食品、饮料行业较大的特点就是产品种类繁多、对客户响应时间要求非常高以及愈演愈烈的安全问题，这成为食品、饮料行业信息化的较大挑战。一方面，企业亟需信息化的系统帮助其提高制造的各个环节效率，比如ERP系统，另一方面，真正适合其行业特点的ERP系统又需要特别长的二次开发周期来为其实现量身定制。同时，针对安全问题，又需要提供集成售后服务的解决方案。基于这几方面，很多大型的食品、饮料行业公司都选择了navision——微软dynamics系列的ERP解决方案，它可灵活定制的特点极大地满足了食品、饮料行业的客户需求，同时它可提供更多的利于发现问题，并解决问题的方案，如利用预测实时销售信息发现市场趋势并开发新产品、对食品的规格和产品质量进行监控、检查产品状态等，这些都是食品行业和饮料行业非常看重。ERP是企业管理集成的一个软件。布行ERP公司
一个成功的信息化项目不只依赖于一款强大的管理软件，更需要专业化的深度实施。ERP实施项目对企业而言，无疑是一项系统工程，既要符合企业发展战略，又要各部门协同配合，还要把握技术方向，在ERP软件实施中，原则性好比就是“方”，灵活性好比就是“圆”。ERP实施过程中，有很多步骤和方法是相对固定的，比如需求调研分析，蓝图规划，流程配置，培训指导，上线规划等，这些方法也是多年ERP实施经验的总结和结晶。要做好ERP实施，就需要每一步都做好，做扎实，才能保证项目的顺利运作，否则很容易出现纰漏，导致ERP项目运作失败。广东纺织贸易ERP价格ERP对加工过程中的每个关键点进行管控。
ERP在智能制造中的作用：1、ERP实施在企业信息化建设中的基础性地位没有改变。ERP管理的主要对象是企业各种资源，涉及到资金流、物流、信息流，并对所有资源普遍集成管理。ERP理论和系统是从MRPII发展而来，在继承MRPII基本思想的同时也扩大了其管理的范围，更加柔性的管理企业资源。2、从某种意义上说ERP是着一种管理理论和管理思想，而非单纯的软件。ERP企业资源计划的内涵和外延横跨了整个供应链，也集成了供应链管理思想的精髓，符合企业以客户需求推动企业发展的生存根本，架构起了企业管理的数字神经系统，并且具备不断优化与创新特质，因此不可或缺。3、从另一个层面看，ERP不同于各种单独的业务信息系统，在内部需要打通部门界限，在外部需要跨组织协同，从而实现对企业全业务流程的管理覆盖。实践证明，信息系统应用需要基础数据的支撑，而这些数据较主要的来源是ERP，或者需要通过集成的方式回到ERP中进行数据的处理，因此企业要发挥这些分散系统的较大效用，需要将一个个“孤岛”串联起来，ERP从基因上看完全具备这样的功能。
伴随着物联网、云计算、大数据等先进技术的发展与完善，以及新一代信息技术的深度融合，企业内部的信息管理也在不断更新与完善。所以ERP管理系统对企业的管理就显得尤为重要。1.在ERP实施成功与否的关键因素中，管理者的ERP管理系统实施方案也同样重要。无论是内部任命，还是外部聘用，都必须是ERP**，业务解码**，以及实战管理**，特别是要有强烈的执行力和执行力。2.挑选具有经营管理能力的中层和基层中层骨干。这类成员的角色比ERP专业人员更重要。挑选ERP**；它是项目组的技术中心。企业开发业务和管理解决方案时，较忌用ERP专业人员代替业务和管理人员，其中包括业务流程梳理、职责划分、业务逻辑操作等。3.为了确保项目的成功实施，我们必须在激进和渐进之间做出权衡和选择。为了安全起见，项目实施较好是循序渐进，稳扎稳打。为了避免对现有业务运行的影响，较好能借助ERP的实施，优先帮助业务部门解决实际的困难。执行战略的重点应放在各业务环节和各部门的专业解决方案上。不只是ERP系统的实施方案。ERP系统的引入是传统制造业管理模式的一次**。
ERP是EnterpriseResourcePlanning（企业资源计划）的简称，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。ERP将企业信息流、资金流、物流、工作流和控制流融为一体。四川仓储ERP哪家便宜
ERP主要功能包括：从报价、合同、到生产订单的下发。布行ERP公司
ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现于在两个方面：其一是“精益生产LP（LeanProduction）”的思想，它是由美国麻省理工学院（MIT）提出的一种企业经营战略体系。即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的中心思想。其二是“敏捷制造（AgileManufacturing）”的思想。当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程（SE）”，组织生产，用较短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的中心思想。布行ERP公司
