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软件商基本参数
  • 品牌
  • 昊天制造易A+系统V2.,鼎智开物数智工厂运营管理
  • 加工方式
  • 任何方式
软件商企业商机

随着制造业的对价值需求的增长,工业互联网平台的出现成为了必然。工业互联网平台不同于常规的企业管理软件ERP和执行管理系统MOM/MES,它不但是执行既定指令,更能够考虑到这些数据背后的价值。在诸多相关描述中,工业软件已经被公认为“虽然只占软件很小的比例,却是工业制造的大脑和神经”。但容易被人们忽略的一个“冷知识”是,没有深厚的工业知识数据做支撑,工业软件根本难以支撑工业制造的脱胎换骨。比起MOM/MES厂商的分类,工业互联网行业进入门槛会很高,每个行业的业务体、行业背景完全不同,尤其是石油石化等能源行业,大量专业的术语与名词,形成了较高的技术壁垒。软件服务商怎么选?工程师至少2年以上工作经验,3~5年以上比较好。众和昊天为您服务。四川设备联网软件商服务商

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汽车行业作为一个典型的离散制造业,整个汽车制造过程相当复杂。从一开始用户下订单,销售部门收集订单并定期反馈到财务、物流和制造等部门,到原材料进厂,经过一系列的加工过程,产品出厂并通过销售渠道交付给客户,中间牵扯到很多业务部门,有频繁大量的信息产生和传递。这其中JIT成为汽车企业应用MES的一个主要原因,为此汽车企业MES的主要需求点有:★采集成品信息和物料部件信息★数据处理★设备控制。★车间生产的无纸化要求。★生产管理的实时化要求。★生产过程的透明化要求。★车间在制品库存管理的明细化要求。★生产管理科学化和辅助决策的要求。重庆汽摩软件商软件服务商怎么选?软件公司负责人比较靠谱的是技术出生。众和昊天为您服务。

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MES厂商的另一种公司是原来做过一些小的项目,感觉这个东西还蛮好做的,然后就纠集了几个人开始搞MES(这类MES厂商,市场上特别多),他们往往把ERP跟MES分成了两个系统,认为MES是MES,ERP是ERP。他们可能对这个价值化理解的还是不够。劣势:对价值化的理解不够。对工厂的逻辑和流程没有深入了解,则通用化的一些功能模块在现实中往往被某些工厂的个性化、管理特点所阻碍。造成标准功能模块没有贴近现场需求,客户用起来麻烦不断。要求更改。于是修改来修改去,浪费时间精力于是搞得程序面目全非,补丁比正式程序都多。适用性很差。

订单排产难度大:订单混乱,常漏排产、错排产;产能不明晰,无法承诺交期,常丢单;排产不合理导致产能低下;

生产过程无标准:客户需求多变,图纸工序不定,生产常出错;新员工经验不足,导致不良率激增;

生产执行不透明:生产进度不清晰,老板和销售浪费大量时间;车间协同效率低,在制品积压;工人挑工,生产多延期;

订单风险不可控:生产卡在哪一步不知道,延期风险后知后觉;不良问题难追溯,难定责;

计件统计成本高:计件规则多,月底核算耗时耗力;报工数据分散各处,漏发多发扯皮多;

账料不符库存乱:出入库无管控,记录混乱,帐料不符;库存采购无依据,无效库存积压,排产又缺料。 软件服务商怎么选?有目标有追求的软件商。众和昊天为您服务。

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未来趋势:云化不可阻挡,SAAS话的MOM/MES模式将成主流∶模块调用、平台共享国内目前MOM/MES项目个性化、定制化属性非常强,整体产品复用度不高。产品化程度不够是阻碍MES市场规模化、集中化很大的问题。而海外厂商已经逐渐走向标准化,通过IEC62264等标准化率已达到60%-70%。SAAS化的MOM/MES作为一个平台,使得MOM/MES产品标准化、模块化成为可能,有效降低开发成本、降低交付周期、帮助企业减小管理风险,是我们认为未来国内MOM/MES厂商应该发展的方向。具体厂商选择,还是要根据自己公司的行业以及业务特点来选型。软件服务商怎么选?售中建群、计划、交付有流程。众和昊天为您服务。成都齿轮软件商厂商

软件服务商怎么选?注意性价比,但不是只看价格。众和昊天为您服务。四川设备联网软件商服务商

人的因素当然也很重要,特别像软件实施项目,需要甲方乙方的合作。基本上做项目的时候大家都说,项目是一把手工程,要业务主导,领导重视,这当然是没有错的,只是有的时候,特别是投标的时候就有点过了。为了打下单子,一切以客户的要求为优先,客户要什么就承诺什么,先把这个标拿下来,具体工作内容在合同里再调整。这在目前行业竞争这么激烈的环境下,很难有多少变化。所以作为甲方领导,还是要懂一些项目管理,或者有内部的人帮忙,跟供应商交流就比较实在有效率一点。投标的时候,软件系统供应商都会给客户介绍实施团队,那都是找有经验的顾问先上,都会承诺说项目上就是这个团队,客户通常也有这方面的要求。可是单子都还没打来的时候,供应商怎么敢把人员都Book住,有的投标拖几个月,这几个顾问不用做其他事了么,而且***的顾问多贵啊,所以经常会碰到供应商开始项目了以后换顾问。要我说,有几个主要团队成员一直跟下来是需要的,但是甲方要太在乎整个团队的人员也没必要,人家在职的人员也会离职嘛,家里有事或者生孩子怎么办,难保不换一点人什么的。与其纠结在不换顾问方面,不如跟供应商在人员管理方面达成一致,比如换人要经过面试,多少提前期和交接时间。四川设备联网软件商服务商

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