实现客制化要求，企业也可以根据自身发展阶段、涉及的业务范围，对模块进行增减及调整，保持管理的灵活性。2、业财一体化：通过ERP系统实现自动卷算成本，报表实时更新，违规单据自动审核，保证成本数据的准确及实效性，帮助企业财务部门提升效率同时方便企业管理层实时监控财务动态及资金流向。ERP系统是企业资源计划的缩写，它是以信息技术为基础，集信息技术和先进管理思想于一体的企业资源计划。北京仓储ERP
ERP是企业管理集成的一个软件。四川专业ERP定制
一个成功的信息化项目不只依赖于一款强大的管理软件，更需要专业化的深度实施。ERP实施项目对企业而言，无疑是一项系统工程，既要符合企业发展战略，又要各部门协同配合，还要把握技术方向，在ERP软件实施中，原则性好比就是“方”，灵活性好比就是“圆”。ERP实施过程中，有很多步骤和方法是相对固定的，比如需求调研分析，蓝图规划，流程配置，培训指导，上线规划等，这些方法也是多年ERP实施经验的总结和结晶。要做好ERP实施，就需要每一步都做好，做扎实，才能保证项目的顺利运作，否则很容易出现纰漏，导致ERP项目运作失败。四川专业ERP定制
