企业商机
软件基本参数
  • 品牌
  • 开来
  • 服务内容
  • 软件开发,管理系统,软件定制
  • 版本类型
  • 企业版
软件企业商机

产品远程运维服务。以智能化服务拓展商业模式,推动价值链向后延伸。智能制造视角下的产品服务是借助云服务、数据挖掘和智能分析等技术,捕捉、分析产品信息,更加主动、精*精细、高*效的给用户提供服务,推动企业价值链向后延伸。远程运维服务即是典型的制造企业智能化服务模式,企业利用物联网、云计算、大数据等技术对生产并已投入使用的智能产品的设备状态、作业操作、环境情况等维度的数据进行采集、筛选、分析、储存和管理,基于上述数据的分析结果为用户提供产品的日常运行维护、预测性维护、故障预警、诊断与修复、运行优化、远程升级等服务。远程运维服务可以有效降低设备故障率,提升设备使用率与使用寿命,既能减轻制造商的负担,又能显*明细提升产品价值。远程运维对于企业产品的智能化程度要求较高,产品必须配备开放的数据接口,具备数据采集、通信模块;企业还需建立远程运维服务前端平台与后端数据中心,采集产品数据并基于大数据分析与计算,向用户提供增值服务。智能制造将颠覆传统的产品采购销售模式。工业园区企业管理软件实施

智能制造是一种可以让企业在研发、生产、管理、服务等方面变得更加“聪明”的生产方法,制造业企业要从自身发展的内核痛点出发,在合理的整体规划和顶层设计基础上,沿着智能制造要素→智能制造能力→智能制造系统的发展方向,分阶段且持续性的获取智能制造要素,建立、完善、扩展企业在研发设计、生产制造、物流仓储、订单获取、产品服务等各个环节的智能制造能力,较终形成完整、快速、科学的智能制造系统。大规模定制平台。打造向大规模定制转型的入口,提升品牌价值与用户粘性。销售是所有企业的核*重点业务之一,智能制造系统中的销售智能化除了应用CRM等软件管理销售业务外,更为重要的是在订单获取层面发挥作用。航天信息软件小微企业,同等产品品质,价格和服务成为企业竞争力。

设备供应商向综合服务商转型。传统制造业以设备的生产制造为主,目前正逐步向综合服务方向转型。从价值创造的角度,传统制造业向综合服务转型具有很多优势。一是综合服务商的收益更高,一般来讲,根据工业行业的微笑曲线,服务拥有较大的利润空间。对比单纯的销售设备,服务的利润高于产品本身并且收入稳定。二是客户需求发生变化,顾客对产品的购买决策除了性能参数和价格,还取决于服务质量。三是综合服务有助于企业的可持续发展,通过设备销售之后的综合服务,提高了客户对产品的粘性,促进订单再销售,实现企业可持续发展。四是综合服务商更能满足客户的综合需求,特别是定制化和个性化的需求,由于企业和客户之间良好的互动,使得企业与客户之间的关系由原来的交易型转变为了关系型。转型成功的企业,其制造在企业中的产值占比下降,“技术+管理+服务”的产值占比提升。围绕品牌施行综合、多元的运营模式,企业从设备商转型为综合服务商,实现了可持续发展。

智能制造的成熟度分为三个阶段:初级阶段:智能工厂主要从制造设备的角度实现设备的智能化,这是智能制造的初级阶段。包括采用先进的制造设备,致力于实现自动化和高精度的质量。中级阶段:智能生产主要从管理流程的角度实现生产过程的智能化,这是智能制造的中级阶段。包括采用先进的MES系统,致力于实现生产的效率和速度。高级阶段:智能互联主要从随需而制的角度实现各种制造设备的互联互通以及生产过程的定制化,以及各种创新。这是智能制造的高级阶段。制造企业需找到了合适的转型升级路径,即先提升自身的“软实力”;

“何为”智能制造,企业实现生产、管理、服务、产品智能化的全新生产方式。他们将智能制造定义为机器人应用制造软件系统技术、集成系统工程以及机器人视觉等技术,实行批量生产的系统性过程。工信部出台的《智能制造发展规划(2016-2020年)》中,将智能制造定义为基于新一代信息通信技术与先进制造技术深度融合,贯穿于设计、生产、管理、服务等制造活动的各个环节,具有自感知、自学习、自决策、自执行、自适应等功能的新型生产方式。通常认为,智能制造是通过新一代信息技术、自动化技术、工业软件及现代管理思想在制造企业全领域、全流程的系统应用而产生的一种全新的生产方式。智能制造的应用能够使制造业企业实现生产智能化、管理智能化、服务智能化与产品智能化。智能制造是对生产活动中,信息流的处理和运用!睢宁税务风险控制软件系统

智能制造体现在先进制造技术与信息化的融合;工业园区企业管理软件实施

落地基石——整体规划与顶层设计。解决“我是谁,我在哪,我要干什么”三大问题智能制造系统的整体规划与顶层设计是制造业企业正式踏上智能化道路的第一步,企业在这一环节要为“我是谁、我在哪、我要干什么”三大问题寻找答案:首先要明确“我是谁”,详细扫描企业自身的核*重点竞争力、运营情况、财务状况、人员配备、组织架构等基础条件;而后通过智能制造能力成熟度模型等工具进行智能程度自评与诊断,了解企业缺失的智能制造要素、已具备和尚未具备的智能制造能力,精*精细定位企业目前所处的智能化阶段,搞清楚“我在哪”;在回答了前两个问题的基础上,以企业发展的核*重点痛点为切入点,以获取关键“智造能力”为阶段性目标,以搭建完整、高*效、科学的智能制造系统为发展方向,按照统一架构和统一标精细规划设计智能制造系统总体实施方案及核*重点要素能力解决方案,确保企业在智能化之路上知道“我要干什么”。工业园区企业管理软件实施

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