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什么是数字化?什么是信息化?很多人把这2个概念经常混为一谈,这里给大家举个例子,你就明白了~以***做为例子:“信息化”:买个体重秤,每天量体重,体重秤显示的数值,就是信息化。“数字化”:不*记录体重,还记录你所有生理数据,模拟一个“数字化”的你,然后根据算法,给你一套针对性的***方案。这就是数字化。再举个工作中的例子:“信息化”可理解为:是用电脑或者手机上的各类软件来替代传统工作。举个例子,过去入职需要填写一个入职申请表,而现在手机扫码打字即可。“数字化”就是将工作过程进行数字量化,例如工作时长、产出等等,方便寻找更优方案。举个例子,通过系统将不同人员的工时和产出进行记录,对比出更好的员工,从而分析他的工作方法。了解了上述概念后,后面讲的内容,你就更易于理解了~下面给大家系统性讲解:企业数字化转型到底是什么?企业为什么需要数字化转型?以及该如何实现数字化转型。一、什么是数字化转型?数字化转型是近年来,很多企业老生常谈的话题。那么听了这么多数字化转型的故事,你对其真正了解多少呢?下面我就数字化转型的背景、以及多个示例的讲解,带你深入理解“数字化转型”这一概念。(为防后续找不到。
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曾有人向营销大师菲利普·科特勒请教:哪一个词语可以精细地定义营销?大师给出的答案是:DemandManagement——需求管理识别未满足的用户需求,估计需求量大小,从而确定细分人群和目标市场,并进入之。接下来就是4P战术组合,生产怎样的产品(product)、设定怎样的价格(price)、选择适当的渠道(place)、并进行推广(promotion)。这就是科特勒眼中的营销。营销是帮助企业管理市场和用户需求,为企业确定谁是我的目标消费者,他们有何种需求待满足。但需求管理,是发生在销售之前。先理解市场和需求,然后再生产、再销售。可是,在销售发生以后,营销还得接着做啊。这是因为:其一,用户对你的看法、评价、口碑非常重要,这会影响其他潜在用户的购买决策,所以要对用户的心智进行管理,即UsermindManagement——用户心智管理包括对用户的认知管理和体验管理。其二,企业做的不是一锤子买卖,回头客对企业非常重要,是企业的**资产,所以要维护市场、维持与现有客户之间的关系,保持客户忠诚度,即CustomerRelationshipManagement——CRM客户关系管理这样,我们得到了一个公式:营销=需求管理+用户心智管理+客户关系管理。营销的本质是用户管理。什么是SCRM?为什么企业要做SCRM?厦门品牌数字化营销SAAS工具科技
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