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    监督职能缺乏，系统数据一团糟，系统虽在运行，但进出系统的都是垃圾数据，已成为企业的鸡肋。形成这种局面的主要原因是企业管理层没有认识到系统科学的管理运维与持续优化的重要性，从而导致企业花大量的人力、物力、财力来进行二次实施甚至三次实施。以上八大难点在企业ERP系统建设当中较为普遍，但是企业往往难以凭借自身的能力解决，而ERP监理的引进则能很好的帮助企业避免风险和解决实际问题，它是以**的第三方参与项目，基于中立、公平、公正的立场提供客观、真实的意见，并能够帮助甲方双方协调一致共同解决实施过程中的问题。监理方能够从客观的第三方角度帮助企业严格筛选乙方资质，制定招标文件、评估表，进行合同评审等供应商选型服务，为企业提供专业的选型建议，与企业业务部门一起梳理需求、制定目标，并参与业务蓝图的讨论及评审，对企业集成测试的效果进行评估，对上线前准备情况进行评估，对系统验收进行评估，还将对系统运维及优化提出建议，为项目推进保驾护航。某企业ERP系统上线评估方法某企业ERP系统上线评估得分情况综上所述，ERP项目投资大、涉及面广、实施周期长、效益和效果难以量化。海南SAP ERP定制价格。福建通用SAP ERP

    另外因为我在SAP领域有十年的时间了，在国内外参与过不同的项目，身边一些朋友的职业发展经历，我想可以和大家分享一下。也会给大家分析下国外SAP同行的待遇，以及重点分析国内SAP行业的薪资情况。先从SAP同行们在全球的薪资情况来看，现在，在美国、日本或欧洲等国家，具有一些工作经验和项目经验的SAP咨询顾问，他们的年薪在10万美元至12万美元之间。咨询顾问可以达到12万美元以上。刚刚通过SAP认证的，有一些商业背景，那么初始的薪资可以达到7万到8万美元。在国内，如果通过了SAP认证，年薪可以达到10万至15万。如果你有一些项目经验，比如有两年的项目经验，做过业务咨询以及实施。或随着项目，积累了一些跟甲方沟通的技巧，包括需求、业务沟通等，做过项目管理，年薪将会达到20万左右。在行业内，积累了有三至五年的项目经验，而且在某个行业或对某个模块，因为SAP有很多的应用模块，你在某个行业或某个模块获得更丰富的经验，那么你的年薪将会在30至40万，而在接触项目的过程中，将会熟悉不止一个模块，如果精通2-3个模块，年薪将保持在50到60万之间。现在业内一些的自由职业者，通常是按天收费的，每天收取客户的费用在6000～8000元。因为是自由顾问。常见SAP ERP商家河南SAP ERP定制价格。

    可以选择每年在什么时候去做一个项目，然后选择什么时候休息。所以有的时候你会听到有人说，我今年只工作了100天。其他时间都在旅游、休息或投资等。其次，关于我身边的一些例子。我曾经有些朋友，其中有一人，在这之前还不是学SAP的，因为我和他们接触的时候，会经常和他们谈企业信息化，聊到SAP学院，聊到SAP的发展产业以及全球化布局。他们就接触了一些基础的SAP知识。有一个朋友去了美国，刚好美国的一些企业正在招聘SAP的咨询顾问，那个时候他先参加了一个SAP在美国的认证，然后做了一些项目，积累了一定的经验。两年之后他进了毕博，现在在IBM，现在他的薪资已经达到了12万美元。第三点，SAP顾问的职业规划在职业生涯上，作为SAP从业者可以进行如下发展：>SAP内部顾问(主要是为已经装好SAP系统的企业做好后续的维护工作，比如企业的业务流程变化了，那么就需要在SAP系统中做出相应的配置和改变)>SAP外部顾问(为没有装SAP系统的企业做SAP的实施工作，包括业务蓝图拟定，数据导入，系统配置，相关人员培训)>SAP顾问讲师(如果愿意从事SAP教育行业方面的工作，可以加入到SAP学院，做一名受人敬爱的SAP顾问讲师。

