ERP即EnterpriseResourcePlanning企业资源计划系统，简称ERP系统，ERP系统将原本企业功能导向的组织部门转化为流程导向的作业整合，进而为企业的经营决策提供更加即时、一致及整体的有效运营数据，提升企业的营运绩效与快速反应能力。目前市场上也会依业态需求不同，而为企业客户提供不同的ERP相关子系统。如符合制造业的ERP系统，符合外贸型企业的ERP系统等等。ERP结合了计算机技术，中心仍是MRPII，但在管理上，进行了更进一步的强化和细分——仓库管理、财务管理、销售与分销管理、人力资源管理、固定资产管理、流程管理、决策支持管理、政策法法规文件管理等。ERP保证异常情况处理有效推进，有效的实现异常流程时效的大范围提升。纺织进销存ERP平台
ERP在智能制造中的作用：1、ERP实施在企业信息化建设中的基础性地位没有改变。ERP管理的主要对象是企业各种资源，涉及到资金流、物流、信息流，并对所有资源普遍集成管理。ERP理论和系统是从MRPII发展而来，在继承MRPII基本思想的同时也扩大了其管理的范围，更加柔性的管理企业资源。2、从某种意义上说ERP是着一种管理理论和管理思想，而非单纯的软件。ERP企业资源计划的内涵和外延横跨了整个供应链，也集成了供应链管理思想的精髓，符合企业以客户需求推动企业发展的生存根本，架构起了企业管理的数字神经系统，并且具备不断优化与创新特质，因此不可或缺。3、从另一个层面看，ERP不同于各种单独的业务信息系统，在内部需要打通部门界限，在外部需要跨组织协同，从而实现对企业全业务流程的管理覆盖。实践证明，信息系统应用需要基础数据的支撑，而这些数据较主要的来源是ERP，或者需要通过集成的方式回到ERP中进行数据的处理，因此企业要发挥这些分散系统的较大效用，需要将一个个“孤岛”串联起来，ERP从基因上看完全具备这样的功能。纺织进销存ERP平台ERP系统的特点是先进性。
ERP管理系统是在现代化信息化的高速发展之下产生的，ERP管理系统可以让企业管理做到：标准化、规范化、信息化，因此现在也受到了很多企业管理者的青睐。有了企业ERP管理系统软件的协助，企业的财务人员可以实现日常财务工作的无纸化：凭证录入、审核、登记、结账。企业ERP管理系统软件也可以准确的计算出企业资产负债表、利润表等，提高了财务会计的工作效率，也更方便了企业管理层对企业情况的了解查询。满足企业报表需求。企业ERP管理系统软件可以将员工工作量与工资直接挂勾，员工工作了多少，参与了哪些业务流程，都可以直接在企业ERP管理系统软件上进行操作处理，将业务员分配负责相应订单，提成直接计算到工资。免去了业务部和财务部重复做账的环节，也保障了考核的准确性和及时性。
ERP是一个十分成熟的信息系统，在工厂的应用十分普遍。在大规模的企业中，估计有75%以上的工厂有ERP系统，有的工厂甚至可能使用过多次的ERP系统。受广告或宣传影响，大部分企业对ERP都存在片面的认识，认为ERP是全能的，几乎可以帮忙解决企业所有问题，但殊不知，ERP是一套辅助管理工作的工具，只有真正把它用好，才能发挥其更大功效。由于企业对ERP没有树立普遍的系统化的认识，过分关注ERP的功能，容易片面淡化人的作用。这极易导致企业在实施过程中出现各种各样的麻烦。但事实上，人这一主体，才是真正推动ERP项目实施的关键，即他决定了项目怎样去做。因此，要充分重视人的功能和作用。ERP提高了纺织系统的操作实用性和简易性。
ERP流程管理的优化是ERP项目中的中心环节，也是ERP项目的关键所在。这个根据ERP上线后的情况，进行逐步的调整，直至其符合企业的实际业务操作。在这个环节，是企业用户自己主导的。因为ERP系统上线后，实施往往已经退出了ERP的舞台，所以，ERP系统的相关调整工作，要用户自己完成。实施顾问只是在旁边指导一下而已。这就要求在ERP实施的时候，企业要开始培养自己内部的实施顾问。天下无不散之筵席，实施顾问迟早要撤离企业的。为了ERP系统能够在企业中持续发展，企业越早有这个打算，越好。逐步优化、标准化是由个过程的，流程的优化不可能一步到位。新的流程出来，企业需要测试，这需要一个过程；而且，解决某个问题，有时候也不能一步到位，需要一步步来，如解决应付帐款不准确的问题，其有众多影响因素，价格不准、数量不准、税率不准等等都回影响到这个应付帐款的管理流程。我们要做的是甚至一个星期消灭一个问题，直到把所有的问题都解决了。ERP系统的库存控制会结合其他模块的数据对企业的库存进行合理的控制。专业ERP公司
ERP软件的优势比较不只是从管理方向，规范的业务流程设计往往是管理经验的结晶。纺织进销存ERP平台
伴随着物联网、云计算、大数据等先进技术的发展与完善，以及新一代信息技术的深度融合，企业内部的信息管理也在不断更新与完善。所以ERP管理系统对企业的管理就显得尤为重要。1.在ERP实施成功与否的关键因素中，管理者的ERP管理系统实施方案也同样重要。无论是内部任命，还是外部聘用，都必须是ERP**，业务解码**，以及实战管理**，特别是要有强烈的执行力和执行力。2.挑选具有经营管理能力的中层和基层中层骨干。这类成员的角色比ERP专业人员更重要。挑选ERP**；它是项目组的技术中心。企业开发业务和管理解决方案时，较忌用ERP专业人员代替业务和管理人员，其中包括业务流程梳理、职责划分、业务逻辑操作等。3.为了确保项目的成功实施，我们必须在激进和渐进之间做出权衡和选择。为了安全起见，项目实施较好是循序渐进，稳扎稳打。为了避免对现有业务运行的影响，较好能借助ERP的实施，优先帮助业务部门解决实际的困难。执行战略的重点应放在各业务环节和各部门的专业解决方案上。不只是ERP系统的实施方案。纺织进销存ERP平台
