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计划KPI、目标指标和仪表准备好的计划实际上是一个巨大的资源关键绩效指标可以提取。首先，完整的“计划值与实际值”状态是其自身的KPI。然而，无数较小的确定方面相关KPI可以在计划的基础上快速利用。这个计划KPI将告诉我们***计划的成功状态（从计划开始到***）。与计划相关的用户当然有兴趣打开仪表板以快速查看，这是可以理解的当天的计划成功状态（完整的计划或计划的某些方面）。计划版本控制一旦计划**终确定，就无法更改计划值。如果得出结论，情况已经改变，计划值需要修改，有可能创建新版本（没有应用程序限制新版本的数量）。更新新版本的计划值将从中提供的旧/以前的输入开始上一个规划阶段（无需从头开始输入所有值）。一旦计划有了新版本，旧版本计划值仍在系统中，可以在计划主页>版本中查看。KyubitBI市场现状分析。无锡查看Kyubit价格

第五章全球和中国商务智能（BI）细分领域市场分析全球商务智能（BI）在各细分领域销售量及销售额全球商务智能（BI）在个人领域销售量、销售额及增长率统计全球商务智能（BI）在中小企业领域销售量、销售额及增长率统计全球商务智能（BI）在大型企业领域销售量、销售额及增长率统计全球商务智能（BI）在****领域销售量、销售额及增长率统计全球商务智能（BI）在其他领域销售量、销售额及增长率统计中国商务智能（BI）在各细分领域销售量及销售额。南京移动BIKyubit常用报表使用阅读使用详细信息文档产品手册用于安装和管理。

成功模式定义值越高越成功，或值越低越成功。KPI值是测试KPI成功的实际值。可以配置为“固定数值”或“查询/分析”中的值。成功阈值，定义了高于KPI状态的限制被视为“成功”并用绿色箭头图标标记。可以配置为“固定数值”或“查询/分析”中的值。失败阈值，定义以下限制KPI状态被视为“失败”并用红色箭头图标标记。可以配置为“固定数值”或“查询/分析”中的值。如果KPI值在“成功”和“失败”限制之间，KPI处于“偶数”状态并用黄色圆圈标记。上次更改百分比定义上次更改是显示为百分比还是常规增量值。显示KPI值“折线图”或“柱形图”，定义是否在KPI旁边显示折线图以反映**近时间的KPI值，直到***一个（当前）值。KPI数据馈送基于一系列值（***系列分析/查询）和系列中的***个值被视为KPI评估的当前值，以前的值被视为历史值，可以显示为KPI指标旁边的列表图。选择所有输入后，单击“测试KPI”立即显示KPI可视化，并可能在保存之前进行一些调整。

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仪表板上的KPI使用这个仪表板可以包含任意数量的KPI图块。单击放大图标以放大视图显示KPI。KPI由当前值、上次更改和KPI状态符号（成功、偶数、失败）组成。KPI可以选择显示折线图，该折线图根据KPI定义显示**近的KPI值更改（请参阅下一节）。定义的KPI可以在许多仪表板上重用。KPI设计KPI成功阈值可以定义为查询或分析值的固定值。定义成功模式。使用查询或分析定义值时，“KPI值”始终是数据集中的***个值。使用查询或分析定义值时，“KPI上次更改”由数据集中***个值和第二个值之间的关系定义。通过设置显示KPI值**近如何更改的折线图，可视化以前的KPI值。无锡查看Kyubit价格