    这会由SAP架构师与合作伙伴探讨并确定技术架构；第四是产品开发指导，由SAP架构师和工程师对合作伙伴开发联合创新场景提供指导；第五是对的联合创新场景提供市场推广支持；第六是由SAPPartnerAdoptionCenter（SAP中国联合创新中心）提供产品认证服务。图片来源：SAP官方网站作为初创公司和成熟企业的桥梁，SAP的创新解决方案并非传统意义上的“根据客户提出需求”，再去“寻找能够合作的初创公司”。40余年来，SAP与客户积累了大量对行业的深刻理解和经验认识。SAP以对行业客户的理解，将技术、场景与业务流程串联，恰到好处地引用初创公司的能力，解决客户的共性化需求和痛点。“我们不仅*为了一位客户，而是为了满足一大类的客户需求。”刘可说。举个例子，在福布斯全球企业2000强中，80%的零售企业是SAP的客户。在SAP看来，“把的商品，以的成本快的速度交付到消费者手中，并提供的服务”才是零售的本质。作为零售企业，要同时顾及到“面子”和“里子”的问题。面子是客户体验，里子，则是成本和供应链。许多围绕零售业的初创公司专注做”面子“，从智能货架，NLP营销，人流分析，到智能门店管理。SAP知道零售业普遍毛利率较低。盐城SAP ERP定制价格。

    萨班斯法案要求在美国上市的公司必须要有可信的IT内控管理软件，中国产的软件不在其列，很多中国上市央企，如两桶油都承诺使用SAP作为ERP软件。为什么非要选SAP呢？除了Oracle不好用外，SAP其实骨子里是一家美国公司。SAP的老巢虽然在德国，但是推广和实施，均由设在美国的公司推动。比如两桶油在实施SAP的时候，实施顾问公司分别是IBM和埃森哲。埃森哲是谁？安达信因为安然事件被拆分，其中从事咨询实施业务的部分，成为埃森哲。根据SAP的宣传，全球五**企业中，80%使用了SAP的产品。这意味着什么？这80%的企业，命脉软件都握在SAP手里。中国市场，SAP占领了超过14%的市场份额和40%以上的利润。随着自主可控加快进程，SAP在中国的地位今非昔比了，越来越多的央企国企大型集团性企业都开始剥离SAP的影响。信息化快的市场在哪？中国。当中国开始剥离SAP的影响的时候。晋中SAP ERP交易价格。泰州SAP ERP

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    ERP系统实施目标不明确ERP系统实施目标不明确的问题在国内企业ERP系统实施中较为普遍，其原因主要是甲方制定不出清晰的目标，乙方会尽量避免系统实施目标过于明确，以免系统上线之后难以验收。系统实施目标是否清晰及具有指导性可在蓝图制定阶段进行甄别，通常情况下业务蓝图中要么没有实施目标，要么就是“改善库存情况”、“提高财务结算效率”之类的较为笼统的目标。例如杭州某汽车零配件企业在ERP系统实施完成后就系统的验收问题与乙方存在较大分歧，双方在业务蓝图中制定的目标是MRP功能成功运行，在系统验收时甲方认为乙方有责任保障MRP稳定运行且数据准确，但实际情况是MRP运算出来的数据并不准确，所以不能认定为目标已实现，乙方则认为MRP系统功能与逻辑不存在问题，MRP运算结果有问题是因为甲方系统基础数据不准确导致，这不能算乙方的责任，需要甲方自行优化基础数据来解决此问题。双方对此各执一词，争执不下，以致于系统无法验收。03业务部门需求不系统由于甲方业务部门存在对ERP系统功能了解，对跨部门之间的系统流程关联不熟悉，除了提出当前较为迫切的业务需求之外，在ERP流程调研及讨论阶段往往提清晰的系统需求。福建通用SAP ERP

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