ERP是一种由计算机系统固化的管理方法。可以使企业更合理地配置企业资源（包括人员、物品、资金、设备、信息等）。优化业务，提高企业管理水平，提高企业竞争力。它不只是计算机系统，而且是现代企业管理理念和理念。其较终目的是使企业的业务计算机化。它要求企业必须与ERP软件紧密结合，在软件功能的帮助下进行日常工作，较终达到在数据中发言的目的。ERP强调人力、财力、物力、供应、生产和营销综合集成、普遍控制、实时反馈、动态协调、销售生产和需求供应、较佳效益、较低成本、流程管理、扁平化结构，是企业物流、资金流、信息流、知识流动相结合的综合企业管理工具。它的运作需要整个企业的普遍投入与合作。ERP系统的特点是统一性。上海纱线ERP多少钱
ERP系统的主要分类：按企业发展的分类：1.成品套装的ERP软件；这类系统是定型的ERP软件，通过软件的参数设置，对软件做少量的功能调整。无法解决的管理需求，通过二次开发实现，系统主体架构不可变化，只能解决一部分的新增需求，同时，二次开发可能引发系统不稳定现象。此类系统灵活性差，系统更新速度缓慢，但成本较低，应用速度较快。2.在开发型平台上研发的ERP软件；此类ERP软件在开发平台上按用户功能需求来设计开发，包括财务管理、成本管理、项目管理、人力资源管理等。开发手段为编程，建设速度慢，质量受制于研发人员的业务理解能力和业务经验。企业亦可组建研发团队研发适合自己的ERP软件，成本略高。上海纺织贸易ERP哪家便宜ERP管理系统对企业的管理就显得尤为重要。
制造业的进销存一直是其应用ERP系统的中心目的，不过随着制造业信息化的进展，传统的ERP系统已不能满足其需求，新型的可定制的、支持二次开发的，并可对接企业内部其它信息系统的ERP解决方案才是现代制造业所需要的。越来越多的企业倾向于选择navision作为其ERP解决方案，尤其是跨国的全球型企业，navision的本地财务化功能极大的方便了全球数据的整合。通过将产品研发与制造、核算、采购和供应商集成在一起，缩短了开发周期，极大地降低了制造业的营运成本，通过从“按单设计”向“按单配置”的转型，能够快速响应不断变化的客户设计要求，同时将服务、质保、维护和备件控制等交付后，能够与您的财务和制造系统集成在一起。
ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。ERP系统通过定义事务处理（Transaction）相关的会计核算科目与核算方式，以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实现事中控制和实时做出决策。此外，计划、事务处理、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现，要求在每个流程业务处理过程中较大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神，以便在有机组织中充分发挥每个的主观能动性与潜能。实现企业管理从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变，提高企业对市场动态变化的响应速度。ERP系统实施是一个长期的项目。
企业税务会计在多种纳税方案中通过事先筹划，合理安排公司筹资、投资、经营、利润分配等财务活动，针对采购、生产经营以及内部核算等进行合理决策，利用国家法规积极税务筹划，既保证企业完成利税义务增加自身“造血”能力，降低税收负担，也提高了税后利润，实现自身的持续健康发展。市场上有产品在充分发挥财税领域优势的基础上，通过与外延系统的整合应用，在产品定位与理念上鲜明区隔，成功研发出国内第1款拥有“税务会计处理系统”的“懂税的ERP”产品，该产品在同一技术平台（AOS）进行应用实现，可以为企业提供财税管理、投资管理、市场风险预测、跨地区企业集成、销售获利评估、决策信息判断、促销与分销、售后服务与维护、普遍质量管理、人力资源管理、项目分析以及利用Internet实现电子商务等，同时针对企业涉及的个性化需求，以及行业化发展目标的特殊要求，普遍支持企业在特殊业务环节上的深度应用，可扩展功能构建了企业信息化全程管理模型。ERP的模块结构使用户根据业务管理需求灵活地选用部分模块。条码标签ERP方案
ERP通过互联网等手段实现与外部环境更加紧密的联系，实现企业资源利用效率大化，提升企业竞争力。上海纱线ERP多少钱
ERP软件的成本控制包括：1.ERP软件的数据统计来说相对是比较的，比如说在录入一些信息的过程中，若是不能明确消耗，可能信息根本无法提交。这样能合理避免在工作过程中，因为一些意外因素而漏掉的数据，在核算成本时更为，能帮助企业发现一些遗漏掉的消耗，更为合理的计算企业消耗，进而从中找到不够合理的地方。2.ERP在原有的业务报表基础上，制定了全新的统一的业务模块和各种业务报表，将人为的自我调节变为机械化的条件调节，自然而然地解决了业务本身的不规则操作。3.很多传统企业在统计数据的过程中，基本上都是本部门的人统计本部门的各类财务，之后汇总到公司财务部，但是财务部也不知道那些地方可能会出现问题，在统计的过程中也只是单纯的统计，也可以说，各部门之间的消耗情况相对来说都是比较，此时可能会导致一些重复消耗出现，而此时若是能合理使用ERP软件来进行统计，部门之间对此有所了解，能在一定程度上合理调整结构，避免重复消耗出现。上海纱线ERP多少钱
