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特别是近两年，可以预见的是，从2021年开始，数字化转型再上新台阶，目前已然成为了战略目标。而根据十四五规划提出加快建设数字经济，数字社会，以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革。国内企业也在政策的推动下，借势而起，乘势而上，制定转型目标。内外压力与动力的多重作用下，国内企业目光长远，制定了积极的转型目标。未来6个月的转型目标：蓄势、改造、升级（1）37%：对人工智能(AI)、机器学习和自动化等数字化技术进行投资。（2）31%：建立更敏捷和更具韧性的运营模式。（3）30%：建立弹性和自适应的供应链网络。未来3年的转型目标：突破、收获、推出突破性的产品/服务。（2）50%：加快所有业务领域的数字化转型。（3）46%：建立更加以客户为中心的弹性供应链。2、数字化转型发展趋势自2018年起，近五年来企业数字化稳步推进，很多企业在环境剧变中抓住机遇，勇于创新，因此在各自行业内大放异彩。数字化营销SAAS工具，助您快速构建营销生态系统。泉州质量数字化营销SAAS工具一体化

“未来的企业，必须依靠有质量的增长”，人类正进入智能社会，生产要素已经从工业时代的石油和机械转变为今的数据和智能，由此带来的生产效率提升将更加明显。尤其是人工智能大模型的发展，彻底领我们进入一个全新的时代。“数字经济已经成为全球经济增长的重要引擎，今年2会反复提到的热词“新质生产力”就是当下数字经济，它向我们强调，未来企业的发展必须依靠有质量的增长。”数字化转型正在深刻改变着各行各业的生产方式、商业模式和竞争格局。过去通过资本烧钱发展的企业，弊端已经开始显现，由奢入俭难。对于企业而言，必须重新审视自身的业务模式和战略方向，通过引入质量的技术和工具，企业可以优化生产流程，提高运营效率，降低成本。福建高科技数字化营销SAAS工具售后服务厦门云推科技有限公司技术能力如何？

 在这个过程中，项目逐渐成长，张卫平也不断自我成长。不后悔，并乐在其中。创业难，下定创业的决心，同样难。张卫平曾经就职的美亚柏科是一家实力雄厚、发展前景广阔的企业。当问到放弃这样较大的平台和已有的工作经验来创业是否会觉得可惜时，张卫平回答的很干脆：不后悔。我在美亚履职多年，那是一个很好的人才孵化平台。在职的几年中，我的视野和技术能力成长迅速，这点我非常感谢美亚。”但每个研发人员都希望自己的产品能够服务更多的人，也许是心中那股不愿熄灭的极客精神，不断灼热着张卫平，推动他向创业道路迈进。创业这条路，我并不后悔，我乐在其中。”快乐的来源，是产品的每一次进步、是自己在创业过程中的成长、是公司的逐步发展、是初期创业理想的逐步实现，“这些都会让我由衷地欣喜”，张卫平说：“不断挑战自己能力的过程，是一种享受。活下来，走出去对大多数行业来说，2024年都是异常艰难的一年。阴霾逐渐消散，但对经济带来的伤痛仍难愈合，对数以千万计的中小微企业而言，更是“生死关头”的考验。在这样的创业环境下，张卫平对自己创业之路的期许显得尤为实在和质朴：活下来，走出去”。在经济环境低迷的情况下，企业更需要节约成本，度过冬天。

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通过平台改变关键资源的结构、改变工作方式，架构性改变成本结构；突破旧技术体系下商业模式的限制，结构性降低运营成本和提升效率；同时做到产品好、体验优、成本低。（四）数字化转型难点1、战略缺位，转型缺乏方向数字化转型本质在于“转型”，对于未来愿景不明朗，战略规划不清晰，转型方向未知的企业。往往会造成孤岛式盲目部署信息化系统，难以从数字化投入中看到价值。数字化战略与业务发展是“两条线，两层皮”，当企业的数字化部署重点缺少与业务的强关联，类似那种“零敲碎打”式的数字化建设，是很难发挥赋能的。“数字化转型是一把手工程”，一把手支持*停留在高等管理层，难以跨企业层级流动，难以跨业务领域拓展，各业务领导对转型的认同水平和数字化认知能力往往参差不齐。2、能力难建，转型难以深入缺乏数字化能力的建设。不同于信息化，数字化能力有更高的要求，要敏捷应对、**运营与持续创新。原有的系统老旧，无法兼容，推倒重建又容易对企业经营造成伤筋动骨的损失。缺乏数字化人才。数字化转型需要“全才”支持，要兼具业务能力、全局观、数字化理念和技能。这样的人才极为欠缺，在缺少这类人才的状况下，很难充分释放数字技术的价值。泉州质量数字化营销SAAS工具一体化