上海智能服装生产供应链组织架构

随着跨境电商行业十几年的快速发展，跨境电商出口增速逐年上升。以时尚、3C两大类为主营类目表示着中国产业出海的商品形态，其中服装类目无疑是一大商品类目，其影响力已经从前端运营端逐步渗透到后端供应链的各个环节。跨境电商对传统供应链的冲击及消费升级带来的供给侧改变，打破了传统稳定的供应链体系。近期调研发现，服装行业的供应链复杂程度在转型升级中却表现出多元化的创造性，以服装柔性供应链为关键的运营模式，在一定程度上带头其它行业变革。搜索一件服装或珠宝，通常需要输入好几个特征关键词，才能找到自己想要的那款。上海智能服装生产供应链组织架构

技术改造直播供应链：算法提升人货匹配效率，数据采集加快反应速度；转变为综合服务供应链之后，像妃鱼这样的垂类平台型电商，通过技术手段使得运营效率更高——在传统无法触及的前端数据采集上，主播有强烈的意愿与供应链共享用户与主播自身的准确数据，以期达到更高效的人货匹配。这一部分无论是匹配算法、群控工具、BI分析等都会成倍提升单点效率，有可能通过高效选品，快速打造爆款。高效的网状供应链需要所有玩家反应迅捷，分工协作，进而达到效率优，中国服装产业出海具有天然优势。上海智能服装生产供应链组织架构服装企业发展20年，线上渗透率的不断提高带来存量市场的优化和改造。

“商品企划”被各种各样服饰品牌所重视，因为我们所面对的客户越来越“专业”，市场细分越来越明显，供应链管理需要对产品供应环节进行更加细致和条理化的管控。从品牌每个季度需要卖什么产品？卖多少钱？成本需要控制在什么水平？工艺技术与质量标准定位在哪里？销售的时间节点如何安排等？到产品的面辅料来源，面辅料和成衣检测/检验标准与过程，供应商的选择，生产与采购过程监控，到物流运输和入库追随，仓储上架操作与维护，甚至到验收入库结算与财务支付等所有环节的全过程管理。

用户对产品属性认知度低，感性决策，对价格不敏感，个性化程度高。所以非标品很难用具体的型号或标准来定义。比如搜索一件服装或珠宝，通常需要输入好几个特征关键词，才能找到自己想要的那款。非标品集中化程度低，很难用单一供应链去拼爆款，供需两端始终存在效率匹配问题。从供给看，经过几十年的产业变迁，服装产业逐渐从批量生产转向以销定产。但服装柔性供应链并不能实质改善服装行业的劳动密集、资金使用效率低及库存周转慢等问题。服装生产供应链是服装分销商为了快速响应顾客的不确定性需求。

成熟的产业链离庞大的消费端很近，不论反应速度，技术的应用与迭代都先于对手实现，是世界任何其他国家无法比拟的，在可以看到的未来，世界工厂的地位也很难失去。在服装供应链赛道，我们希望看到以下新玩家和新机会出现（包括但不限于）：行业垂直软件，能将产业链中痛的环节轻量化部署解决，切入快，有行业壁垒；软硬一体的技术解决方案商，完整完成数据采集-数据积累-数据分析闭环，并指导后端生产；在重运营的业态内寻找可以运用技术十倍以上提升效率的赋能型产业路由器；捕捉新的流量红利，快速起量并摆脱库存难题的新电商；直接提高成衣端生产效率，降低人力占比的硬件黑科技；能累积个人数据的服装定制玩家。真正所谓服装生产供应链管理，必须是全方面多层次。山东服装生产供应链管理

下单给生产商，有时甚至会自己采购布料以及辅料等相关物料，有时会都交给生产商去完成。上海智能服装生产供应链组织架构

从成衣到C端消费者之间，可以简单分为离消费者更近、信息化程度更高、反馈速度更快的线上品牌化运营-电商平台渠道与离生产端更近、具备一定设计能力的前店后厂一批发经销商渠道。环节未来面对的挑战是，面辅料生产端相对SKU集中，也更不依赖人力，机械化程度与行业集中度稳定提升。更重要的是，下游对应的上游可能会变得越来越固定，单一成衣厂对应的原辅料来源趋向集中，双边市场中的交易双方越来越稳固，变成双边平衡，纯粹的信息撮合平台生存空间会受到挤压。上海智能服装生产供应链组织架构

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