ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现于在两个方面：其一是“精益生产LP（LeanProduction）”的思想，它是由美国麻省理工学院（MIT）提出的一种企业经营战略体系。即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的中心思想。其二是“敏捷制造（AgileManufacturing）”的思想。当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程（SE）”，组织生产，用较短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的中心思想。ERP功能从单证制作到结汇、从订单的进度追踪到交货预警、从财务应收、应付到订单利润分析等财务管理。服装ERP定制
帐务管理ERP系统的功能说明：1.会计科目可以不同投资类型设立，方便不同投资形式工厂选择不同会计制度记账；2.多账套，多币别管理；备用金，零用金借支管理；3.平日只须登记凭证，其他如登账，会计报表等工作全部由系统自动完成；4.可自动结转汇兑损益，自动结转制造费用，自动结转损益，期末结账自动完成；5.物流系统自动产生应收应付账款凭单，准确及时利于追踪，避免人为疏失；6.于采购入库、销售出货、托外入库环节设置内稽内控，保证物流和资金流数据统一，不重复记账和漏记；7.客户/厂商货款明细账一目了然，随时显示；8.随时查询和打印客户货款余额及相应之对账单等；9.每月自动按物料采购/扥外加工等分别产生进货对账单，方便与供货商进行对帐；10.随时查询和打印客户应收余额及进行帐龄分析。以利及时收回货款，降低呆账发生；11.统计每笔应收账款的到期日期﹐提供每笔账款到期报表﹐方便及时催款。湖北织造ERP方案ERP系统将使部分间横向的联系有效且紧密，使得管理绩效提升。
ERP现代管理理论是理论先进制造业和先进的信息技术与水晶结合，成熟的ERP系统被证明在一些业内较好的公司。通过导入好的ERP系统，各种先进的制造理论知识和成功企业的实践经验迅速迁移到企业。迅速提高水平和企业的人事管理的质量通过引进这种先进的知识和成功经验。ERP系统为企业管理提供了一种高效、综合的控制方法。有效性在于所有的审批和控制程序都是基于实际的业务处理。他们可以在线生成，在线提交，在线审计。他们可以对被批准和控制的对象进行方便和普遍的查询、追踪和论证。流程的标准化和优化是企业提高经营效率和管理效益的重要手段。
ERP系统实际应用中更重要的是应该体现其“管理工具”的本质。ERP系统主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，ERP软件协调企业各管理部门，ERP系统围绕市场导向开展业务活动，提高企业的中心竞争力，ERP软件从而取得较好的经济效益。所以，ERP系统首先是一个软件，同时是一个管理工具。ERP软件是IT技术与管理思想的融合体，ERP系统也就是先进的管理思想借助电脑，来达成企业的管理目标。ERP是EnterpriseResourcePlanning（企业资源计划）的简称，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。ERP系统是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统。
ERP系统的应用意味着企业管理模式的创新。在建立新的管理系统之前，应把企业的经营战略、业务流程、生产过程、组织结构与ERP系统的建设统一起来考虑。在选型之前，企业应该首先确认要解决哪些问题和达到什么目标，例如分析系统可能会对企业哪些方面造成冲击，企业自身的信息化基础如何，员工素质如何等。ERP系统的选型是一项长期的工作，需要专门的人员追踪和处理大量繁杂的事情，企业可以成立ERP项目筹备小组，主要职责是确定ERP的实施范围和关键需求，考察和评估不同ERP产品，并在企业内进行初期的ERP宣传和培训。小组应由公司的高层领导亲自带队，组员可由IT部门，各部门骨干或主管组成，IT部门负责牵头处理日常的事务。ERP经过多年的性能测试和功能优化，完美适配于不同企业规模、不同商业模式的企业需求。四川面料ERP哪家便宜
ERP系统是企业资源计划的缩写，它是以信息技术为基础，集信息技术和先进管理思想于一体的企业资源计划。服装ERP定制
ERP的中心目的就是实现对整个供应链的有效管理，在知识经济时代只靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以其进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。服装ERP定制
