帐务管理ERP系统的功能说明：1.会计科目可以不同投资类型设立，方便不同投资形式工厂选择不同会计制度记账；2.多账套，多币别管理；备用金，零用金借支管理；3.平日只须登记凭证，其他如登账，会计报表等工作全部由系统自动完成；4.可自动结转汇兑损益，自动结转制造费用，自动结转损益，期末结账自动完成；5.物流系统自动产生应收应付账款凭单，准确及时利于追踪，避免人为疏失；6.于采购入库、销售出货、托外入库环节设置内稽内控，保证物流和资金流数据统一，不重复记账和漏记；7.客户/厂商货款明细账一目了然，随时显示；8.随时查询和打印客户货款余额及相应之对账单等；9.每月自动按物料采购/扥外加工等分别产生进货对账单，方便与供货商进行对帐；10.随时查询和打印客户应收余额及进行帐龄分析。以利及时收回货款，降低呆账发生；11.统计每笔应收账款的到期日期﹐提供每笔账款到期报表﹐方便及时催款。ERP可实现快速掌握全局之功效，能够及时、准确、大范围地了解企业各项经营情况。山东服装ERP哪家便宜
ERP实施顾问在按照ERP实施方法论去做实施时，会接收到客户的各种问题，甚至包含了一些业务人员当初承诺但无法实现的问题。ERP实施顾问在接到问题时，不管有多少，都需要一个一个来解决。此时，先解决比较重要的比较容易解决的，解决一个再来下一个，因为ERP实施中很多问题都有连环性，一个问题解决了可能很多问题也就不存在了。当面对客户的一些需求外的问题或无法实现的问题，ERP实施顾问可以通过其它客户认同但不违反规则的方式来处理，或者实在没办法处理就需要由业务人员来出面一起和客户协调而不是强制硬上。在ERP实施过程中，客户方可能会发生各种变化，如人员调动，资源分配，计划变更等，这些变化很可能会拉长甚至中断ERP实施进程。河南纺织ERP价格ERP功能从报价审批、合同审批到发货审批等贸易全流程审批权限管控等。
ERP是EnterpriseResourcePlanning（企业资源计划）的简称，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。
企业税务会计在多种纳税方案中通过事先筹划，合理安排公司筹资、投资、经营、利润分配等财务活动，针对采购、生产经营以及内部核算等进行合理决策，利用国家法规积极税务筹划，既保证企业完成利税义务增加自身“造血”能力，降低税收负担，也提高了税后利润，实现自身的持续健康发展。市场上有产品在充分发挥财税领域优势的基础上，通过与外延系统的整合应用，在产品定位与理念上鲜明区隔，成功研发出国内第1款拥有“税务会计处理系统”的“懂税的ERP”产品，该产品在同一技术平台（AOS）进行应用实现，可以为企业提供财税管理、投资管理、市场风险预测、跨地区企业集成、销售获利评估、决策信息判断、促销与分销、售后服务与维护、普遍质量管理、人力资源管理、项目分析以及利用Internet实现电子商务等，同时针对企业涉及的个性化需求，以及行业化发展目标的特殊要求，普遍支持企业在特殊业务环节上的深度应用，可扩展功能构建了企业信息化全程管理模型。ERP系统强调流程管理的理念。
国家提供了广大中小企业优惠的成长环境，而由于企业家不可能样样精通，税务会计可能也无法普遍了解或者“不懂”（有的时候是偷懒而故意不懂），从而造成企业不能享受优惠，较终的成本只能由企业自己买单。ERP对企业发展有重要作用，能够明显提高财务和物料管理水平，在财务管理方面，可以减少对现有资金占用，加快资金周转速率，同时强化对应收应付的管理；在物料管理方面，有效减少了原材料和备配件的库存，以期达到“零库存”的理想状态，同时降低生产成本，ERP实施的目的同时包括较大化降低时间成本，使其接近或低于社会必要劳动时间，较终达到企业经济效益的较大化。随着ERP系统的普遍应用，其对于制造型企业来说，显得尤为必要，主要原因是由于ERP系统强大的数据分析功能，这也是企业管理者做ERP项目时想要达到的目的，并为企业提供一些原来无法核实的信息，进而为企业降低生产成本、提高管理水平指明方向，同时为企业现代化经营模式的实现指引方向，从而提高企业综合管理质量和经济效益。ERP对加工过程中的每个关键点进行管控。纺织进销存ERP系统
ERP系统一步成功导入，几乎无需二次开发，二次开发成本极低。山东服装ERP哪家便宜
ERP的实施推行，是面向整个企业的，而并非单个部门。因此，推动ERP项目的时候，要做好周密的策划和细致的管理，调动各部门与部门之间的协作性和积极性，避免无纸化办公模式转变所产生的消极影响和抵抗情绪。企业在进行ERP项目的实施和推广过程中，要注重其方法方式，同时也要知道，这是一项漫长而艰巨的工作，并不是一蹴而就的。ERP是一套辅助管理工作的工具，那么企业应该要明确一点就是：把企业需求与ERP项目相结合。在实施ERP项目之前，企业应对自身的需求进行分析，明确企业想要什么，需要什么以及要如何去做这几个问题，进而更好推动项目发展进程。然而真正做到这一点的企业在ERP项目推进和使用过程中都是相当紧凑稳定的。山东服装ERP哪家便宜
