BIM 技术能够为建筑项目提供准确的工程量计算。基于模型的工程量提取，准确性远高于传统手动计算，减少浪费，帮助预算精确控制成本。例如，在一个住宅项目中，通过 BIM 模型可以准确计算出墙体、梁柱、门窗等构件的工程量，以及混凝土、钢筋等材料的用量。与传统的手动计算方法相比，误差大大减小，为项目的成本控制提供了可靠的依据。同时，在项目变更时，工程量和成本也可以及时更新，方便进行成本管理和调整。BIM 技术在现场管理中也发挥着重要作用。通过移动设备接入 BIM，现场人员可实时查看模型，指导施工，减少错误，提高现场管理效率。例如，施工人员在施工现场可以通过手机或平板电脑随时查看 BIM 模型，了解施工部位的详细信息，如构件的尺寸、位置、连接方式等，避免因理解错误而导致的施工错误。同时，管理人员可以通过 BIM 模型实时监控施工进度，及时发现进度偏差并进行调整，确保项目按时完成。钢结构深化设计与BIM技术融合应用案例入选工信部示范项目。杭州运维阶段BIM模型可视化
目前，BIM模型的创建，大多是基于图纸进行三维转换，虽然在一定程度上，能解决设计过程中的错漏补缺等问题，但是由于模型携带的信息都是图纸上呈现的，其应用有限。为了对BIM进行更深入的应用，近年来，国家开始提出BIM正向设计。BIM正向设计以三维BIM模型为出发点和数据源，完成从方案设计到交付的全过程任务。在项目全过程中，利用建筑信息数据的传递集成，在全过程设计及项目管理中进行可视化沟通、三维协同、设计优化、绿色性能模拟与质量管控等应用，实现一模多用，减少重复性工作。连云港警告分析BIM模型解决方案施工阶段通过BIM模型进行4D进度模拟，可优化资源调配并提前预警潜在施工风险。
投标阶段：快速建立工程的三维模型，快速梳理图纸问题（发现图纸设计不规范的地方，如设计是否合理，专业设计合理性和楼层净空是否符合要求，检查有无次梁的高度大过主梁的高度等），提供精确的工程量和准确的报价策划，施工模拟动画等。施工阶段：可视化交底、虚拟建造，虚拟漫游，施工场地虚拟布置，施工动画，施工方案3D，4D模拟；不同专业之间的碰撞检查，深化设计；高大支模快速查找；预留洞口自动生成；复杂节点可视化交底，可视化指导施工；深基坑施工技术方案指导；钢构和钢筋深化设计指导；安全质量方面通过移动客户端，现场的质量和安全问题随时随地碰到后就可以拍下来直接传到模型中，并且由相关责任人，及时整改。
技术型的BIM专业工程师，不但在技术方面是佼佼者，而且基本都是相关专业知识背景毕业，用行话说就是科班出身。他们具备了专业资质，技术成熟，在企业与团队中有着非常重要的话语权，甚至可以左右BIM在企业中的推广。他们在BIM行业中属于金字塔顶端人才了。薪酬方面：这类人才的薪酬从不担心，稍微有几年工作经验，年薪轻轻松松15万，资历较厚的年薪20万不是梦。到了项目管理层级别的，例如BIM项目总监(或项目经理)，此类人群可能对技术不是很擅长，甚至是一点不会。但是可以站在公司战略角度观察形势，将BIM能够很好的融入公司管理系统或者是应用于实际工作之中，具备相当丰富的综合知识，协调能力，运作能力强。这一层次的人，技术强弱关系不大，对于企业级的整体BIM流程、BIM技术标准制定、协作才是他们的拿手好戏，说白了就是公司怎么用BIM得我说了算。BIM模型的收费标准通常根据项目的规模、复杂度和精度要求来确定。
事实上整个设计、施工、运营的过程就是一个不断优化的过程。当然优化和BIM也不存在实质性的必然联系，但在BIM的基础上可以做更好的优化。优化受三种因素的制约：信息、复杂程度和时间。没有准确的信息，做不出合理的优化结果，BIM模型提供了建筑物的实际存在的信息，包括几何信息、物理信息、规则信息，还提供了建筑物变化以后的实际存在信息。复杂程度较高时，参与人员本身的能力无法掌握所有的信息，必须借助一定的科学技术和设备的帮助。现代建筑物的复杂程度大多超过参与人员本身的能力极限，BIM及与其配套的各种优化工具提供了对复杂项目进行优化的可能。BIM模型不仅能绘制常规的建筑设计图纸及构件加工的图纸，还能通过对建筑物进行可视化展示、协调、模拟、优化，并出具各专业图纸及深化图纸，使工程表达更加详细。国内首条采用BIM正向设计的地铁线路完成施工图交付。南京警告分析BIM模型供应商家
铁路总公司推进BIM技术在高铁建设项目中的标准化应用。杭州运维阶段BIM模型可视化
1.技术层面1）数据孤岛问题：BIM模型与造价、运维系统的数据互通仍存在障碍。2）软件生态割裂：国内外BIM软件（如Autodesk、Bentley、广联达）兼容性不足，影响协同效率。3）算力与成本限制：大型项目模型对硬件要求高，中小型企业难以承担长期投入。
2.管理层面1）标准体系不完善：国内BIM标准（如《建筑信息模型应用统一标准》）尚未完全落地，导致模型交付质量参差不齐。2）人才断层：既懂BIM技术又具备工程经验的专业人员稀缺，设计与施工方的协同能力不足。3）利益分配矛盾：传统设计院与BIM服务商在正向设计中的角色矛盾尚未解决。 杭州运维阶段BIM模型可视化
