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    网络智能阶段网络智能阶段，就是阿里曾鸣老师提的“网络协作、数据智能”的生态阶段了。在电网侧，由于自然垄断环节的相对封闭性，在这个环节主要往数据智能方向走，比如人工智能的分析，无人机机器人的应用，**终降低人工成本，减少错误决策损失。在综合能源服务侧则机会较多，一方面是电网企业未来战略可能定位于生态平台的构建，依靠现有巨大的一些客户、电力流和信息流，吸引更多的第三方合作；另一方面随着现货市场的建立完善，未来基于现货价格和增量配网、局域电网乃至微电网，可以构建更多的玩法，比如虚拟电厂参与现货和辅助服务交易。因此可以形成网络化的生态体系，以价格信号和服务需求串联起点、线、面，**终形成网络生态体。个人认为这也是国网泛在物联网的**终战略目标，也是国网转型的关键所在。 通过智能配电房综合管理服务平台对每个配电房监测子系统的数据采集，及时发现配电房异常（故障）。吉林物联网云

为推动“泛在电力物联网”进程添薪续力。通过公司决策，友先达决定了新战略下的业务新布局。

区块链管理：区块链管理中，集团管理是友先达的传统优势，在过去的30多年里，友先达集团资源管理系统，为集团化、全球化、多元化大中型集团企业提供了专业的企业资源管理产品解决方案，涵盖人、财、物、供应链等企业管理**业务，帮助企业挖潜管理，实现价值创造。在配售电领域友先达打造“购售电一体化云平台”，提供负荷预测、购售电交易、模拟竞价、能效监测、合同管理、经营分析等功能模块，为售电业务提供较全的信息化支撑，助力售电公司应对政策要求，实现数据驱动的云端智慧售电，分享**红利。 四川智能物联网**电表：功能复杂，计量精度优于国家标准，多种通信方式可供选择，多种通信协议支持；

一个战略

泛在电力物联网的提出，是国网转型战略的组成部分。这个转型战略归纳起来就是：在电网环节（管道）的部分，提升管理能力，应对更严格的监管，成为全球比较好的电网运营商；在综合能源服务侧（内容）的部分，实现管道运营方向生态平台方转型，做综合能源的微信朋友圈（开放、共享、枢纽）。

泛在电力物联网就是承载这个战略的技术支撑条件。其意义，就像是3G/4G对微信的意义一样，离开了这个技术要素，这种转型是很难完成的，因此需要在战略上去理解泛在。

个人认为，泛在的意义，在管道的部分，更多的是战术意义大于战略意义，而在内容的部分，则是会具有战略价值的，

另一方面，人工智能等新技术的有效落地进一步拓展了区块链管理应用市场。友先达利用区块链智能合约和共识机制等技术打造“能源区块链”解决方案，构建各类能源数字化资产可信交易环境，促进资产价值的链上传递。采用“区块链+微服务技术架构”，为各类电子化数据提供即时的存证溯源服务，快速打造电子合同、商品溯源、文件存证、电子证照、权属公证等解决方案，构建含利益主体、监管部门、司法部门、评估机构的“多中心”应用。基于自然语言处理、机器学习、知识图谱等人工智能技术研发的友先达机器人友友，创新采用软硬一体的形式，提供不同的能力组合，解决了财务、营销、审计、日常办公、运维管理等逾20个具体业务场景的效率、效益提升需求。当平台收到报警时，将以短信、电话或APP推送等方式通知，提醒关注故障状况，并采取相应的措施消除问题；

物联网的形势而言包括欧美电网，在部分硬件设备方面目前相对于中国电网都处于落后状态。电力泛在物联网制造厂家

**电表有控电功能，复费率，阶梯功能，支持大电流操作，精度长期保证；并功能，协议，外观的设计和定制；吉林物联网云

我们的客户为什么选择长期合作？

信息的共享，合作的透明化处理。真正实现合作就必须打破囚徒困魔咒，所谓囚徒困境是指在博弈论中提到的一个博弈理论。说的是在警察局里两个囚徒在信息不明的情况下制定应对方案的方法。由于讯息不明大家做决策只能通过概率的推算来进行。这种做法对于合作伤害是非常大的，由于需要互相猜测增加了合作双方的不信任感。

要实现合作首先我们自己要有真本事，能够给他人带来收益和帮助，双方要有长期合作的理念，在合作的过程中互相包容和帮助。其次，一定要有合作的契约，明确合作过程中的权利和责任。维护公平合作的环境。再次，实现信息的透明和共享，当然这种透明和共享是存在着一定的权限控制的。只有真正的实现了以上三点才能实现合作。否则即使开始进行了合作，也会在中途因为矛盾而分崩离析。

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深圳市友先达电子有限公司致力于电工电气，是一家生产型公司。公司业务分为预付费电表，智能电表，远传电表，远程抄表等，目前不断进行创新和服务改进，为客户提供良好的产品和服务。公司从事电工电气多年，有着创新的设计、强大的技术，还有一批**的专业化的队伍，确保为客户提供良好的产品及服务。深圳友先达立足于全国市场，依托强大的研发实力，融合前沿的技术理念，飞快响应客户的变化需求。