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说起工业化、信息化，不得不提七大战略性新兴产业，这些也符合“加快调整产业结构，提高产业整体素质”的**经济工作会议的要求。在七大战略新兴产业中，较好装备制造业又与自动化行业联系尤为密切，控制系统、工控机、PLC、变频器、智能仪器仪表等都是都是较好装备制造过程中不可缺少的重要元件。另外在低碳节能领域，高效节能电机将成为发展的重点。这些方面都值得自动化企业予以关注。工信部在传达经济工作会议精神时强调，提高增长质量和效益为中心，保持工业通信业持续健康发展;加快形成新的发展方式，扎实推动工业转型升级;以两化深度融合为重点，大力推进信息化发展。未来一年，中国自动化企业需根据**经济会议精神，规模大的工业自动化企业在集中力量加强自身的关键技术开发和系统集成的同时，要通过市场化的外包分工和社会化的协作，带动配套及零部件生产的产业链路上的中、小企业向“专、精、特”方向发展，形成若干各具特色、重点突出的产业链。只有这样，才能保证**经济会议中提出的“加快调整产业结构，提高产业整体素质”的这一目标能够顺利达成。智能制造是中国制造业弯道超车的加速器。吴江区机加工软件实施

产品的模块化，可以实现同一产品各个模块的并行设计与制造，从而减小产品的设计开发周期。其次，采用全球供应链战略，可以让企业和全球的产品供应商建立长期合作关系，从而争取到供应商所在地的市场。采取全球供应链战略，可以从多个渠道整合资源，打破了企业自身资源和能力的局限性，使得全球合作伙伴共同承担风险，为企业发展提供弹性空间，从而实现对外部环境变化的快速适应。企业能够借助完善的“神经系统”感知环境、获取信息、传递指令，以此实现科学决策、智能设计、合理排产，提升设备使用率，监控设备状态，指导设备运行，让自动化生产设备如臂使指。税务申报软件方案智能制造是对生产活动中，信息流的处理和运用！

单一工厂向全球供应链转型。制造企业大多数都包含设计、生产、物流、质量和服务等各个环节，传统制造业产供销集中在同一地区甚至同一厂区，已经不能适应新时代的发展要求，特别是全球化的时代，需要向着全球供应链整合的方向转型。企业实施全球供应链战略，采取产业分工和业务外包的合作方式，可以通过减少生产成本、提供生产效率，推动企业快速响应市场的变化需求，从而降低市场风险，提高企业的竞争力。首先，采用全球供应链战略方式的企业可以充分整合和利用较好资源。

我国中小企业主要面临四方面困难。一、工业互联网平台的能力仍然不足，理想化的工业互联网平台需要具有高*效连接设备采集数据的底端能力，需要具有把各种系统应用集成应用的能力，需要具有大数据分析和提供专业服务的能力。而我国目前同时具有这些能力的优*较好工业互联网平台仍然不多，为中小企业提供工业互联网平台服务的能力仍然非常不足。二、中小企业的资金投入能力不足。我国很多制造业，特别是其中的中小企业仍然处于低价同质化竞争阶段，企业利润薄弱，信息化投入的能力有限。不少企业发现，信息化转型的投入很大，数字化转型更加费钱。三、中小企业的意愿不足。企业发展工业互联网首先要考虑的就是投入产出比，是应用的效益。四、对互联网数据安全存在较大担心。对应用工业互联网后的信息安全担心，是制约企业应用的一个重要原因。小微企业，在智能制造的趋势中需共享信息，形成大数据指导生产!!

工业自动化控制系统装置产品种类繁多、市场需求量大，竞争较激烈，国内企业在较好产品的关键技术研发及产品制造上，相比国外仍有较大差距。另外，各地工业自动化产业的发展和本身工业化程度关系比较大，未来，随着工业自动化需求的不断扩张，行业吸引力将大幅增强，更多的企业加入到行业竞争中来。从全球范围来看，工业自动控制系统装置制造业是受益于未来发展的新兴方向。工业自动化控制系统拥有提高效率、节能降耗、节省人力成本、促进产业升级的明显效果，未来发展潜力巨大。小微企业-在智能制造的趋势中需共享信息，形成大数据指导生产！苏州企业管理软件解决方案

智能工厂的内核是精益运营，任何软件系统或自动化系统的改进，都必须以运营目标为要求；吴江区机加工软件实施

智能制造在工业生产中如何运用？如果将工厂简化成一个两端开口的箱子，制造商在入口端投入原料、能源和生产资源，就能在出口端收获相应的产品。然而，在大多数制造商眼里，这个箱子却是黑色的——工厂管理者能够清楚的核算箱子之外的投入和产出，但是箱子里具体发生了什么，比如生产进行的如何？怎样组织生产合理？为什么订单没有按时完成……往往不太清楚。工厂里90%的问题都是因为信息不透明所致。首先，有用信息被掩盖，管理层无法洞悉生产过程，也就无法对正确决策形成辅助，谓之“看不见”；第二，管理决策流程不合理，导致管理层很难把真正的战略意图落实下去，谓之“够不着”；第三，问题追溯不及时，导致企业无法及时止损，谓之“来不及”。这导致企业生产效率难以提高，产品质量上不去，成本下不来。吴江区机加工软件实施

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