服装生产供应链基本参数
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服装生产供应链企业商机

随着跨境电商行业十几年的快速发展,跨境电商出口增速逐年上升。以时尚、3C两大类为主营类目表示着中国产业出海的商品形态,其中服装类目无疑是一大商品类目,其影响力已经从前端运营端逐步渗透到后端供应链的各个环节。跨境电商对传统供应链的冲击及消费升级带来的供给侧改变,打破了传统稳定的供应链体系。近期调研发现,服装行业的供应链复杂程度在转型升级中却表现出多元化的创造性,以柔性供应链为关键的运营模式,在一定程度上带头其它行业变革。从供给看,经过几十年的产业变迁,服装产业逐渐从批量生产转向以销定产。河南进口服装生产供应链软件

服装生产供应链的概念应该起源于20世纪80年代的美国,曾经风靡一时,与财务、营销等管理体系并驾齐驱,但当时在国内供应链的概念还是一片空白。我国服装产业大致经历了批发、零售及自主品牌几个阶段。20世纪90年代后期,随着国内消费对服装品牌的认可和追求,催生出一大批服装品牌,而且这些品牌绝大部分采取轻资产模式----即生产外包,加盟零售的方式运营。应该说,这类服装品牌的运营模式,直接推动了我国20年来服装生产供应链管理的研究和逐步成熟。近年来直播电商、社区团购等兴起带来了各类新兴小B销售渠道。河南进口服装生产供应链软件供应链结构的差异明显。

服装生产供应链主动分析用户反馈、群体画像、流行元素等,从后端供应链推动前端销售,将商业决策与数据分析相结合,利用数据导向转化成产品的升级迭代,大力支撑跨境卖家基于新兴市场及新品的需求。针对跨境卖家客户的个性化服务要求,服装企业都能一时间进行反馈与追随,更可贵的是,服装企业的前瞻性能够与客户进行同频,信息极大对称,为产品进入市场提供了强有力的支撑。我坚信以客户为中心一定是快时尚行业的未来,服装行业已经进入了数字化信息时代,在新一轮的变革中,转型升级对传统服装企业有着重要的战略意义,如何避免“同质化严重、销售利润低迷、库存滞销失衡、客户流失率大”的循环,形成柔性供应链壁垒,是传统服装企业面临的很大挑战,同时也面临着很大的机遇。

服装生产供应链的组织架构:服装零售商拥有自己的品牌,大部分还拥有自己的设计团队,将生产外包给服装生产商。根据协调者主体,传统采购型纺织服装生产供应链又可细分为两个子类:一种,以服装零售商为协调者的供应链。他们下单给生产商,有时甚至会自己采购布料以及辅料等相关物料,有时会都交给生产商去完成。他们来协调不同供应链成员之间的活动;另一种,服装生产商是整条供应链的协调者。零售商只下单给生产商,生产商保证在正确的时间将正确的产品送达。生产商可能向自己的供应商采购原料,也可能是向后的垂直整合。线上服装渠道分散化:当前的电商渗透率近10年达到36%CAGR。

全球服装生产供应链涉及数百万的人以及数吨的水、化学品、农作物和石油。这些使衣服到达了你的衣橱。在过去的20年里,服装行业对于高效率、大批量以及廉价消费的需求不断增加。当盲目的消费主义凌驾于透明和道德的供应链时,可能会发生可怕的事情。设计阶段是建立面料、款式和装饰的过程。如今大多数的服装都是基于流行趋势,所以它的设计只能持续一季,这被称为快时尚。人们习惯于追求新款式,然后大量的衣服被丢弃。与快时尚不同,设计通常会对服装生产供应链的每个阶段深思熟虑。设计师会考虑到生产过程和消费者使用阶段的材料,以尽量减少对周围环境的负面影响。采购型服装生产供应链是指服装零售商从服装生产商那里采购产品进行销售。河南智能化服装生产供应链

供应链管理体现出了全局性战略管理、快速反应市场需求、高度柔性、低风险等优势。河南进口服装生产供应链软件

成熟的服装生产供应链离庞大的消费端很近,不论反应速度,技术的应用与迭代都先于对手实现,是世界任何其他国家无法比拟的,在可以看到的未来,世界工厂的地位也很难失去。在服装生产供应链赛道,我们希望看到以下新玩家和新机会出现(包括但不限于):行业垂直软件,能将产业链中痛的环节轻量化部署解决,切入快,有行业壁垒;软硬一体的技术解决方案商,完整完成数据采集-数据积累-数据分析闭环,并指导后端生产;在重运营的业态内寻找可以运用技术十倍以上提升效率的赋能型产业路由器;捕捉新的流量红利,快速起量并摆脱库存难题的新电商;直接提高成衣端生产效率,降低人力占比的硬件黑科技;能累积个人数据的服装定制玩家。河南进口服装生产供应链软件

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