生产管理MES系统供应商

目前国外**企业应用MES系统已经成为普遍现象，国内许多企业逐渐开始采用这项技术来增强自身的主要竞争力。返回企业计划层与过程控制层之间的信息“断层”问题，我国制造业多年来采用的传统生产过程的特点是“由上而下”按计划生产。简单的说是从计划层到生产控制层：企业根据订单或市场等情况制定生产计划一生产计划到达生产现场一安排生产-产品派送。企业管理信息化建设的重点也大都放在计划层，以进行生产规划管理及一般事务处理。如ERP就是位于企业上层计划层，用于整合企业现有的生产资源，编制生产计划。在下层的生产控制层，企业主要采用自动化生产设备、自动化检测仪器、自动化物流搬运储存设备等解决具体生产（制程）的生产瓶颈，实现生产现场的自动化控制。MES系统使客户能够准确、方便的了解产品数据，MES系统就选上海利拓电气有限公司！生产管理MES系统供应商

MES系统设计原则二：

开放性：整个系统应遵循总体的开发规范和接口标准，同时要考虑和现有部分应用系统的接口，以保证系统结构的完整性和信息的一致性。应能支持异构系统和不同的网络协议的互联，提供开放的网络接口和数据接口，不同的系统能够协同运行，进行数据交换、信息共享。

经济性和冗余性：系统力求设计紧贴用户需求，同时要为可能的增值服务留有空间，总体上具有良好的性价比。在关键的服务器、网络、采集硬件方面选用优化的产品，同时服务器选用备份方式，保证系统的稳定

扩展性：系统平台要有良好的兼容性、可移植性和升级前景。在系统容量、通信能力、处理能力等方面具有扩充性、业务重组能力。在设计中，要保证系统结构模块化，功能模块可以平滑扩充。

易用性：必须提供友好的用户介面，采用规范的行业用语。友好、清晰、操作简单、方便，容错性强。 浙江制造行业MES系统软件MES系统建立数字化、透明化的现场管理和监控体系，优化和规范工厂业务流程。

MES系统**室管理模块二：

保证设备有效运行：通过与各车间PMC系统的联网与通讯，系统将实时监控和记录各个设备的运行状况、故障报警等信息，为维修部门提供实时的监控和报警画面，减少设备停线时间，保证产品质量。

整体实现准时化生产和目视化管理：通过集中工厂各信息系统（ERP，MES等）的实施，使相关部门的人员均可通过该系统进行准时化生产管理（JIT），即为企业提供一套JIT系统的硬件和软件平台，同时通过一系列人机界面自动化产品的集成实现车间现场的目视化管理。

MES系统功能结构三：

对生产质量进行严格监控，生成各类质量统计图表，并可进行质量追溯。

在生产现场的各关键工区合适位置悬挂电子显示屏，实时展现生产现场当前生产工段的总体作业任务情况，作业进度情况，操作者，合格品数量，不良品数量，当前工段各设备状态等。

在车间的合适位置设置大电子显示屏显示总体管理看板，显示各生产工位当前状态，包括任务号、当日生产任务总量、已生产数量、各工位实时状态及故障报警状态等。

对生产线的所有设备（包括生产设备、辅助设备和检测设备等）进行严格管理，实现设备台帐管理，设备的状态监视，故障通知，维修管理，预防性维修检修管理，维修库房管理等。

提供在制品库存管理功能，对于生产出的成品和半成品，可以通过在制品库房进行严格的库存管理。

实时监控设备运行状态，包括设备的关机、空闲、运行生产、故障等，可以在局域网内任一台计算机上实现对设备利用率、完好率、良品率、OEE等的统计分析。 MES系统车间集成服务：采集数据和连接设备，MES系统就选上海利拓电气有限公司！

MES 功能详解四：

产品追溯和谱系：提供所有时期工作及其处置的可视性。其状态信息可包括：谁在进行该工作；供应者提供的零件、物料、批量、序列号；任何警告、返工或与产品相关的其它例外信息。其在线追溯功能也创建一个历史记录，该记录给予零件和每个末端产品使用的可追溯性。

性能分析：提供实际制造操作活动的更新报告，以及与历史记录和预期经营结果的比较。运行性能结果包括对诸如资源利用率、资源可获取性、产品单位周期、与排程表的一致性、与标准的一致性等指标的度量。

物料管理：管理物料（原料、零件、工具）及可消耗品的运动、缓冲与储存。这些运动可能直接支持过程操作或其它功能，如设备维护或安装调整。（该功能为NIST所追加，它认为上述物料管理活动与资源分配和追溯功能的关系并不明确） MES系统可根据用户需求提供二次开发，满足成长型企业个性化管理的需求，MES系统就选上海利拓电气有限公司！江苏MES系统开发商

MES系统协调企业在应用范围、安排结构、用户权限、业务流程等变化，MES系统就选上海利拓电气有限公司！生产管理MES系统供应商

MES系统的管理基础二：

合理分工、明确责职："计算机能够解决一切管理问题。"--这是相当一部分企业领导在实施MES时的一个误区。事实上，许多企业面临的管理问题是不可能靠计算机来解决的，必须靠企业自身通过科学的安排、严格的规章及有效的控制来解决。计算机只能通过信息的获取与加工、一定的流程控制来支持企业管理思想的贯彻。

有些企业的安排结构不合理、职能相互重叠，其结果是责任不清、相互扯皮。这一方面妨碍了MES的顺利实施，另一方面也难以保证MES正常效率地运行。因此，在实施MES时，必须对企业的业务流程进行合理重组，去除重叠的部门责能，减少无效劳动，合理分工、明确责职。这样既可以简化MES软件的权限设置和流程控制，又能够保证信息处理的及时性，为MES的实施提供安排保证。 生产管理MES系统供应商