MES实施要点:1.上层的决心与推动:车间信息化过程中,没有领导的关心和鼎力推进,MES系统是不可能实施成功的。2.确切的需求分析:企业当前迫切需要解决的问题是什么?MES系统是否能够解决?实施MES后到底能够解决哪些问题、达到哪些目标?出现问题后如何解决?3.建立合理的工作流程:这是计算机系统在企业内有效运行的关键,建议同咨询公司和高校合作。4.制定合理的目标:上MES不能贪大求全,要与ERP紧密结合,要根据企业自身的实际条件设计建设目标。不仅要有完整性,还要具有可操作性。5.创造良好的实施和应用环境:从企业的硬件设施,人员配置,员工的心态到工作氛围、企业文化等方面予以重视。MES系统可根据用户需求提供二次开发,满足企业个性化管理的需求,MES系统就选明光利拓智能科技有限公司!湖北铸造行业MES系统厂商
MES系统车间扩展功能:基于RFID的MES系统可为日后企业业务流程全局透明做好硬件及数据基础。无线通讯方式也为企业IT系统的扩展做好了准备。企业业务流程的各个环节可产生海量数据,它包括订单管理、需求管理、客户关系管理、计划、供给、原材料采购、生产、仓库、物流配送和财务,甚至企业内部每一个角落。企业可通过RFID,实现实时获取所关注的数据,并把这些数据集中处理并进行挖掘、分析,形成一个完整的商业智能系统,实现企业全局透明。辽宁注塑行业MES系统厂商MES系统能够解决哪些问题、达到哪些目标,让明光利拓智能科技有限公司告诉您!
企业MES系统准备工作:1.基本条件:面向市场的产品定位;开拓进取的领导班子;对MES内涵认识明确;良好的管理基础;持续的员工培训;管理人员与计算机人员的密切配合;合适的软件,有充分的指导与支持。2.需求明确:总体预期目标和分阶段目标;管理层需求分析;流程需求分析;软件功能需求分析;硬件配置需求分析;挑选系统的准则,二次开发与系统集成。3.管理基础:车间安排机构、规章制度、运行机制;MIRPI/ERP系统;车间作业计划与控制系统;质量管理与控制系统;人力资源管理系统;数据采集与获取系统。
MES系统功能结构:通过生产过程的信息化管理,实现生产计划可视化管理,生产过程可视化管理,设备状态可视化管理,装配过程可视化管理,从而降低设备、物料管理成本、减少设备信息和管理信息在传输之间的浪费,从而提高产品质量、减少残次品,为公司追求降低成本、追求消灭残次品、追求零库存、追求整体、效率、灵活、高质的服务提供强大的推动力。计划采用信息化车间管理系统,来满足对车间生产的严格监控与管理,主要内容包括:与公司现有的ERP系统或者其它企业系统进行连接,通过ERP系统,可以将每天的生产信息、设备信息、物料信息获取到MES系统中来。MES系统实施促进互联网技术的使用,提高质量管理,优化企业用户体验,MES系统选明光利拓智能科技有限公司!
MES产品特点:1.现场作业管控:实时数据全局共享,消除“信息孤岛",将孤岛连成大陆,JIT库存管理与现场看板管理,让生产车间透明化,让执行力看得见。2.产品信息追踪追溯:支持从客户返修、到销售发货、到生产过程信息、到物料供应整个产品生命周期内的信息追溯,帮助企业实现质量问题原因的快速定位。在系统内录入产品序列号,可查询产品销售去向,支持成品召回管理。3.专业的条码支持:包括编码方案的设计、条码标签打印支持和条码数据采集支持。4.按需组合:客户可根据自身企业需求,按需组合。5.流程和规则灵活配置:针对不同的产品或客户配置不同的工艺规则和流程。6.标准化的对外接口:提供标准完善的数据接口与ERP及其他系统无缝连接。MES系统减少文档使用错误,实现车间无纸化,MES系统就选明光利拓智能科技有限公司!北京铸造行业MES系统定制
MES系统数据采集平台为企业多层管理者的生产管理决策提供有效依据,MES系统就选明光利拓智能科技有限公司!湖北铸造行业MES系统厂商
MES系统功能详解:1.质量管理:及时提供产品和制造工序测量尺寸分析以保证产品质量控制,并辨别需要引起注意的问题。它可推荐一些矫正问题的措施。也可以包括SPC/SQC追溯、离线检测操作以及在实验室信息管理系统(LIMS)中分析。2.过程管理:监视生产过程,自动纠偏或为操作者提供决策支持以纠正和改善在制活动。它可包括报警管理。可能通过数据采集/获取提供智能设备与MES的接口。(NIST认为过程管理活动已在分派与质量管理中描述;MESA将其单列,是因为该活动可能由一个单独的系统来执行)3.维护管理:追溯和指导设备及工具的维护活动以保证这些资源在制造进程中的可获性,保证周期性或预防性维护调度,以及对应急问题的反应(报警),并维护事件或问题的历史信息以支持故障诊断。湖北铸造行业MES系统厂商
MES系统项目价值分析:实现原材料从接收入库、领料出库、交接的全程控制,保证了上述过程的全程实时化、可视化实现了物料仓储的条码化管理;通过生产车间与仓库之间的系统应用,实现了大部分物料的拉动配送;有效指导采购部门及时对供应商进行调度,提高了配送准确率,减少因物料短缺造成的生产线停线现象;通过仓库库存信息的实时化更新,可及时将信息传递到供应链的其他系统中,提升整个供应链的反应速度,降低了工厂和供应商的库存资金占用,提高资金周转率,实现准时化供货,提高了供应链管理水平;仓储领料业务全部实现了流程化,使过程可视、可控、可追溯;单据、物料、仓位等信息条码化,实现了仓储精细化管理,提高了准确率;减少生产...