MES系统实施过程的一大误区是把它看作IT部门的事。事实上,MES系统应用必须由业务部门唱主角、IT做支持。工艺、计划、调度、管理及信息等各方人员的参与也很重要。对企业来说,MES系统实施过程中会涉及很多业务流程改造,从而导致系统实施的困难加大。面对诸多困难,需要企业领导及各业务部门在深入理解信息化建设内涵基础上,由一把手亲自主持、参与系统实施,动员企业全体员工共同参与。企业实施MES系统后必须将企业管理、考核与MES系统很好地结合起来,避免事前事后两张皮的现象,这样才有利于MES价值的极限化。西南齿轮加工行业软件服务商众和昊天。机加组装系统公司

MES不只是工厂的单一信息系统,而是横向之间、纵向之间、系统之间集成的系统,即所谓经营系统,对于SCP、ERP、CRM、数据仓库等近年被关注的各种企业信息系统来说,只要包含工厂这个对象,就离不了MES。归结起来,MES可以概括为一个宗旨——制造怎样执行,两个核心数据库——实时数据库、关系数据库,两个通信接口——与控制层接口和与业务计划层接口,四个重点功能——生产管理、工艺管理、过程管理和质量管理等。MES为企业生产管理人员进行过程监控与管理、保证生产正常运行,控制产品质量和生产成本提供了灵活有力的工具。重庆汽摩系统开发成都汽摩配农机行业精益咨询+软件系统供应商众和昊天。

mes系统的重心在于对生产业务的建模,反应现场实时情况,进而警示哪些计划中的事情没有发生,以及发生了哪些计划之外的情况,而不是什么提升效率,降低成本,提升oee,这些事情mes软件是办不到的,它还是要工厂管理者和工程师去搞。至于对工艺管理,品质管理,设备管理这些职能的辅助,则都是建模实现之后的结果,而不是说这些就是mes的功能,这样讲给人感觉是它们好像一个一个是割裂开一样,并不是工厂事实。单独去做这些,对于提升产品的整体效率和质量未必有效,甚至有时候还会额外增加生产负担。
MOM系统是ManufacturingOperationsManagement的缩写,即制造运营管理系统。它是一种集成软件系统,可以协调和管理企业的生产过程和生产资源,帮助企业实现生产过程的可视化和优化,提高生产效率和生产质量。MOM系统的主要功能包括生产计划和调度、生产过程控制、生产数据采集和分析、质量管理、设备管理和维护等。它可以实现生产过程的可视化和数字化,提供实时的生产数据和生产状态,帮助企业进行生产过程的优化和调整。为企业提供了更为优化的管理工具。成都离散加工组装行业专业软件系统服务商众和昊天。

MES系统是整个MOM系统的中枢板块,主要集中在生产过程管控,向上与ERP、PLM等系统进行对接,横向与WMS、QMS等系统进行对接,向下与设备进行对接。其共分为基础设置、计划排程、质量管理、订单管理、追溯查询、工位端、报表分析7大模块。以生产管理为主,对生产以外的环节运营管理能力较弱。MES和MOM之间并非一种替代关系,而是一种包含的关系,MOM是一个为了解决制造管理问题的功能组合体系,曾经需要MES、WMS、QMS等多个系统才能解决的问题,现在只需要一个MES系统就可以搞定了。MES更多的是以工厂生产为中心,更专注于数据采集的管理。四川农机行业MOM系统软件供应商众和昊天。四川精益咨询系统主要厂商
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ERP和MES是制造企业管理信息系统中重要的组成部分。从表面上看,二者有着很多相似之处。而事实上,在管理方向上存在着很大的不同,主要体现在以下几个方面:1、二者的管理对象不同。ERP软件一般面向的是服务业或流通业。企业上信息化管理系统,因为MES没有管理对象。对于制造业,主要看在生产过程中,现场对产品信息的需求程度来定。譬如一个配件厂,其产品就是三个,每天每个产品的需求量变化不大,配件的无外乎就是一两件,这样就没有必要上MES,多用些自动识别技术加一两台电脑统计统计产量,统计统计物料就可以了。2、二者的管理的范围不同。二者相比,ERP管理的范围比MES大,而MES管理比ERP细。企业生产资源作为企业资源的一部分,也在ERP管理的范围内,也相应有生产计划、数据收集、质量管理、物料管理等功能模块,所以往往和MES会混淆。但ERP管理的范围主要是以工作中心为单位,MES能更细致到每个制造工序,对每个工序进行任务的下达、执行的控制和数据采集、现场调度。ERP要做到工序级的管理,需要进行定制开发。机加组装系统公司
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