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成功模式定义值越高越成功，或值越低越成功。KPI值是测试KPI成功的实际值。可以配置为“固定数值”或“查询/分析”中的值。成功阈值，定义了高于KPI状态的限制被视为“成功”并用绿色箭头图标标记。可以配置为“固定数值”或“查询/分析”中的值。失败阈值，定义以下限制KPI状态被视为“失败”并用红色箭头图标标记。可以配置为“固定数值”或“查询/分析”中的值。如果KPI值在“成功”和“失败”限制之间，KPI处于“偶数”状态并用黄色圆圈标记。上次更改百分比定义上次更改是显示为百分比还是常规增量值。显示KPI值“折线图”或“柱形图”，定义是否在KPI旁边显示折线图以反映**近时间的KPI值，直到***一个（当前）值。KPI数据馈送基于一系列值（***系列分析/查询）和系列中的***个值被视为KPI评估的当前值，以前的值被视为历史值，可以显示为KPI指标旁边的列表图。选择所有输入后，单击“测试KPI”立即显示KPI可视化，并可能在保存之前进行一些调整。杭州观看Kyubit购买KyubitBI市场现状分析。

预算与预测视频概述了解Kyubit的规划、预算和预测方法在本功能概述视频中，介绍了先决条件、规划步骤、工作流程、Excel-like数据输入、，仪表盘可视化和对组织的总体好处与此主题相关。与计划相关数据源和尺寸由于计划密切依赖现有数据来提供计划与实际值的状态，需要定义有关哪个数据库将检索实际值的数据源详细信息与计划值进行比较。目前，只有分析服务OLAP技术作为实际值的数据源。这个维度和度量与计划相关的必须与OLAP多维数据集中的相同结构，以便应用程序可以比较计划的值组或在任何时候都有实际值的单个单元格。规划、预算和预测可能包括2或3维与计划和单一措施相关。计划主维度和计划措施定义了我们计划的主要关注点，以及我们将要计划的内容。计划期间时间维度表示我们将准备计划的时间项。它可以是任何时间结构。主要是这样被称为月、季度或日。计划范围时间维度定义维度级别将用于定义时间范围。或者，该计划可以包括第三个上下文维度.上述输入定义了计划值与实际值之间的关系。一旦这些细节前提是为下一个规划步骤设置计划。

移动BI和Kyubit一起使用移动设备访问交互式仪表板和OLAP功能。移动BI使用现代网络技术（HTML5、CSS3）和移动网络浏览器可以访问Kyubit软件的功能。使用Internet上发布的Kyubit应用程序连接到您的商业智能内容，或使用本地intranet无线连接。所有图表和其他仪表板可视化都可以在移动视图上使用，而OLAP基于数据的图表提供了其他分析功能。预算与预测和Kyubit一起一组完全基于web的功能，用于预算与预测在组织内很容易实现，只需要一个web浏览器即可与规划数据交互。提供规划工作流程，简单的Excel类数据输入，与现有数据源的快速集成和交互式仪表板可视化计划值与实际值。Kyubit仪表板幻灯片。

对上一期间和实际值一个非常方便和方便的功能是在规划未来值时显示过去（或现在）的值。在规划网格的右上角，有用于切换显示或“上一个”、“计划”和“实际”值的选项。在为今年进行规划时，通常可以查看相同计划项目的前一个实际值通过单击“上一步”按钮切换过去实际值的显示。稍后使用计划的实际值，可以切换实际按钮显示发生的实际值对计划进行比较。规划、预算和预测工作流如果计划包括参与者，则每个参与者都必须单击'标记为已完成'按钮标记他为给定项提供的值已完成。项目标记为完成后，将无法进一步编辑。计划所有者可以在计划主页上看到参与者完成了哪些计划任务。将鼠标移到完成的作业上会显示这个还原按钮可选择将分配返回给悬而未决的状态。如果计划中包含参与者，则当所有参与者都标记其任务已完成时，计划所有者收到一封来自应用程序的电子邮件，其中包含所有参与者已完成任务且计划已准备就绪的信息定稿.Kyubit整合将值计划回数据仓库。无锡报价Kyubit安装

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计划与实际在仪表板上表图表当计划与实际数据添加到表图表，还有一些额外的好处。首先，表格图表也会显示δ（差值）计划值和实际值之间的值以与计划值相比的纯差值和差值百分比的形式。请注意，表中包含一个成功图标与计划成功容差在计划的一般数据上定义的字段。此外，表格图表支持平面维度级别展开的显示（观察向下钻取的数据）。划分仪表板计划值随时添加另一个仪表板滤波器通过与计划相关的维度成员进一步划分计划数据，但更好的方法是启用仪表板自动换档，其中只需单击任何计划图表值，即可对仪表板图表的其余部分进行切片。湖南移动BIKyubitBI 工具