ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。ERP系统通过定义事务处理（Transaction）相关的会计核算科目与核算方式，以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实现事中控制和实时做出决策。此外，计划、事务处理、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现，要求在每个流程业务处理过程中较大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神，以便在有机组织中充分发挥每个的主观能动性与潜能。实现企业管理从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变，提高企业对市场动态变化的响应速度。ERP系统的特点是完整性。织造ERP
ERP软件的信息明确；当然通过ERP软件统计所计算的各类信息，归类非常的分明，比如说设计到的成本模块，主要有采购、库存、生产计划、生产材料定额等等，若是不使用ERP软件统计，在部门之间信息流通需要时间，无法合理的制定生产计划，可能会导致生产效率慢，此时劳动时间长，成本也会提升。所以合理的使用ERP软件统计，降低成本效果更出众。连接企业的“信息孤岛”；对于那些有一定发展历史的企业，已经形成了较为稳定的、且各具特色的二级单位数据库。ERP涉及到财务、销售和生产等各方面的数据，并将这些数据排列组合在数据库中，形成了所有基于ERP的活动都建立在对大量普遍、准确、实时的企业数据的访问、存储和分析的基础之上，帮助企业进行高效管理。条码标签ERP哪家便宜ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。
ERP系统是企业资源计划的缩写，它是以信息技术为基础，集信息技术和先进管理思想于一体的企业资源计划。该系统从MRP(材料需求计划)发展而来，是新一代综合管理信息系统，扩展了MRP的功能，以供应链管理为中心。从供应链范围上跳过传统企业边界，优化了企业资源配置，优化了现代企业运作模式，体现了市场对企业资源配置的需求。公司需要把来自整个操作过程的所有数据和信息整合起来，存储在云上或任何地方(例如本地或边缘端)，通过人工智能和机器学习处理来自复杂混合环境的实时数据，把公司成本和商业目标联系起来，从而在风险、成本和业绩之间取得平衡。
企业对ERP系统的认识不够：1、高估ERP系统的作用。部分企业选择ERP系统是由于“听说”ERP系统可以提高企业效率，但是不能明白ERP系统包含着对公司各种资源整合与运作，信息、资金的优化配置等管理思想和手段。若企业要用ERP系统但又不愿意通过ERP系统调整自身的管理思路及经营模式，ERP系统可能只是增加员工工作量而不能发挥实际的管理协助作用。2、不能合理认识ERP系统在公司目前发展阶段应该发挥的作用。考虑到成本效益原则，大多数企业基本无法一次性对于所有管理环节进行统一信息化配置，必须分步推进信息化。那么先做什么再做什么，是很考验管理者管理能力的事情。3、各部门对ERP的认识局限于本部门与ERP系统的集成性不相匹配时，各部门会基于本部门的专业化需求及操作简便性进行自身信息化部署，缺乏企业整体管理集成思路，使得ERP系统的配置丧失集成性，而形成各自单独系统，重新形成各自的信息孤岛，一旦企业需要重新集成所有部门信息时，将比未信息化时花费更多资源。ERP系统的库存控制会结合其他模块的数据对企业的库存进行合理的控制。
ERP软件的成本控制包括：1.ERP软件的数据统计来说相对是比较的，比如说在录入一些信息的过程中，若是不能明确消耗，可能信息根本无法提交。这样能合理避免在工作过程中，因为一些意外因素而漏掉的数据，在核算成本时更为，能帮助企业发现一些遗漏掉的消耗，更为合理的计算企业消耗，进而从中找到不够合理的地方。2.ERP在原有的业务报表基础上，制定了全新的统一的业务模块和各种业务报表，将人为的自我调节变为机械化的条件调节，自然而然地解决了业务本身的不规则操作。3.很多传统企业在统计数据的过程中，基本上都是本部门的人统计本部门的各类财务，之后汇总到公司财务部，但是财务部也不知道那些地方可能会出现问题，在统计的过程中也只是单纯的统计，也可以说，各部门之间的消耗情况相对来说都是比较，此时可能会导致一些重复消耗出现，而此时若是能合理使用ERP软件来进行统计，部门之间对此有所了解，能在一定程度上合理调整结构，避免重复消耗出现。ERP关键思想是基于纺织商贸企业的业务、财务、供应链的一体化设计目标。四川纺织生产ERP定制
纺织贸易ERP产品体系明确了各部门管理权责，职员分工明确，有效的实现各部门的快速交流。织造ERP
ERP在智能制造中的作用：1、ERP实施在企业信息化建设中的基础性地位没有改变。ERP管理的主要对象是企业各种资源，涉及到资金流、物流、信息流，并对所有资源普遍集成管理。ERP理论和系统是从MRPII发展而来，在继承MRPII基本思想的同时也扩大了其管理的范围，更加柔性的管理企业资源。2、从某种意义上说ERP是着一种管理理论和管理思想，而非单纯的软件。ERP企业资源计划的内涵和外延横跨了整个供应链，也集成了供应链管理思想的精髓，符合企业以客户需求推动企业发展的生存根本，架构起了企业管理的数字神经系统，并且具备不断优化与创新特质，因此不可或缺。3、从另一个层面看，ERP不同于各种单独的业务信息系统，在内部需要打通部门界限，在外部需要跨组织协同，从而实现对企业全业务流程的管理覆盖。实践证明，信息系统应用需要基础数据的支撑，而这些数据较主要的来源是ERP，或者需要通过集成的方式回到ERP中进行数据的处理，因此企业要发挥这些分散系统的较大效用，需要将一个个“孤岛”串联起来，ERP从基因上看完全具备这样的功能。织造ERP
