上海纺织服装生产供应链有哪些

服装领域.我国对供应链的认识稍晚于国外，供应链不单单指一个环节，例如服装供应链包括产品供应、产品销售以及后勤服务等三部分。未来供应链系统要发展成以品牌为中心。供应链（SupplyChain）这个概念在国际（美国）早被人关注和研究是在2000年，而在中国被提及尤其是在服饰领域被普及则要从2010~2011年代开始。供应链管理（SupplyChainManagement）也因此应运而生。作为供应链（生产与采购）领域的从业者，差不多同一时期我们开始关注供应链方面的资料和信息，虽然在当时中国普遍大众对供应链这个概念还是比较陌生。服装生产供应链涉及到很多面辅料方面的知识需要学习。上海纺织服装生产供应链有哪些

在纺织品的生产中也可以发现强制劳动，特别是在棉花采摘和织造阶段。乌兹别克斯坦的童工现象很普遍，在那无需支付儿童酬劳。好消息是，现在有一些认证机构将棉花生产维持在一定的标准。他们密切关注公平贸易和全球有机纺织品标准认证棉花，相信这是一个很好的开端。服装生产阶段涉及服装的裁剪、缝纫和完工。在过去30年中，大多数生产已转向发展中国家，以此寻求廉价劳动力。大型服装品牌进入发展中国家初迎来了数百万工人解放的希望。然而，它也导致一些工厂恶劣的工作条件。上海智能服装生产供应链从服装生产供应链的延展，我们能看到什么？

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服装生产供应链有哪些分类？采购型供应链：采购型服装生产供应链是指服装零售商从服装生产商那里采购产品进行销售。与垂直整合供应链不同在于，生产商和零售商是两个相互单独的组织。服装零售商拥有自己的品牌，大部分还拥有自己的设计团队，将生产外包给服装生产商。根据协调者主体，传统采购型纺织服装生产供应链又可细分为两个子类：第一种，以服装零售商为协调者的供应链。他们下单给生产商，有时甚至会自己采购布料以及辅料等相关物料，有时会都交给生产商去完成。他们来协调不同供应链成员之间的活动；另一种，服装生产商是整条供应链的协调者。零售商只下单给生产商，生产商保证在正确的时间将正确的产品送达。生产商可能向自己的供应商采购原料，也可能是向后的垂直整合。服装制造商驱动整条供应链，甚至直接管理零售商的库存。我们可以把任何服装公司简单分成产品供应，产品销售，后勤服务。

全国规模以上服装厂约1.4万家，对应20倍以上的小微服装厂。整体零售规模约为1.4万亿，线下约9,500亿，线上约4,500亿，其中批发额约4,000-5,000亿。Part3从模型讲起：服装产业链的三个痛点：1.成本效用曲线：长尾需求和生产效率的不平衡；追求与众不同是每个人的天性。在理想情况下，每个人都希望每天穿的是与其他任何人都不同的衣服。但用户个性化的分散长尾需求，与生产端追求边际成本递减规律，常常难以达成动态平衡。我们将效用与成本曲线叠加并经过一系列测算后，得到服装生产总量于对应价格的关系曲线并非线性，存在潜在的效用损失，供需难以达成动态平衡。零售商只下单给生产商，生产商保证在正确的时间将正确的产品送达。上海纺织服装生产供应链有哪些

很多供应链管理人员以“我们是配合执行者”自居，很少主动参与企划、产品开发。上海纺织服装生产供应链有哪些

全球服装供应链涉及数百万的人以及数吨的水、化学品、农作物和石油。这些使衣服到达了你的衣橱。在过去的20年里，服装行业对于高效率、大批量以及廉价消费的需求不断增加。当盲目的消费主义凌驾于透明和道德的供应链时，可能会发生可怕的事情。设计阶段是建立面料、款式和装饰的过程。如今大多数的服装都是基于流行趋势，所以它的设计只能持续一季，这被称为快时尚。人们习惯于追求新款式，然后大量的衣服被丢弃。与快时尚不同，设计通常会对服装供应链的每个阶段深思熟虑。设计师会考虑到生产过程和消费者使用阶段的材料，以尽量减少对周围环境的负面影响。上海纺织服装生产供应链有哪些

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